?
ОТКРЫТАЯ

Семинар: «Практика разработки и внедрения системы оплаты труда и мотивации персонала»

Код 323



Где проходит семинар?

Начало семинара необходимо уточнить у организатора. Семинар состоится по адресу Сочи,
"Дагомыс" - один из самых известных курортных комплексов Черноморского побережья России. У него много достоинств, но главное - гармоничное сочетание великолепного природного ландшафта и высококлассной гостиницы. С 1994 года "Дагомыс" находится в ведении Управления делами Президента Российской Федерации.
Сегодня "Дагомыс" - это 27-этажное здание, оно насчитывает около тысячи двухместных и одноместных номеров. К услугам отдыхающих бизнес-центр, медицинское отделение, три бассейна (крытый и два открытых), две сауны, зал тренажеров, культурно-развлекательный центр, боулинг, бары, кафе, рестораны, библиотека, пункт проката и камера хранения, пункт обмена валюты, салон-парикмахерская, магазины курортных товаров, охраняемые автостоянки и оборудованный пляжный комплекс с плавучим аквапарком.
Главным достоинством оздоровительного комплекса "Дагомыс" является его гармония с окружающим ландшафтом, при соблюдении всех требований к гостиницам высокого класса.
Участок, на котором высятся белоснежные здания, выбран весьма удачно. Вплотную к территории комплекса подступает субтропический парк с богатейшей флорой, выдержанный в ландшафтном стиле, а рядом плещется теплое Черное море!
Размещение: 2- местный, 1-комнатный стандартный номер
Номер состоит из одной комнаты, санузла, прихожей, балкона. В номере имеются две кровати, диван-кровать, стул, столы: журнальный, туалетный, под TV; две прикроватные тумбочки, одна с радиопанелью; цветной телевизор, холодильник, телефон, торшер. Санузел оснащен ванной с душем, умывальником, унитазом, бидэ. В прихожей - встроенный шкаф.
. Бизнес Школа "Эксперт"
"Дагомыс" - один из самых известных курортных комплексов Черноморского побережья России. У него много достоинств, но главное - гармоничное сочетание великолепного природного ландшафта и высококлассной гостиницы. С 1994 года "Дагомыс" находится в ведении Управления делами Президента Российской Федерации.
Сегодня "Дагомыс" - это 27-этажное здание, оно насчитывает около тысячи двухместных и одноместных номеров. К услугам отдыхающих бизнес-центр, медицинское отделение, три бассейна (крытый и два открытых), две сауны, зал тренажеров, культурно-развлекательный центр, боулинг, бары, кафе, рестораны, библиотека, пункт проката и камера хранения, пункт обмена валюты, салон-парикмахерская, магазины курортных товаров, охраняемые автостоянки и оборудованный пляжный комплекс с плавучим аквапарком.
Главным достоинством оздоровительного комплекса "Дагомыс" является его гармония с окружающим ландшафтом, при соблюдении всех требований к гостиницам высокого класса.
Участок, на котором высятся белоснежные здания, выбран весьма удачно. Вплотную к территории комплекса подступает субтропический парк с богатейшей флорой, выдержанный в ландшафтном стиле, а рядом плещется теплое Черное море!
Размещение: 2- местный, 1-комнатный стандартный номер
Номер состоит из одной комнаты, санузла, прихожей, балкона. В номере имеются две кровати, диван-кровать, стул, столы: журнальный, туалетный, под TV; две прикроватные тумбочки, одна с радиопанелью; цветной телевизор, холодильник, телефон, торшер. Санузел оснащен ванной с душем, умывальником, унитазом, бидэ. В прихожей - встроенный шкаф.
" data-forgetmenot-reminder-date="" data-forgetmenot-size="m" data-forgetmenot-theme="yellow" data-forgetmenot-icon = "ru" >

Программа семинара

Бизнес-школа «Эксперт» предлагает Вам получить полный объем необходимых знаний в области оптимизации оплаты труда и мотивации персонала на Вашем предприятии

Семинар будет проводиться в современном конференц-зале гостиницы с демонстрацией методических материалов при использовании мультимедийного проектора. На протяжении всего семинара идет непосредственное общение с тренером, что дает возможность получить квалифицированный и обоснованный ответ на интересующие Вас вопросы. Участникам семинара предоставляется методический материал.

