6
ДЕКАБРЬ
2018

Семинар: «Анализ и принятие управленческих решений»

Код 19432


О чём семинар?

Участники тренинга научатся лучше структурировать информацию, в т.ч. в условиях неопределенности, отработают навык поэтапного анализа ситуации и принятия решений, смогут собрать свой портфель эффективных техник анализа информации и принятия решений, познакомятся с «коммуникативными» стилями для аргументации и отстаивания своих решений, и в целом смогут повысить эффективность управления компанией за счет принятия «правильных» управленческих решений.

Для кого семинар?

Тренинг ориентирован на собственников бизнеса, топ-менеджеров, руководителей среднего уровня и специалистов, которым необходимо вырабатывать и принимать важные управленческие решения.


Где проходит семинар?

Начало семинара 6 декабря 2018 г. в четверг, по адресу Москва, Холодильный пер. д.3, стр. 8, Тренинговый центр Тульская . Эффект-Консалтинг.
Окончание семинара 7 декабря 2018 г.. Семинар длится 2 дня.

Программа семинара

Цели тренинга:

Повысить эффективность управления компанией за счет принятия «правильных» управленческих решений на всех уровнях менеджмента.

Задачи обучения:

  • Донести алгоритм принятия решений в условиях «неопределенности»;
  • Ознакомить участников с инструментами структурирования информации;
  • Отработать на практике навыки анализа ситуации и принятия решений;
  • Научиться управлять процессом принятия решений в ситуации неопределенности;
  • Подобрать свой портфель эффективных техник анализа информации и принятия решений;
  • Познакомить с «коммуникативными» стилями для аргументации и отстаивания решений.


Тренинг ориентирован на собственников бизнеса, топ-менеджеров, руководителей среднего уровня и специалистов, которым необходимо вырабатывать и принимать важные управленческие решения.

Программа тренинга:


  1. Влияние ситуации неопределенности на принятие решения

    • Понятие «неопределенности» и её виды
    • Позитивные и негативные реакции человека на ситуации «неопределенности»
    • Влияние личностных особенностей на принятие решений



  2. Алгоритм принятия решения

    • Сущность и виды управленческих решений
    • Методы принятия управленческих решений
    • Оценка решения методом Р/РС
    • Олгоритм принятия эффективных решений



  3. Изучение ситуации: структурирование информации для анализа

    • Особенности бизнес-подхода к работе с информацией
    • Принципы структурирования информации
    • Возможные форматы результата и их эффективность:
      • Граф-схемы
      • Таблицы
      • Mind-map
      • Диаграммы



  4. Изучение ситуации: инструменты системного подхода к выявлению проблем

    • «Диаграмма Ишикавы»
    • Метод «5-ть почему?»
    • SWOT-анализ



  5. Генерация идей и принятие решения

    • Метод «мозгового штурма»
    • Оценка решения по критериям



  6. Управление рисками

    • Виды рисков
    • Карта оценки рисков
    • Способы реагирования на ситуацию «риска»
    • Принятие решений на основе «карты оценки рисков»



  7. Коммуникативные стили: как убедить в своем решении?

    • Типы людей по отношению к принятию решений
    • Сильные и слабые стороны различных типов
    • Способы влияния на различные типы



  8. Планирование и внедрение УР

    • Этапы планирования
    • Определение и постановка целей
    • Cогласование целей, как сделать сотрудника частью принимаемого решения



  9. Сопровождение исполнения и контроль

    • Цели и задачи контроля
    • Виды контроля, и от чего они зависят
    • Как организовать и приучить сотрудников к самоконтролю


Методы ведения тренинга:

Информационные блоки, практические упражнения и кейсы для тренировки навыков, групповые дискуссии, работа в парах и мини-группах, разбор ситуаций участников.

Автор и ведущий - Заварницын Алексей Владимирович:

Эксперт-практик в области мотивации построения системы обучения и развития персонала, сертифицированный бизнес-тренер с 15 летним опытом обучения в области продаж и личной эффективности, бизнес-консультант, коуч ICF, магистр психологии.