14
АВГУСТ
2018

Тренинг: «Семинар-практикум ассессмент-центр. Инструкция по применению. »

Код 30347


О чём тренинг?

Участники: специалисты в области оценки и обучения персонала, руководители служб, отвечающих за оценку и развитие в компании.


Где проходит тренинг?

Начало тренинга 14 августа 2018 г. во вторник, по адресу Москва, Москва, улица Старая Басманная, дом 6, строение 3 (м. Курская). . Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ».
Окончание тренинга 15 августа 2018 г.. Тренинг длится 2 дня.

Программа тренинга

"АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР. ИНСТРУКЦИЯ ПО ПРИМЕНЕНИЮ"

Данный семинар-практикум вам позволит получить глубокие знания о том:

Каким образом формируются компетенции для оценки;
Какова технология Ассессмент центра;
Какие методики применяются в рамках данной технологии;

Также вы научитесь:

Создавать профиль компетенций;
Формировать программу Ассессмент-центра под конкретный профиль;
Вести наблюдение в рамках групповых и индивидуальных упражнений;
Создавать отчеты по итогам оценки;
Давать грамотную обратную связь и составлять индивидуальный план развития.

Участники: специалисты в области оценки и обучения персонала, руководители служб, отвечающих за оценку и развитие в компании.

Задачи семинара-практикума:

Передача технологии подготовки и проведения оценки с использованием Ассессмент-центра.
Отработка навыков обратной связи и составления отчетов по результатам оценки.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА

1. Компетенции и индикаторы

Структура компетенции
Индикаторы, особенности работы с индикаторами
Основы создания модели компетенций
Отработка навыка прописания компетенций и индикаторов по уровням

2. Методы оценки, применяемые в групповой оценке

Индивидуальные методы оценки (ролевая игра, письменные кейсы, интервью по компетенциям, «Почтовая коробка» и др.). Описание и обсуждение примеров конкретных методик.
Групповые методы оценки (проектная работа, деловая игра, групповое обсуждение и др.). Описание и обсуждение примеров конкретных методик.
Отработка навыка составления спецификационной таблицы.

3. Организационные моменты проведения ассессмент центра.

Подготовка и организация ресурсов для проведения оценки.
Правила проведения ассессмента.
Организация работы наблюдателей.
Роль ведущего.
Причины и профилактика форс-мажорных обстоятельств.

4. Тренинг наблюдателей

Бланки наблюдателей. Особенности работы с ними
Правила наблюдения.
Отработка навыка наблюдения.

5. Анализ данных, полученных во время оценки

Обработка листов наблюдателей.
Сведение оценок.
Обсуждение результатов по каждому участнику оценки.
Анализ данных и создание отчетов.
Отработка навыков создания отчетов.

6. Обратная связь по итогам ассессмент-центра

Организационные моменты обратной связи.
Правила и предоставления обратной связи.
Особенности предоставления обратной связи в сложных случаях.
Отработка навыка предоставления обратной связи заказчику и оцениваемому.

Результаты семинара-практикума:

Сформированное умение создавать программу оценки по технологии Ассессмент центра;
Навык наблюдения в рамках групповых и индивидуальных упражнений;
Получение пакета упражнений для проведения Ассессмент центра по наиболее распространенным компетенциям;
Получение пакета вопросов для интервью по компетенциям.

По окончании семинара-практикума участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», подтверждающий право разработки и проведения оценочных процедур.

Продолжительность семинара-практикума: 16 часов (2 дня по 8 часов). Эту программу вы можете пройти в формате индивидуального обучения.

Обучение проходит с 10.00 до 18.00, включая перерывы на обед и кофе-брейки

Количество участников: до 12 человек. Программа также может быть освоена в индивидуальном формате.

Формы работы на семинаре-практикуме: групповые дискуссии, кейсы, ролевые игры, презентации, упражнения, индивидуальные и групповые задания, работа в мини-группах.