24
ЯНВАРЬ
2022

Семинар: «Специалист по стратегическому и тактическому планированию и организации производства»

Код 33283


О чём семинар?

Курс в Москве + Онлайн-трансляция Основной задачей курса является актуализация знаний по всем видам планирования в целях эффективной организации производства. Курс позволяет сформировать системные знания по способам, видам и методам планирования производства. Будет полезен как имеющим опыт сотрудникам производственных подразделений компаний, занимающихся организацией производства, так и тем, кто только ещё собирается специализироваться в профессиях сферы организации производства.

Для кого семинар?

Директоров по производству, специалистов плановых отделов, сотрудников производственно-диспетчерских бюро, владельцев малого и среднего бизнеса производственного характера, руководителей проектов и программ производственного направления, и тех, кто хочет освоить профессию специалиста по планированию производственных процессов или контроля за производством.

Где проходит семинар?

Начало семинара 24 января 2022 г. в понедельник, по адресу Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж.. ФИНКОНТ Учебно-методический центр .
Окончание семинара 28 января 2022 г.. Семинар длится 5 дней.

Дополнительная информация

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка - 7 %. Документ по окончании обучения: Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Программа семинара

День 1.

Модуль 1.

Роль и место планирования в задачах управления производством.

  • Управление производственной деятельностью предприятия.
  • Соотношение управления производством и планирования производства.
  • Основные понятия и терминология.
  • Структура курса. Структура задач планирования.
    • Планирование производства как комплексная задача.
    • Взаимосвязь планирования и основных корпоративных задач.
    • Планирование производства и автоматизация бухгалтерского и налогового учета.
    • Планирование и автоматизация торгово-сбытового учет.
    • Планирование производства Производственная логистика.
    • Производственное планирование и складская логистика.
    • Планирование производства и документооборот.
    • Планирование производства и бюджетирование.
    • Планирование производства и задачи казначейства.
    • Планирование производства и управленческая отчетность.
    • Планирование производства и консолидированная отчетность.
    • Планирование производства и закупочная деятельность системы снабжения производства.
  • Взаимосвязь стратегического бизнес-плана и производственного плана.
  • Взаимосвязь финансового плана и производственного плана.
  • Взаимосвязь маркетингового плана и производственного плана.

Модуль 2.

  • Понятие об алгоритмизации задач планирования и управления производством.
  • Понятие об автоматизации планирования производства.

Модуль 3.

  • Концепция «МРС» — система планирования и контроля производства.
  • Уровни планирования производственной деятельности.
    • Стратегический бизнес-план.
    • План производства, план продаж и операций.
    • Главный календарный план производства.
    • План потребности в ресурсах.
    • План закупок.
  • Горизонт планирования производства как промежуток времени от текущего момента до того или иного дня в будущем, на который рассчитан план.
  • Уровень детализации плана производства как детализация необходимых для выполнения плана изделий;
  • Цикл планирования — периодичность пересмотра плана.
  • Контроль над производственной деятельностью как измерение выполнения плана.
  • Классификационные особенности планирования.
  • Стратегическое планирование производственной деятельности.
  • Тактическое планирование производственной деятельности.
  • Операционное планирование производственной деятельности.
  • Взаимосвязь и единство уровней производственного планирования.

Модуль 4.

  • Организация производства как заданная структура задач планирования производством.
  • Типовая организационная структура управления производством.
  • Взаимосвязь планирования и особенностей организационной структуры производства.
  • Объективные проблемы совершенствования планирования производства.

День 2.

Модуль 5.

  • Оперативно—календарный план производства.
  • Календарный план закупок материалов.
  • Календарный план взаимодействия производства и складского учета.
  • Объективный и корректный учет выполненных производственных работ.
  • Календарный план снабжения производства материалов по заказам.
  • Планирование производства и план-фактный анализ результатов производства.
  • Планирование производства в условиях объективных ограничений.

Модуль 6.

  • Планирование производства как системная задача.
  • Понятие об оптимальном планировании производства.
  • Математические методы оптимального планирования производства.
  • Метод динамического программирования в задачах планирования производства.
  • Метод принципа максимум в задачах планирования производства.

Модуль 7.

  • Годовой производственный план предприятия.
  • Квартальный производственный план предприятия.
  • Месячный производственный план предприятия.
  • Суточный оперативный производственный план предприятия.
  • Сменный оперативный производственный план предприятия.
  • Цеховой производственный план.
  • Календарный план межцеховой производственной кооперации.
  • Единый сквозной производственный план предприятия.

Модуль 8.

  • Методика планирования «вперед».
  • Методика планирования «назад».
  • Директивное планирование.
  • Планирование по шаблонам.
  • Планирование по циклограммам.

Модуль 9.

  • Методика последовательного планирования.
  • Методика параллельного календарного планирования.
  • Методика планирования при последовательно-параллельной взаимосвязи потоков.
  • Показатели оценки производственного плана.
  • Загрузка оборудования как показатель оценки производственного плана.
  • Требуемые материалы, комплектующие как показатель оценки производственного плана.
  • Инструменты как показатель оценки производственного плана.
  • Персонал как показатель оценки производственного плана.

