?
ОТКРЫТАЯ

Семинар: «Вы стали руководителем? с чего начать работу. »

Код 13628


О чём семинар?

Цель тренинга:

1. Получение участниками знаний и навыков по управлению людьми и задачами команды.

2. Знакомство со стилями руководства.

Для кого семинар?

Тренинг "Вы стали руководителем? С чего начать работу" предназначен для сотрудников без опыта руководства, начинающих наставников.

Где проходит семинар?

Начало семинара необходимо уточнить у организатора. Семинар состоится по адресу Москва. Актив Ресурс

Дополнительная информация

Тренинг  проводится в течение 2х дней по 8 академических часов. Активный режим обучения включает в себя разбор практических кейсов в групповых и индивидуальных упражнениях с теоретическими информационными блоками. В течение тренинга разрабатываются практические рекомендации, проводится тестирование участников и обмен опытом внутри группы.

Программа семинара

Вступление    

•    Влияние сотрудников на эффективность работы компании.

•    Отличие менеджера от исполнителя.

•    Управленческие решения. Критерии эффективности управленческих решений.

Создание команды  

•    Роли участников в команде.

•    Влияние стиля менеджмента на формирование команды.

•    Миссия и ценности команды.

•    «Видение поля» и потоки информации.

•    Процедуры и ритуалы.

•    Баланс функций, позиций и эмоций.

•    Построение доверительных отношений в команде.

Управление  эффективностью команды  

•    Управление эффективностью: сотрудник vs компания.

•    Лучшие практики управления эффективностью.

•    Система «Цели – измерители – сроки».

•    Проведение оценочной сессии.

Основы руководства    

•    Основные функции руководителя

•    Роли руководителя.

•    Стили руководства

•    Тестирование участников на выявление доминирующего стиля руководства.

Постановка целей  

•    Роль постановки целей в управлении результативностью. Виды целей.

•    Правила постановки целей.

•    Распределение ответственности за выполнение поставленных целей.

Мотивация участников команды 

•    Карта мотиваторов членов команды.

•    Мотивационные ресурсы руководителя.

•    Динамика мотивации в коллективе. Структура демотивированной группы.

•    Ситуации, угрожаемые по изменению мотивации сотрудников.

•    Практикум по работе с демотивированной группой.

Делегирование     

•    Принципы делегирования.

•    Показатели недостаточного делегирования.

•    Мифы о делегировании. Ошибки делегирования.

•    Техники делегирования и оценка эффективности.

Контроль  и обратная связь

•    Контроль выполнения поставленных целей.

•    Виды контроля.

•    Назначение обратной связи. Этапы и правила осуществления обратной связи.

•    Критерии эффективной обратной связи.

•    Ошибки обратной связи.

Наставничество  

•    Основные понятия и практическая ценность наставничества.

•    Виды наставничества. Области применения и ограничения.

•    Критерии эффективного наставничества.

•    Ложный коучинг.

•    Сложности при осуществлении наставничества.

«Полевое сопровождение» сотрудника  

•    Цели, задачи полевого сопровождения.

•    Правила сопровождения сотрудника.

•    Фиксация информации в течение полевого сопровождения.

•    Основные ошибки при полевом сопровождении сотрудника.

Заключение  

•    Формирование плана дальнейшей работы и индивидуального развития участников.