Семинар: Стратегия успешного развития бизнеса: разработка и реализация Семинар прошёл

Код 19432


О чём семинар?

Участники семинара получат знания, навыки и умения, необходимые для самостоятельного формирования стратегии компании и разработки плана по ее реализации.

Программа семинара

Цель семинара:

Передать участникам знания, навыки и умения, необходимые для самостоятельного формирования стратегии компании и разработки плана по ее реализации.

Целевая аудитория:

владельцы компаний, генеральные директора, директора по развитию и стратегическому планированию, топ-менеджеры компаний, отвечающие за принятие стратегических решений.

Программа семинара:

  1. Как стратегия помогает владельцам и топ-менеджерам повышать эффективность бизнеса

    • Можно ли с помощью стратегии получить точный ответ на вопрос: «Что делать?»

    • Прогноз будущего состояния бизнеса, позволяющий сегодня принимать решения, влияющие на будущее состояние бизнеса

    • Как развиваться успешно, без серьезных спадов и кризисов

    • К чему стремиться компании, к развитию или к стабилизации

    • Эволюция стратегического менеджмента. Школы стратегий

    • Шесть основных направлений развития бизнеса

    • Типовые стратегии. Просто о сложном

    • Стратегия это план или модель?

  2. Стратегический анализ

    • Подходы и методы: PEST-анализ, методы отраслевого и конкурентного анализа, SWOT-анализ, портфельный анализ, методы прогнозирования

    • Матричные методы стратегического анализа

    • Объекты анализа

    • Результаты анализа

  3. Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии

    • Анализ общего внешнего (макроэкономического) окружения

    • Стратегический анализ ближайшего внешнего (отраслевого) окружения

    • Стратегический анализ внутренней среды предприятия

    • Разработка миссии и целей организации

  4. Стратегии организации

    • Корпоративные стратегии: Стратегии стабилизации, стратегии роста, стратегии свертывания

    • Стратегии бизнеса (бизнес-единицы): стратегии сокращения издержек, стра-тегии дифференциации, стратегии фокусирования

    • Функциональные стратегии: финансовые стратегии, стратегия управления персоналом, стратегия в области информационных технологий, ресурсные стратегии

  5. Разработка и выбор стратегии

    • Подходы и методы:

      • Нормативный подход

      • Ситуационный подход

      • Аналитические методы

      • Экспертные методы

    • Виды стратегии:

      • Интернациональная

      • Межотраслевая

      • Отраслевая

      • Корпоративная

      • Деловая и конкурентная

      • Функциональные стратегии

    • Этапы разработки и выбора:

      • Определение стратегических альтернатив

      • Доводка альтернатив

      • Анализ и оценка альтернатив

      • Выбор стратегии

  6. Финансовая стратегия бизнеса

    • Разработка и анализ финансовой стратегии компании

  7. Кадровая стратегия и ее проекция на общую стратегию бизнеса

    • Ключевые вопросы управления персоналом при реализации стратегии

    • Модель управления кадрами

    • Универсальная методика подбора кадров в соответствии с выбранной стратегией. Модель "Профиль успеха"

  8. Реализация стратегии

    • Каковы перспективы успешной реализации вашей стратегии? Обладает ли ваш бизнес соответствующими знаниями и компетенциями?

    • Результаты

    • Области изменений

    • Средства

  9. Стратегический контроль: мониторинг результатов реализации стратегии

Тренинговая компания Эффект-Консалтинг проводит данный семинар в партнерстве с Бизнес-школой SRC - организатором семинара.