День 3.

Модуль 10.

  • Обеспечение плана производства как определяющая задача планирования.
  • Составление плана закупок материалов и комплектующих в соответствии с потребностью производства.
  • Автоматизация формирования заявок на поставку поставщикам по различным критериям:
    • Стоимость.
    • Размер партии при поставке.
    • Срок поставки.
    • Стоимость доставки.
    • Приоритет или важность поставки конкретных комплектующих.
  • Единство и разнообразие критериев различных типов производств.

Модуль 11.

  • Диспетчеризация и учет в задаче планирования производства.
  • Учет выполненных работ.
    • Подетальный учет.
    • Учет на одного исполнителя.
    • Учет на группу исполнителей.
    • Учет побригадный по сменному заданию.
    • Самоучет.
  • Учет использованных материалов, комплектующих, инструментов и унифицированных деталей по заказам.
  • Учет межцеховых перемещений.
  • Учет брака.
  • Учет отклонений по позициям: трудоемкость, разряд работ, плановое время выполнения операции, изменение маршрута движения партии комплектующих и изделий.

Модуль 12.

  • Планирование производства и производственно-финансовые задачи.
  • Калькуляция производственных заказов как составная часть планирования.
  • Расчет калькуляции заказов с детализацией по статьям затрат.
    • Плановая калькуляция с расчетом плановой себестоимости на основании нормативной технологии.
    • Актуальная калькуляция с расчетом себестоимости заказа на текущую дату с учетом нормативных и фактических данных по затратам.
    • Фактическая калькуляция с расчетом фактической себестоимости заказа.
  • Влияние результатов стоимостных калькуляций на состав и структуру плана производства.

Модуль 13.

  • План-фактный анализ результатов производства и корректности планирования.
  • Контроль отклонений себестоимости заказов и учет в планировании.
  • Анализ затрат от брака и причин его возникновения и учет в планировании.
  • Анализ причин отклонений выполнения заказов и учет в планировании.
  • Сроки производственных процессов и учет в планировании.
  • Маршрутизация партий изделий и потребностей в материалах, комплектующих и инструменте и учет в планировании.

День 4.

Модуль 14.

  • Задачи управления производством, влияющие на планирование производства.
  • Прозрачность производства как отдельная задача.
  • Определение даты выпуска изделия с учетом текущей загрузки производства.
  • Автоматическое определение требуемого количества ресурсов для производства.
  • Расчет плановой себестоимости изделия и учет в планировании.
  • Оперативный контроль выполнения заказов и учет в планировании.
  • Влияние степени достоверности исходной информации для принятия решений планирования производства.
  • Контроль хода производства с фиксацией всех отклонений.
  • Автоматическое формирование отчетных документов как отдельная задача контроля плана.
  • Реальная оценка себестоимости заказа и его влияние на корректность плана производства.

Модуль 15.

  • Автоматизация планирования производством.
  • Автоматический расчет плановой калькуляции заказа с расшифровкой по статьям затрат.
  • Автоматический расчет фактической стоимости заказа с учетом всех отклонений от плановой калькуляции с указанием причины отклонений.
  • Отсутствие конфликтов подразделений по изготовлению номенклатуры изделий.
  • Сквозной оперативно-календарный план производства изделий с учетом межцеховых перемещений.
  • Основы учета межцеховых перемещений.

Модуль 16.

  • Составляющие данных планирования производства.
  • Уровни данных: предприятие, изделие, технология.
  • Уровень предприятия.
    • Подразделения.
    • Рабочие места.
    • Оборудование.
    • Профессии.
  • Уровень изделия.
    • Спецификация изделий.
    • Узлы сборочные.
    • Детали исходные.
    • Покупные комплектующие изделия.
  • Уровень технологического процесса.
    • Технологические операции.
    • Материал, нормы расходов.
    • Разряды работ.
    • Нормирование времени.

Модуль 17.

  • Структура управления производством и планирование производства.
  • Взаимодействие технологической службы и службы планирования.
  • Взаимодействие сбыта и службы планирования.
  • Взаимодействие службы МТО и службы планирования.
  • Межцеховое взаимодействие производственных подразделений и службы планирования.

День 5.

Модуль 18.

  • Автоматизация планирования производства.
  • Задачи, решаемые при автоматизации планирования производства.
  • Средства автоматизации планирования производства.
  • Специализированные системы планирования производства.
  • Универсальные системы планирования производства.
  • Интегрированные системы как наиболее развитые и продвинутые системы автоматизации.

Модуль 19.

  • Краткий обзор функциональных возможностей автоматизированных систем планирования.
  • Сравнительные характеристики систем планирования различных типов.
  • Типовая структура интегрированной системы планирования производства.

Модуль 20.

  • Состав данных и исходной информации для осуществления процедуры планирования.
  • Алгоритм работы интегрированной системы в режиме планирования производства.
  • Функциональные режимы работы интегрированной системы планирования.

Модуль 21.

  • Планирование производства с помощью систем электронных таблиц.
  • Влияние характера, класса и объема производства на сложность системы автоматизации.
  • Порядок разработки системы планирования производства.

Модуль 22.

  • Практическая работа по теме курса.