Курс: Руководитель отдела труда и заработной платы Курс прошёл

Код 29324


О чём курс?

На курсе будут рассмотрены вопросы: Планирование численности и затрат на персонал; Нормирование труда; Кадровое делопроизводство организации; Организация оплаты труда. Вознаграждение и стимулирование труда как средство реализации трудового потенциала работников.

Для кого курс?

Собственники, генеральные директора, директора по персоналу, директора по развитию, финансовые и других топ-менеджеры компаний, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ

Программа курса

Первый день — Планирование численности и затрат на персонал.
1. Планирование численности работников: различные методические подходы и экономическое обоснование численности работников

  • Формирование и использование кадровых ресурсов предприятия

  • Взаимосвязь стратегии развития предприятия и формирования кадровой политики

  • Численность и состав кадров предприятия: отраслевые особенности формирования кадровых ресурсов

  • Структура кадров, виды структур, формирование штатного расписания

  • Анализ структурной динамики кадрового состава

  • Текучесть кадров как естественный процесс

  • Анализ показателей стабильности состава и текучести кадров

  • Оценка факторов, влияющих на изменение текучести кадров

  • Показатели и методы расчета численности работников: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, расчетная численность

  • Факторы, влияющие на численность работников

  • Оценка эффективности использования работников предприятия

  • Затраты времени, как важнейшая характеристика трудового процесса.

  • Классификация затрат рабочего времени

  • Производительные и непроизводительные затраты в номинальном фонде рабочего времени.

  • Время занятости и перерывов в работе

  • Баланс рабочего времени

  • Полезный фонд рабочего времени в расчетах численности персонала

  • Анализ степени использования рабочего времени

  • Пути повышения степени использования рабочего времени


2. Оптимизация затрат на персонал: алгоритм анализа и принятия решений

  • Виды бюджетов, особенности составления и расчета. Работа бюджетного комитета

  • Схема построения НR-бюджета

  • Основные статьи расходов на персонал. Прогноз бюджета

  • Расходы на поиск, найм и адаптацию персонала

  • Программы стимулирования персонала

  • Оценки затрат на плановое и внеплановое выбытие персонала

  • Коррекция бюджета в условиях изменений

  • Отдельные виды затрат в бюджете на персонал, порядок их бюджетирования

  • Защита и обоснование бюджета

  • Эффективность работы HR-службы: количественные и качественные методы оценки

  • Метод ROI: как оценить инвестиции в персонал

  • Защита проекта бюджета перед руководством

  • Бенчмаркинг

  • Контроль исполнения бюджета


Второй день — Нормирование труда.
3. Разделение труда

  • Модель профессиональных компетенций

  • Трудовой процесс как объект анализа и проектирования.

  • Необходимость учета комплекса технических, экономических и социальных факторов при организации, нормировании и оплате труда.

  • Функциональное, технологическое и предметное разделение труда.

  • Схема формирования профессионально-квалификационных групп.

  • Технические, экономические, психофизиологические и социальные границы разделения труда.

  • Сущность и виды кооперации труда на предприятии. Виды бригад.

  • Классификация производственных процессов по характеру воздействия на предмет труда, применяемому оборудованию, механизации труда, степени непрерывности и синхронизации операций, тяжести труда, характеру взаимодействия работников и средств производства.


4. Рабочее место. Структура производственной операции. Условия труда

  • Рабочее место и его определения в технологическом, эргономическом и трудоресурсном аспектах. Элементы рабочего места.

  • Структура производственной операции в технологическом и трудовом отношении. Установка, позиция, переход, рабочий и вспомогательный ход.

  • Трудовой прием, трудовые действия, трудовые движения.

  • Производственная среда и ее воздействие на организм и работоспособность человека.

  • Понятие условий труда. Их классификация, методы оценки. Психофизиологические, санитарно-гигиенические, эстетические требования к организации труда.

  • Динамика работоспособности как основа разработки рационального режима труда и отдыха.

  • Качество трудовой жизни: сущность, показатели, методы оценки.

  • Обслуживание рабочих мест.

  • Инвентаризация, аттестация и рационализация рабочих мест.

  • Оценка рабочих мест, путем их паспортизации.

  • Оптимизация соотношения штатной и фактической численности.

  • План найма на год.

  • Проектирование занятости и рационализация рабочих мест.


5. Затраты рабочего времени и времени использования оборудования

  • Структура затрат рабочего времени.

  • Основное и вспомогательное время.

  • Время обслуживания рабочего места.

  • Время на отдых и личные надобности.

  • Время нормированных перерывов.

  • Потери рабочего времени.

  • Нормируемое и не нормируемое время.

  • Структура времени использования оборудования


6. Система норм труда и нормативных материалов по труду

  • Нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные задания.

  • Классификация норм по их роли в измерении затрат и результатов труда.

  • Нормы затрат энергии работников и нормы затрат рабочего времени.

  • Нормы результатов труда.

  • Нормы условий труда.