В результате курса Вы получите:

  • знания и навыки, необходимые для разработки и внедрения системы оплаты труда и стимулирования, ориентированных на результат.

  • знания о современных тенденциях и примеры комплексной системы материального и нематериального стимулирования персонала (рабочих, специалистов, руководителей) на российских и зарубежных предприятиях

  • практические инструменты для применения в своей организации.

Эффективность обучения достигается за счет:

  • Использования активных методов обучения

  • Анализа сильных сторон мотивационных схем ведущих компаний

  • Обмена мнениями среди участников курса

  • Постоянной включенности слушателей в процесс обучения

  • Авторских консультаций по вопросам частного порядка

Семинар предназначен для топ-менеджеров, директоров по персоналу, руководителей и ведущих специалистов предприятий, отвечающих за вопросы разработки системы оплаты труда и мотивации персонала.

Автор и ведущий: Ветлужских Елена Николаевна

Консультант по управлению персоналом, бизнес-тренер. Обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров, в бизнес - школе Ланкаширского университета (Великобритания). Стажировки на предприятиях США по программе «Бизнес для России» (в области управления человеческими ресурсами), менеджменту в Великобритании (Лондон). Опыт работы на руководящих должностях более 10 лет, в том числе заместителем Генерального директора по управлению персоналом.

Место проведения: Оздоровительный комплекс «Дагомыс»

"Дагомыс" - один из самых известных курортных комплексов Черноморского побережья России. У него много достоинств, но главное - гармоничное сочетание великолепного природного ландшафта и высококлассной гостиницы. С 1994 года "Дагомыс" находится в ведении Управления делами Президента Российской Федерации.

Сегодня "Дагомыс" - это 27-этажное здание, оно насчитывает около тысячи двухместных и одноместных номеров. К услугам отдыхающих бизнес-центр, медицинское отделение, три бассейна (крытый и два открытых), две сауны, зал тренажеров, культурно-развлекательный центр, боулинг, бары, кафе, рестораны, библиотека, пункт проката и камера хранения, пункт обмена валюты, салон-парикмахерская, магазины курортных товаров, охраняемые автостоянки и оборудованный пляжный комплекс с плавучим аквапарком.

Главным достоинством оздоровительного комплекса "Дагомыс" является его гармония с окружающим ландшафтом, при соблюдении всех требований к гостиницам высокого класса.

Участок, на котором высятся белоснежные здания, выбран весьма удачно. Вплотную к территории комплекса подступает субтропический парк с богатейшей флорой, выдержанный в ландшафтном стиле, а рядом плещется теплое Черное море!

Размещение: 2- местный, 1-комнатный стандартный номер

Номер состоит из одной комнаты, санузла, прихожей, балкона. В номере имеются две кровати, диван-кровать, стул, столы: журнальный, туалетный, под TV; две прикроватные тумбочки, одна с радиопанелью; цветной телевизор, холодильник, телефон, торшер. Санузел оснащен ванной с душем, умывальником, унитазом, бидэ. В прихожей - встроенный шкаф.

Регламент:

1 день: заезд (после 12.00)

20.00 - 22.00 Организационный сбор и приветственный коктейль

2 день:

12.00 - 14.00 Семинар «Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной

системы мотивации и оплаты труда»

15.00 - 18.00 Семинар «Разработка постоянной части заработной платы»

Практикум. Разработка системы грейдов (по Эдварду Хэю) для производственно-торговой

организации.

19.00 - 24.00 Экскурсия «Вечерний Сочи»

3 день:

12.00 - 14.00 Семинар «Управление по целям MBO «Management by Objectives» - основа для

создания эффективной системы оплаты труда по результатам»

15.00 - 18.00 Семинар «“Performance Management” -управление эффективностью. Определение

ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) компании и сотрудников»

4 день:

12.00 - 14.00 Семинар «Практика формирования переменной части заработной платы»

15.00 - 18.00 Практикум. Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на

предприятии».

