26
ИЮНЬ
2018

Семинар: «Мотивация персонала: границы возможностей»

Код 15231


О чём семинар?

Семинар-практикум предназначен для руководителей компаний, а также - специалистов, заинтересованных в получении полного и подробного представления о мотивации персонала компаний, готовых, на основании полученных знаний, расширить свои функциональные обязанности за счёт нового направления деятельности и успешно справляться с их выполнением.

Для кого семинар?

менеджеры по персоналу, руководители организаций


Где проходит семинар?

Начало семинара 26 июня 2018 г. во вторник, по адресу Санкт-Петербург, В.о., Средний проспект, 36/40, Бизнес-центр "Остров". Бизнес-школа ИТМ.
Окончание семинара 29 июня 2018 г.. Семинар длится 4 дня.

Программа семинара

Содержание программы семинара

Место мотивации в системе управления персоналом.

Мотивация и стимулирование персонала: сущность и основные элементы.

• Социально-психологические и организационные аспекты мотивации.

• Мотивы.

• Стимулы.

• Способы, методы и инструменты мотивирования персонала.

• Типы трудовой мотивации, характеристики мотивационных типов.

• Категоризация персонала.

• Взаимосвязь системы мотивации с индивидуальными потребностями сотрудников.

• Значение отдельных мотивирующих факторов на различных этапах карьеры.

• Источники мотивации и демотивации.

• Факторы, влияющие на эффективность деятельности персонала

• Оценка возможностей организации в области мотивирования и стимулирования сотрудников, работающих в компании.

Материальное и нематериальное стимулирование деятельности персонала

• Эффективная система оплаты труда, как важнейшая составляющая системы управления предприятием.

• Психология восприятия заработной платы.

• Понятия «Компенсационный пакет» и «уровень оплаты труда».

• Компенсационный пакет как основной элемент материального стимулирования.

• Структура, содержание, основные компоненты компенсационного пакета.

• Рынок труда. Исследование границ возможностей применения систем мотивации.

• Нематериальная мотивация персонала.

• Система, приемы и методы нематериальной мотивации.

• Выбор нематериальных стимулов.

Практическая работа.

Взаимосвязь системы работы по оценке персонала с системой мероприятий, направленных на повышение качества управления мотивацией работников. Диагностика и оценка мотивации

• Компетенции работников, определяющие мотивацию к труду.

• Оценка мотивации соискателей при найме. Методы исследования структуры мотивации соискателей и кандидатов на должность в процессе найма. Интерпретация результатов диагностики. Практическая работа.

• Оценка мотивации персонала, работающего в организации. Методы оценки мотивации работников. Диагностика удовлетворенности персонала системой мотивации в компании. Практическая работа.

• Управленческие компетенции, связанные с мотивацией подчинённых. Что необходимо уметь делать руководителю для успешной мотивации персонала подразделения и компании, в целом. Практическая работа.

• Оценка диапазона возможных изменений в системе мотивации и оплаты труда персонала. Подходы к разработке и внедрению локально-нормативных актов по системе мотивации персонала, компенсациям и льготам.

Бизнес-результаты компании как показатели эффективности управления мотивацией персонала.

• Подбираем, адаптируем, обучаем, мотивируем, оцениваем эффективность по бизнес-результатам.

• Расходы на инвестиции в персонал. Что получает компания?

• Плюсы и минусы принятых решений.

Компетенции HR-менеджеров, участвующих в разработке системы мотивации персонала в организации.

• О необходимом наборе и уровне компетенций HR-менеджеров.

• Перспективы профессионального и карьерного роста.

• Факторы и показатели, влияющие на оплату труда HR-менеджеров разных уровней.

Подведение итогов семинара-практикума, рекомендации участников.