  • Нормативные материалы по труду. Их виды, области применения. Нормативы темпа работ и времени отдыха. Различие между нормами и нормативами


7. Методы исследования затрат рабочего времени и разработки

  • Методы изучения технических, организационных, экономических, нормативов психофизиологических и социальных аспектов организации и нормирования труда

  • Практическое применение методов анализа трудовых процессов и затрат рабочего времени.

  • Хронометраж, его назначение и методика проведения.

  • Фотография рабочего времени, ее виды и методика.

  • Метод моментных наблюдений. Фотохронометраж.

  • Анализ трудовых процессов на основе микроэлементных нормативов.

  • Требования к нормативам по труду и основные этапы их разработки.

  • Формы представления нормативных материалов по труду


Третий день — Кадровое делопроизводство организации.
8. Правовые аспекты документирования работы с персоналом организации

  • Законодательство Российской Федерации в сфере труда и трудовых отношений. Трудовой кодекс Российской Федерации, иные нормативные правовые акты, регламентирующие кадровое делопроизводство

  • Соблюдение требований законодательства о защите персональных данных в кадровом делопроизводстве

  • Изменения в ТК РФ внесенные ФЗ от 28 декабря 2013 г. N 421-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с принятием Федерального закона «О специальной оценке условий труда»

  • Новый ГОСТ Р 7.0.8-2013 «Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения»


9. Документы, регламентирующие деятельность кадровой службы

  • Основные задачи и функции кадровой службы

  • Варианты организации кадровой работы в организации

  • Положение об отделе кадров

  • Должностной состав и должностные обязанности специалистов по кадрам

  • Должностная инструкция специалиста по кадрам

  • Регламентация труда и нормирование труда работников кадровой службы

  • Конфиденциальность в работе кадровых служб


10. Организация кадрового делопроизводства

  • Функции кадровых документов, документопотоки

  • Форма, содержание, требования к оформлению и порядку ведения кадровых документов

  • Общие правила работы с кадровыми документами

  • Инструкция по кадровому делопроизводству: рекомендации по разработке

  • Использование унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты: рекомендации

  • Состав кадровой документации: обязательные кадровые документы, документы, которые становятся обязательными при определенных обстоятельствах

  • Придание документам юридической силы

  • Особенности ведения электронного документооборота

  • Локальные нормативные акты: порядок разработки, согласования, утверждения, внесения изменений

  • Виды локальных нормативных актов: обязательные (штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка, положение о защите персональных данных, график отпусков) и рекомендательные (положения о структурных подразделениях и должностные инструкции работников, положение об оплате труда и премировании, положение об аттестации, положение об охране труда и технике безопасности, инструкция по кадровому делопроизводству)

  • Внесение изменений в локальные нормативные акты

  • Формы ознакомления работников с локальными нормативными актами

  • Приказы и распоряжения: виды, форма, структура, особенности оформления

  • Внесение изменений в документы по личному составу

  • Трудовой договор: понятие, содержание, срок, гарантии при заключении

  • Документы, предъявляемые работником при заключении трудового договора

  • Испытание при приеме на работу

  • Трудовой и гражданско-правовой договоры: критерии отличия

  • Алгоритм оформления приема на работу

  • Совместительство. Совмещение

  • Личная карточка работника: оформление

  • Перевод на другую работу: виды, порядок перевода, оформление

  • Перемещение: основание, документирование

  • Основания прекращения трудового договора. Общий порядок прекращения трудового договора

  • Расторжение трудового договора по инициативе работника

  • Расторжение трудового договора по инициативе работодателя

  • Расторжение трудового договора по соглашению сторон

  • Прекращение трудового договора по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон

  • Прекращение трудового договора вследствие нарушения законодательно установленных правил его заключения

  • Особенности увольнения при ликвидации организации

  • Особенности увольнения при сокращении численности или штата организации

  • Порядок оформления прекращения трудового договора

  • Четвертый день — Организация оплаты труда. Вознаграждение и стимулирование труда как средство реализации трудового потенциала работников.


11. Вознаграждение и стимулирование труда как средство реализации трудового потенциала работников

  • Структура дохода сотрудника предприятия. Взаимосвязь нормативов труда и оплаты труда.

  • Тарифный и бестарифный типы оплаты труда.

  • Повременная форма оплаты труда и её системы. Введение гибких систем оплаты труда, позволяющих сохранить заработную плату на хорошем уровне для наиболее ценных работников.

  • Методы установления доплат за условия труда. Зависимость между надбавками за рост эффективности и качеством норм труда. Виды премий, показатели и условия премирования. Формы и системы оплаты труда. Расчет необходимой численности, построение графиков работы.

  • Оплата труда на конкурсной основе.

  • Нормативный и поощрительный фонды оплаты труда. Методы их обоснования. Трудоемкость и зарплатоемкость продукции.

  • Организация и мотивация пересмотра норм.

  • Компоненты деятельности человека и структура фонда поощрения. Методика распределения фонда поощрения между подразделениями

  • Оценка вклада цеха (отдела) в формирование прибыли


12. Разработка системы грейдов

  • Принципиальные подходы к разработке системы грейдов. Позиционирование компании на рынке труда

  • Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей

  • Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода

  • Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда

  • Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда

  • Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов

  • Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда)

  • Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании