30
ОКТЯБРЬ
2017

Семинар: «Финансы для топ-менеджеров»

Код 25707


О чём семинар?

Необходимость принятия управленческих решений рано или поздно заставляет руководителя задуматься о создании такой финансовой системы в компании, которая позволила бы ему без проблем и, желательно, не покидая кабинета, решать стратегические и текущие задачи. Наше обучение по финансам для руководителей поможет вам систематизировать знания в области финансового менеджмента и принять решение о построении или изменениях системы управленческого учета, бюджетирования и управления финансовыми потоками в компании. Вы узнаете, как посчитать финансовый результат и определить успешность бизнеса через основные финансовые показатели, научитесь правильно ставить цели и разрабатывать стратегии.

Для кого семинар?

Генеральный и исполнительный директоры; Акционеры и владельцы; Директор по продажам, коммерческий директор; Директор по экономике; Директор по развитию; Директор по логистике; Директор по производству; Начальники отделов: продаж, логистики, управления персоналом, внутреннего контроля.


Где проходит семинар?

Начало семинара 30 октября 2017 г. в понедельник, по адресу Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7. Бизнес- школа SRC.
Окончание семинара 31 октября 2017 г.. Семинар длится 2 дня.

Программа семинара

1. Ключевые вопросы управления финансами, версия для руководителей

  • Как посчитать финансовый результат и определить успешность бизнеса через основные финансовые показатели своими силами, без финансистов.
  • Как правильно организовать управление корпоративными финансами.
  • Цели бизнеса: взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников.
  • Роль предпринимателей (акционеров) в достижении финансовых целей.
  • Современная модель управления компанией через стоимость бизнеса.
  • Структура управленческого финансового учета в бизнесе. Сравнение бухгалтерского и финансового подходов к управлению финансами.
  • Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании.
  • Цели финансового управления компанией и финансовой службы.
  • Кому больше доверяет генеральный директор (акционер), главбуху или финансовому директору? Кто из них более прав.
  • Идеология финансовых потоков и Отчет о Движении Денежных Средств (ОДДС).
  • Структура и форма основных корпоративных финансовых отчетов.
  • Финансовые KPI (Ключевые Показатели Эффективности) как основа финансового анализа.
  • Организационная структура финансово-экономической службы.
  • Роль финансового директора и финансовой службы в достижении целей компании.
  • Связь финансового состояния и стратегии бизнеса: жизненные циклы компаний и типовые финансовые состояния, типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках и их связь с доходностью бизнеса, уровни формирования стратегии бизнеса.

Кейсы:

  • Взгляд на баланс глазами предпринимателя: составление, анализ и формулирование финансовой стратегией бизнеса.
  • Расчет стоимости компании «в уме» (т.е. без калькулятора) на основании международных стандартов за 15 минут.
  • Управление капиталом: выбор сценария развития.

2. Управление финансами компании и управленческий учет

  • Основные элементы финансового менеджмента.
  • 10 важнейших принципов эффективного управления финансами.
  • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI).
  • Принципы отбора показателей для планирования и диагностики бизнеса.
  • «Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность.
  • «Технологическое» обеспечение финансового менеджмента.
  • Управленческий учет – «информация для правильных решений».
  • 8 признаков эффективного управленческого финансового учета.
  • Какие задачи и как должен решать управленческий учет.
  • Почему без управленческого учета невозможно управлять бизнесом.
  • 9 уровней развития управленческого учета.
  • Структура управленческого финансового учета. Тактические и операционные отчеты.
  • Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы.
  • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
  • 2 версии управленческих отчетов: финансовые и для директора (акционера).
  • Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого финансового учета.
  • Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого финансового учета.

3. Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании

  • Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств.
  • Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании.
  • Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах.
  • Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек.
  • 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса.
  • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
  • Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса.
  • Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании.
  • Основные источники финансирования бизнеса и их особенности.
  • Правильное управление капиталом компании.
  • Главное уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии).
  • Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала.
  • Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности и финансовой устойчивости компании.
  • Анализ и расчет стоимости бизнеса.
  • Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией.
  • Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить.

4. Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования

  • Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут.
  • Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.
  • Типология и классификация моделей бюджетирования.
  • Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования.
  • Построение бизнес-модели бюджетирования в форматах «как есть» и «как будет».
  • Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и целеполагание.
  • Сложности при внедрении системы бюджетного управления.
  • Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования.

5. Контроль бизнеса и управление рисками

  • Объекты финансового управления и контроля.
  • Основы управленческого контроля и аудита в компании.
  • Как разработать эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе.
  • Инструменты стратегического и оперативного контроллинга в компании.
  • Философия и методология современного риск-менеджмента.
  • Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее?
  • Технология эффективного риск-менеджмента: просто о сложном.
  • Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
  • Классификация рисков в бизнесе.
  • Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
  • Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
  • Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.
  • Мониторинг и контроль рисков.
  • Практические советы консультантов по управлению рисками.
  • Создание эффективной команды по управлению рисками.
  • Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров.

6. Успешное управление бизнесом: сопряжение стратегии, финансов, маркетинга и человеческого фактора

  • Эффективное взаимодействие финансовых топ-менеджеров и владельцев бизнеса.
  • Сценарный стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов и возможных последствий для бизнеса.
  • Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена.
  • Анализ опыта создания великих компаний.
  • Концепция «маховика успеха».

Перечень практических задач (кейсов):

  • Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
  • Кейс. Инвестирование или резервирование капитала компании.
  • Кейс. Диагностика системы управления финансами компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.
  • Кейс. Управленческий учет финансовых транзакций на примере производственной компании.
  • Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).
  • Кейс. Построение прогноза Движения Денежных Средств.
  • Кейс. Финансовый анализ и аудит компании.
  • Кейс. Расчет реальной стоимости бизнеса/компании.
  • Кейс. Управление и контроль бизнеса с точки зрений основных финансовых ролей в компании.
  • Кейс. Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них.
  • Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя.