Семинар: Процессы и управляемость предприятия. Контроль, корректировка, отчетность. Семинар прошёл

Код 496

Программа семинара

Одним из эффективных методов управления предприятием является процессный подход.

Применяемый совместно с другими современными технологиями управления, он даст

руководителю возможность построить на своем предприятии стройную, гибкую, сбалансированную

и управляемую систему, работающую без обидных сбоев.

Ведущий семинара

внешний и внутренний консультант по управлению предприятием и работе с персоналом,

практик-консультант по реструктуризации и построению управленческих структур,

сертифицированный специалист по ИСО стандартам, постановщик задач по вопросам

оценки и аттестации для программы "Босс-кадровик".

Цель семинара

Дать теоретические знания и практические навыки по определению, систематизации

и применению процессного подхода в управлении предприятием; показать сопровождающую

процессы документацию, которая позволит контролировать и вовремя корректировать

ход процессов, а также минимизировать неправильное выполнение поставленных задач.

Аудитория

Семинар ориентирован на: собственников и руководителей предприятий, директоров

по организационному и стратегическому развитию, директоров по качеству, руководителей

служб и подразделений, специалистов.

В результате участия в семинаре участник приобретет следующие знания:

  • Процессный подход к управлению;
  • Документы, сопровождающие процессы;
  • Как начинать внедрение процессов;
  • Персонал предприятия, участвующий в процессах и его обучение.

Программа мероприятия

1. Процессы:

  • Процессы, бизнес-процессы, процессный подход к управлению;
  • Деятельность предприятия и процессы;
  • Процессы управления и контроля;
  • сновные процессы;
  • Вспомогательные процессы;
  • Цикличность и взаимосвязанность процессов.

    2. Определение процессов:

  • Границы процессов;
  • Подпроцессы;
  • Точки контроля;
  • Корректировка хода процесса;
  • Руководители (владельцы или хозяева) процессов;
  • Матрица ответственности предприятия.

    3. Основные процессы:

  • Количество процессов на предприятии;
  • Цепочка: заказ(закупки) ==> производство(разработка) ==> реализация;
  • Глубина процессов, подпроцессов;
  • Инструменты контроля, планы и отчеты.
  • Процессы управления и контроля:
  • Владельцы процессов;

    4. Управляемость и принципы управления:

  • пределение цели;
  • Разработка задач;
  • Анализ ресурсов;
  • Определение исполнителей;
  • Контроль и корректировка исполнения;
  • Оценка результатов исполнения;
  • Контроль, периодичность контроля;
  • Своевременная корректировка.

    5. Вспомогательные процессы:

  • Финансовое сопровождение;
  • Управление человеческими ресурсами;
  • Материально-техническое обеспечение;
  • Применение информационных технологий;
  • Юридическое сопровождение и др.

    6. Документирование процессов:

  • Систематизация и формализация документов;
  • Сопроводительная документация;
  • Планово-отчетная документация;
  • Как сделать документы работающими.

    7. Формализация всей системы управления предприятием:

  • Плюсы внедрения процессов и контроля за их ходом.

    8. Процессы и международные стандарты управления.

Разместить заявку на участие в семинаре можно:

по тел: (495) 742-9198; 967-6822

на сайте организатора: www.finans.ru

в свободной форме на e-mail адрес info@finans.ru