14
ИЮЛЬ
2020

Семинар: «Бюджетирование в финансовом планировании»

Код 31768


О чём семинар?

В ходе мероприятия Вы получите: Практические рекомендации по совершенствованию системы бюджетирования и финансового планирования в организации. Сборник внутренних административных регламентов. Обобщенный опыт коллег.

Для кого семинар?

Собственники, генеральные, финансовые и коммерческие директора, руководители проектов, руководители и менеджеры финансово-экономических служб.

Где проходит семинар?

Начало семинара 14 июля 2020 г. во вторник, по адресу Санкт-Петербург, м. Пушкинская. Центр повышения квалификации Лидер.
Окончание семинара 14 июля 2020 г.. Семинар длится 1 день.

Дополнительная информация

В стоимость мероприятия входит: Комплект авторских материалов, кофе-паузы. Сертификат в объёме 8 часов В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок: При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5% Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10% При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 10%

Программа семинара

Бюджетирование как технология финансового планирования
Преимущества и недостатки использования технологии бюджетирования в финансовом планировании.
Стратегическое, тактическое и оперативное бюджетирование.
Классическое и скользящее бюджетирование.
Применение системы бюджетного управления.
Виды центров финансовой ответственности (ЦФО).
Реформирование финансовой структуры организации в зависимости от потребностей системы бюджетирования.
Организация финансового планирования без реформирования финансовой структуры путем адаптации системы бюджетирования.
Особенности формирования финансовой структуры сложных экономических систем (дочерние предприятия, филиалы, холдинги, группы и объединения компаний).
Разработка финансового плана через систему бюджетирования
Прогноз объема продаж и бюджет продаж. Бюджет производства.
Операционные бюджеты: особенности разработки. Бюджет товарных запасов. Бюджеты производственных затрат.
Бюджет себестоимости.
Финансовые бюджеты: особенности разработки. Инвестиционный бюджет. Бюджеты расчетов с контрагентами. Соотношение финансовых бюджетов и платежного календаря.
Мастер-бюджет: особенности разработки. План прибыли. План движения денежных средств. Прогнозный баланс.
Финансово-экономическое обоснование управленческих решений на основе данных мастер-бюджета.
Контроль исполнения финансового плана
Организация мониторинга исполнения финансового плана. Основные и дублирующие системы контроля.
Отклонения: понятие, виды, подходы к анализу, роль в системе контроля исполнения финансового плана.
Возможности использования скользящего бюджетирования для целей контроля.