20
НОЯБРЬ
2017

Семинар: «Владельческий контроль бизнеса»

Код 29659


О чём семинар?

Бизнес ведется, прежде всего, в интересах владельцев и акционеров. Для этого необходима профессиональная система эффективного контроля в компании. Выстроенный владельческий контроль бизнеса позволит вам: повысить доходы владельца бизнеса при сокращении временных и эмоциональных затрат; улучшить устойчивость (защищенность) и эффективность организации; создать условия по развитию новых направлений. Во время семинара участники смогут составить план по развитию системы владельческого контроля бизнеса в своей компании.

Для кого семинар?

Владельцы, акционеры, предприниматели, генеральные директора, исполнительные директора, руководители и специалисты контрольных служб.


Где проходит семинар?

Начало семинара 20 ноября 2017 г. в понедельник, по адресу Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7. Бизнес- школа SRC.
Окончание семинара 21 ноября 2017 г.. Семинар длится 2 дня.

Программа семинара

1. Стратегия и тактика в решении вопросов контроля за организацией:

  • Увязка количества и качества работ по контролю с масштабом бизнеса. Что может себе позволить малый, средний и крупный бизнес;
  • Обеспечение высокой эффективности контрольных мероприятий: минимум усилий при хорошем результате;
  • Контроль стоимости бизнеса на основе международных стандартов;
  • Внутренний PR деятельности контрольных служб и обеспечение автономности и незаметности непубличных действий;
  • Выход собственника из оперативного управления, проблемы и возможные решения;
  • Как сонаправить усилия топ-менеджеров с интересами владельцев и акционеров за счет мотивации;
  • «Персональный стиль управления» владельца: плюсы и минусы для системы контроля;
  • Международные стандарты внутреннего контроля: «COSO» и 5 компонентов внутреннего контроля.

2. Отделы и подразделения, обеспечивающие контроль над бизнесом:

  • Служба безопасности: основные задачи по защите бизнеса, задачи экономического отдела;
  • Отдел владельческого контроля: настройка и управление системой контроля;
  • Контрольно-ревизионный отдел: главный фокус на сотрудников, имеющих право перемещать активы (имущество и деньги);
  • Контроль закупок через конкурентный лист и другие инструменты;
  • Отдел по управлению персоналом и HR директор: как они должны участвовать в процессе владельческого контроля;
  • Юридический отдел и система защиты на основании закона;
  • Основные должностные обязанности, сфера полномочий сотрудников контрольных служб.

3. Управленческий учет как основа для владельческого контроля:

  • Структура управленческого учета, основные особенности использования отчетов в целях контроля;
  • Информационная безопасность отчетов;
  • Как обеспечить независимость от существующих систем первичного учета в компании;
  • Полнота, точность, оперативность управленческих отчетов.

4. Система финансового контроля и управления рисками:

  • Финансовая управленческая отчетность – главный инструмент контроля над бизнесом;
  • Контроль движения денежных средств и денежных резервов;
  • Контроль затрат и рентабельности;
  • Контроль безубыточности и контроль ценообразования через маржу;
  • Контроль финансовых рисков: долги, дебиторы, прибыль, резервы, инвестиции;
  • Использование системы бюджетирования в компании как инструмента стратегического контроля над бизнесом;
  • Оценка, анализ и контроль всех видов рисков в бизнесе;
  • Карта рисков – ключевой инструмент владельца компании по обеспечению сохранности собственного капитала.

5. KPI (ключевые показатели эффективности) для контроля организации:

  • Выбор из 500 показателей и коэффициентов Ключевых Показателей Эффективности. Набор KPI для малого, среднего и крупного бизнеса;
  • Обзор KPI по направлениям менеджмента: стратегия, продажи (маркетинг), финансы, производство, персонал, логистика и разработка ключевых показателей структурных подразделений;
  • Опыт автоматизации KPI: факторы успеха успешного проекта;
  • Kонтроль выполнения бюджетов через ключевые показатели и коэффициенты;
  • Панели индикаторов как наиболее современный подход к контролю эффективности бизнеса через KPI.

6. Контроль эффективности:

  • Контроль эффективности через цепочку добавленной стоимости;
  • Контроль эффективности труда;
  • Контроль системы мотивации, мониторинг эффективного диапазона мотивации;
  • Контроль компании, отдельных бизнесов /проектов, структуры капитала;
  • Контроль эффективности новых направлений.

7. Система обратной связи:

  • Формирование и поддержка комфортных для сотрудников каналов связи для передачи информации о замеченных и выявленных нарушениях;
  • Формирование позитивного имиджа для сотрудников, которые заботятся о безопасности организации;
  • Обеспечение постоянного мониторинга бизнеса на низовом уровне: берем коллектив в «вилку».

8. Проверка системы владельческого контроля: все ли работает так, как было запланировано?

  • Внешние проверки;
  • Проверка силами владельцев и доверенных лиц.

На семинаре Вы:

  • поймёте, как должна быть организована система контроля бизнеса;
  • изучите концентрированный российский и международный опыт организации системы контроля над бизнесом;
  • получите план работ по созданию и развитию системы контроля в Вашей организации.

Отличительные особенности семинара:

  • четкое и ясное изложение материала;
  • проверка основного материала при управлении своим бизнесом;
  • закрепление полученных знаний и опыта через решение практических заданий (кейсов).

Форма проведения

  • основной материал – 70%,
  • анализ деловых ситуаций, решение практических задач – 15%,
  • практические консультации, ответы на вопросы – 15%.