Курс: Практический курс по совершенствованию системы оплаты труда и мотивации (постоянная часть, переменная часть, льготы, нематериальная мотивация) Курс прошёл

Код 14107

Программа курса

Цель занятий:

Слушатели получат современные методики, применение которых позволит:

  • разработать эффективную комплексную систему оплаты труда и мотивации, направленную на достижение целей предприятия;

  • выстроить оптимальную структуру компенсационной системы (ее составляющих);

  • создать систему профессионального и карьерного роста, интегрированную с системой вознаграждения;

  • разработать систему нематериальной мотивации в соответствии с культурой компании, стилем управления, мотивационными факторами и потребностями персонала.

    Целевая аудитория:

    Руководители всех рангов, директора по персоналу, специалисты по компенсациям, экономисты - словом, все, кто занимаются решением проблемы материальной и нематериальной мотивации сотрудников своего предприятия.

    Программа обучения:

    1. Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда.

  • Составляющие компенсационной системы.

  • Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда: мотивационные факторы, потребности персонала, этапы жизненного
  • цикла компаниидр.

    2 . Совершенствование системы постоянной части заработной платы, формирование сиcтемы грейдов и системы профессионального и карьерного роста.

  • Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.

  • Модифицированная методика Хея.

  • Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.

  • Уровниоценки по субфакторам. Описание уровней.

  • Расчетбаллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.

  • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов.

  • Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.

  • Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.

  • Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров.

  • Опыт применения в американскихироссийских компаниях.

    Практикум

    Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу. Разработка системыгрейдов в соответствии с профилем организации:производство, оптовая торговля, розничная, услуги. Презентация команд. Обсуждение результатов.

    3 . Performance management - управление эффективностью деятельности - основа для разработки переменной части зарплаты

  • Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.

  • Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.

  • Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.

  • Определение ключевых показателей эффективности(KPI- KeyPerformanceIndicators) сотрудников.

  • 2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.

  • Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.

  • KPI для производственных предприятий; критериипремирования.

  • KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.

  • KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.

  • Сложные случаи в разработке матриц целей и KPI.

    Практикум

    Работа в группах. Кейс "Разработка системы мотивации иоплаты труданапроизводственно-торговом предприятии". Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (PerformanceManagement).

    4. Составляющие компенсационной системы. Этапы разработки системы оплаты труда

    - Льготы, бенефиты

  • Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях.

  • 4 варианта формирования системы льгот.

  • "Принцип кафетерия" -подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов.

    - Разработка "Положения об оплате труда". Этапы разработки комплексной системыоплаты труда

  • Положение об оплате труда. Основные составляющие.

  • Этапы разработки комплексной системыоплаты труда.

  • Оценка результатов деятельности (PerformanceReview) и предоставление обратной связи.

  • Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.

    - Практика применения способов нематериальной мотивации

  • Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях.

  • Применение различных стилейуправления сотрудниками в зависимости откомпетентности подчиненного.

  • Особенности мотивации талантливых сотрудников.

  • Руководитель - доминирующий мотиватор.

    Упражнение в группах. Выбор стиля управления в зависимости от уровня и мотивациикомпетентности подчиненного.

    Выдаваемые документы:

    Сертификат установленного образца