Семинар: Реализация стратегии через систему сбалансированных показателей (ссп, bsc). Управление на основе bsc. Семинар прошёл

Код 751

Программа семинара

Аудитория

Семинар предназначен для первых лиц предприятия: генеральных директоров, финансовых

и коммерческих директоров, директоров по организационному развитию, стратегии,

развитию бизнеса, а также руководителей соответствующих отделов крупных компаний.

Содержание семинара

  • Введение. Школы стратегического планирования; Схема процесса стратегического

    менеджмента.
  • Основные этапы процесса стратегического планирования и управления. Стратегический

    анализ, разработка стратегий для портфеля направлений бизнеса, функциональных

    стратегий.
  • Разработка Стратегического меморандума; Компоненты Стратегического плана

    предприятия как основа для построения BSC: Результаты конкурентного, внешнего,

    внутреннего анализа; Система целей и задач предприятия.
  • Стратегические проблемы; Матрицы (конкурентная позиция/ стадия жизненного

    Цикла). Конкурентные стратегии, Функциональные стратегии; Планы действий,

    Финансовый план.
  • Сложности реализации стратегии. Сбалансированная система показателей (BSC

    или ССП)- средство количественного планирования и контроля реализации конкурентных

    стратегий компании.
  • Типовой проект разработки Balanced Scorecard , содержание этапов работ.

    Сбалансированная система показателей, как система управления.
  • Стратегическая Карта целей, методики и практика построения. Стратегические

    финансовые показатели, финансовая перспектива (составляющая) ССП, финансовые

    показатели для Бизнес- единиц. Перспектива стратегической карты: Клиенты,

    отношения с потребителями.
  • Перспектива: Бизнес- процессы и производственные процессы. Методики построения.

  • Построение системы показателей, отражающих степень достижения целей компании.

    Определение причинно следственных связей, нормативы показателей.
  • Стратегические карты различного уровня, каскадирование, декомпозиция показателей

    для бизнес- единиц и подразделений.
  • Эволюция стратегических показателей эффективности деятельности предприятия

    (ROI, ROE, EBITDA, CFROI, EVA, BSC). Взаимосвязь EVA и финансовой перспективы

    BSC.
  • Управление проектом внедрения BSC. Организационная структура, планирование,

    процедуры, документы управления на основе BSC. Программное обеспечение для

    BSC
  • Система мотивации, направленная на достижение BSC .
  • Стратегически ориентированное бюджетирование. Финансовая реализация стратегии.

    Построение "стратегически ориентированного" годового бюджета.

Разместить заявку на участие в семинаре можно:

по тел: (495) 742-9198; 967-6822

на сайте организатора: www.finans.ru

в свободной форме на e-mail адрес info@finans.ru