Тренинг: Современные методики оценки персонала: разработка и проведение. Тренинг-мастерская. Тренинг прошёл

Код 29904


О чём тренинг?

ТРЕНИНГ – МАСТЕРСКАЯ «Современные методики оценки персонала: разработка и использование» Целевая аудитория: Сотрудники, отвечающие в Компании за оценку персонала. Ожидаемый результат: Освоена технология подготовки и проведения оценки с использованием различных методик; Получен навык наблюдения за оцениваемым и интерпретации поведенческих индикаторов; Получен навык проведения интервью по компетенциям; Получен навык развивающей обратной связи по результатам оценки; Получены навыки конструирования программы оценки и разработки некоторых методик; Разработан эскиз программы оценки для двух – трех должностей (на выбор группы) Разработана часть оценочных методик для двух – трех должностей (на выбор группы) По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.

Для кого тренинг?

Все

Программа тренинга

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Модель компетенций как основа оценки, принятия решений и составления плана развития сотрудника

Структура компетенции
Индикаторы и работа с ними
Шкала компетенции
Профиль должности и его построение на основе модели компетенций

2. Методы оценки:

Собеседование
Интервью по компетенциям
Кейс-интервью
Профессиональное тестировании
Оценка профессиональных навыков
Психологическое тестирование
Оценка по KPI
Ассессмент центр
Оценка 360%
Оценка по чек листам
Барьерометрия

3. Принципы проектирования программы оценки

4. Workshop. Разработка эскиза программы оценки для 2 – 3 должностей (работа в мини-группах, презентация, групповое обсуждение)

5. Интервью по компетенциям

Навыки ведения диалога: как установить контакт и получить ответы на интересующие Вас вопросы
Этапы подготовки и проведения интервью
Модель STAR
Работа с социально желательными ответами
Технологии построения вопросов
Интерпретация полученной информации.
Определение основных мотиваторов с помощью интервью
Практика: Работа в мини-группах «Интерпретация ответов»

6. Workshop. Разработка плана интервью по компетенциям для выбранных должностей

Создание вопросов
Ролевая игра «Интервью»
Корректировка вопросов

7. Наблюдение в рамках групповых и индивидуальных упражнений

Основные правила наблюдения
Работа с поведенческими индикаторами
Наблюдение в рамках ролевой игры
Фиксация и интерпретация полученной информации

8. Workshop. Разработка групповой и/или индивидуальной оценочной методики (групповая дискуссия, ролевая игра и др.)

Создание методики
«Проигрывание» методики
Корректировка

9. Обратная связь

Принципы развивающей обратной связи по итогам проведенной оценки
Сложности и их преодоление при подаче обратной связи
Составление отчета по результатам оценки
Практика: Ролевая игра «Обратная связь»
Обучение руководителей навыкам обратной связи
Практика: Ролевая игра «Передача технологии обратной связи»

10. Особенности метода

Типичные ошибки при проведении интервью по компетенциям и их нейтрализация.
Трудные ситуации в оценке: диагностика и решение.
Работа с разными видами реакции на оценку.

11. Создание плана дальнейшей работы над методиками оценки в Компании.