5 день:

12.00 - 14.00 Семинар «Система сбалансированных показателей (BSC) как инструмент

реализации стратегии и повышения эффективности предприятия»

15.00 - 18.00 Практикум. Кейс «Система сбалансированных показателей как основа системы

компенсации»

6 день:

12.00 - 14.00 Семинар «Система бенефитов (социальный пакет)»

15.00 - 18.00 Семинар «Нематериальная мотивация персонала»

7 день:

12.00 - 14.00 Семинар «Внедрение новой системы оплаты труда на предприятии»

15.00 - 18.00 Практикум. Кейс. «Внедрение системы оплаты труда по результатам».

Круглый стол. Ответы на вопросы. Индивидуальные консультации.

8 день:

Банкет, подведение итогов и торжественное вручение удостоверений.

9 день:

Отъезд (до 12.00)

* Внимание!

Время проведения занятий и индивидуальных консультаций согласуется с участниками курса.

1 день:Приезд, организационный сбор и приветственный коктейль

2 день:Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда

• Разработка комплексной системы мотивации персонала в соответствии с целямиорганизации.

• Основные положения теорий мотивации. Мотивационные факторы. Соответствие применяемых стимулов потребностям.

• Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда.

Разработка постоянной части заработной платы ( системы должностных окладов).

• Составляющие компенсационной системы.

• Формирование постоянной части ЗП. Система «грейдов». Хэй-метод.

• Преимущества и недостатки системы «грейдов».

• Опыт применения в американских и российских компаниях.

Практикум

Разработка системы грейдов (по Эдварду Хэю) для производственно-торговой организации.

3 день:Презентация команд. Обсуждение результатов

Управление по целям MBO «Management by Objectives» - основа для создания эффективной системы оплаты труда по результатам ( разработки и управленияпеременной частью зарплаты).

• Принцип SMART . Матрицы целей.

• Зависимость премирования от выполнения целей: компании, отдела, сотрудника.

• Необходимые условия и противопоказания к внедрению.

Упражнение. Разработка собственной карты целей в системе «Управления по целям», оценка выполнения, расчет премиальной части.

“Performance Management” -управление эффективностью. Определение ключевыхпоказателей эффективности (Key Performance Indicators) компании и сотрудников.

• Ключевые принципы PM. Дерево целей и декомпозиция целей

• Общие правила и принципы определения ключевых показателей эффективности.

• Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.

4 день:Практика формирования переменной части заработной платы

• Основные подходы к формированию переменной части вознаграждения. Системыпремирования на производственных предприятиях; критерии премирования.

• Формирование переменной части вознаграждения в торговых предприятиях: для сотрудников отдела сбыта, отдела продаж. Примеры.

• Практика применения системы депремирования. Преимущества и недостатки.

• Зарубежный опыт предприятий: США, Японии, Германии.

Практикум

Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда напредприятии». Разработка переменной части.

Презентация команд. Обсуждение результатов

5 день:Система сбалансированных показателей (BSC) как инструмент реализации стратегии и повышения эффективности предприятия

• Перспективы ССП. Причинно-следственные связи. Стратегические направления ипоказатели.

• Модель стратегической карты: финансовая составляющая, клиентская составляющая, внутренняя составляющая, составляющая обучения и роста.

• Система компенсации, направленная на достижение стратегических целей и реализацию стратегии. Взаимосвязь с ССП.

Практикум

Работа в группах. Кейс «Система сбалансированных показателей как основа системыкомпенсации».

Презентация команд. Обсуждение результатов

6 день:Система бенефитов (социальный пакет)

• Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях.

• «Принцип кафетерия» - подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов.

Нематериальная мотивация персонала

• Основные составляющие нематериальной мотивации персонала. Примеры из российской практики.

• Моральная мотивация. Учет психологических факторов.

• Коучинг- как эффективный метод мотивации персонала.

7 день:Внедрение новой системы оплаты труда на предприятии

• Этапы разработки комплексной системы поощрения работников.

• Решение проблем, возникающих при проведении изменений: сопротивление персонала и др.

• Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.

• Критерии эффективности системы оплаты труда и мотивации.

Практикум

Кейс. «Внедрение системы оплаты труда по результатам».

Презентация команд. Обсуждение результатов.

Круглый стол. Ответы на вопросы. Индивидуальные консультации.