?
ОТКРЫТАЯ

Тренинг: «Два приоритетных вопроса финансового менеджмента»

Код 29765


О чём тренинг?

Цель данного курса – дать практические знания и инструменты для: - оценки стоимости компании - выделения основных факторов влияющих на стоимость - разработки и реализации мероприятий по повышения стоимости компании - как увеличивать чистую прибыль на основе стоимостного подхода не только в благополучные периоды бурного роста, но и в кризисной ситуации - в конечном итоге обеспечить эффективность управления своим бизнесом.

Для кого тренинг?

Курс предназначен для: Владельцев бизнеса, руководителей предприятий, финансовых директоров, и сотрудников финансово-экономических подразделений заинтересованных в оценке и повышении стоимости своих компаний и умении эффективно управлять компанией в долгосрочной перспективе.


Где проходит тренинг?

Начало тренинга необходимо уточнить у организатора. Тренинг состоится по адресу Москва. Консалтинговая компания "CiBest"

Программа тренинга

Состав и материалы курса:

- Видеозаписи лекций (2 части) и конспект (текстовый материал), которые успешно дополняют друг друга

- Рабочая тетрадь, позволяющая максимально эффективно осваивать курс и закрепить полученные знания

- Рабочие файлы и Приложения к материалам курса

- Консультации и интерактивная поддержка экспертов CiBest по материалам курса в течение месяца с даты его приобретения

- Специальные дополнительные материалы и шаблоны в электронном виде для дальнейшего использования в своей ежедневной работе.

СОДЕРЖАНИЕ КОНСПЕКТА

Часть 1

1. Понятие «ценность бизнеса» для акционеров и его использование при управлении бизнесом.

2. Методы оценки действующего предприятия. Примеры расчета стоимости бизнеса тремя подходами.

Примеры расчета стоимости бизнеса – три подхода.

3. Сущность концепции экономической добавленной стоимости (EVA) и концепции стоимости акционерного капитала (SVA).

Примеры расчета и применения EVA и SVA.

Часть 2

4. Причины, виды и стадии экономического кризиса на предприятии. Сходство и различия между понятиями «кризис» и «банкротство».

5. Обзор существующих методов диагностики степени угрозы банкротства.

6. Пример трех методов оценки финансового благополучия компании и вероятности банкротства.

7. Этапы построение системы управления в кризисной ситуации.

8. Универсальные инструменты антикризисного управления.

СОДЕРЖАНИЕ ВИДЕО-ЛЕКЦИИ

1. Ключевые моменты концепции управления стоимостью. Виды стоимости компании.

2. Сложности применения наиболее распространенных методов оценки стоимости компании.

3. Краткий обзор сфер применения достоинств и недостатков методов оценки стоимости компании.

4. Принятие инвестиционного решения на базе показателя добавленной стоимости (EVA)

5. Сходства и различия между понятиями «кризис» и «банкротство». Признаки банкротства.

6. Рекомендации по работе с файлом «Оценка вероятности банкротства предприятия в Excel. 10 моделей».

7. Универсальные инструменты антикризисного управления компанией.

Приложение 1. Обзор достоинств и недостатков методов оценки Компании

Приложение 2. Сводная таблица диапазона ценовых мультипликаторов, используемых при оценке предприятий малого бизнеса

Приложение 3. Программа для расчета оценки вероятности банкротства предприятия в Excel. 10 моделей.