Курс: Практический курс для руководителей и сотрудников финансово-экономических служб. В вечернем формате. Курс прошёл
Код 14117
Программа курса
Цель семинара
Предоставить сотрудникам финансово-экономических отделов все необходимые прикладные инструменты и методики, способствующие достижению стоящих перед компанией целей.
Содержание
- Введение в корпоративный финансовый менеджмент
- Основные цели в бизнесе. Модель стратегического менеджмента.
- Стоимость бизнеса - основной показатель стратегического финансового менеджмента.
- Финансовая деятельность компании и ее финансовая стратегия.
- Функции управления финансами, основные финансовые отчеты.
- Основы финансового менеджмента как база для построения фундамента финансовой стратегии.
- Управленческий учет
- "Конструктор" управленческой отчетности. Как организовать учет в компании.
- Основные финансовые документы. Адаптация для решения управленческих задач.
- Примеры рабочих форм отчетности российских компаний.
- Финансовая отчетность западных компаний. Западные показатели и обозначения.
- Учет и управление статьями оборотного капитала.
- "Где деньги?". Ответ на главный вопрос руководителя. Косвенный расчет движения денежных средств.
- Финансовый анализ
- Основные группы финансовых показателей. Логика построения в каждой из групп.
- Анализ Дюпона.
- Интегральные показатели. Z-коэффициент Альтмана.
- С чем сравнивать показатели.
- Нормирование показателей.
- Источники информации для сравнения с другими компаниями.
- Сбалансированная система показателей
- Основные элементы Сбалансированной системы показателей.
- Определение целей и задач. Формирование контрольных показателей для компании и подразделений.
- Наиболее распространенные показатели. Примеры наборов показателей.
- ССП в системе управления компанией.
- Управление затратами. Маржинальный анализ
- Анализ и принципы разделения затрат.
- Маржинальный анализ. Оценка приоритетности продукции исходя из ограничивающих факторов.
- Оценка точки безубыточности.
- Организация контроля над затратами. Примеры мероприятий по снижению затрат.
- Бюджетирование
- Задачи и функции системы финансового планирования.
- Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств.
- Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение.
- Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия. Организация управления бюджетами.
- Комплексное финансовое планирование. Перечень основных бюджетов. Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования.
- Модель прогноза финансового состояния компании.
- Системы мотивации, построенные на основании планирования.
- Основные принципы МСФО и оценка стоимости компании
- Цели и подходы к оценке стоимости компании. Основные методы оценки.
- Основные принципы и стандарты МСФО.
- Состав отчетности и комплексный пример отчетности по МСФО.
- Методика трансформация отчетности.
- Основные вопросы и трудности при внедрении МСФО.
- Варианты искажения и манипуляции с отчетностью.
- Связь с управленческим учетом.
- Управление стоимостью компании. Финансовая миссия компании с точки зрения собственников и акционеров
- Управление стоимостью и капиталом компании как основными факторами стратегических целей. Существующие альтернативные инструменты получения доходов. Исследование сценариев приумножения капитала.
- Стоимостной подход к управлению компанией - так управляют лидеры бизнеса.
- Международные стандарты и модели оценки стоимости бизнеса.
- Управление капиталом собственников. Финансовые алгоритмы мотивации топ-менеджеров.
- Расчет EVA - рост или падение стоимости бизнеса - основной показатель для стратегического планирования. Построение системы управления финансами на основе EVA.
- Анализ и разработка финансовой стратегии компании, направленной на рост стоимости бизнеса и сокращение корпоративных рисков.
- Качественная и количественная оценка рисков - все, что финансисты обязаны знать о рисках.
- Создание эффективной группы риск-менеджеров.
- Анализ риска и построение финансовых сценариев - высший пилотаж в стратегическом финансовом менеджменте.
- Мониторинг и анализ состояния компании с точки зрения риск-менеджмента.
- Корректировка текущей стратегии, разработка и реализация более оптимальной стратегии.
- Стратегическое бюджетирование - предвидеть и управлять. Как реализовать разработанную стратегию в реальном бизнесе.
- Концепция стратегического бюджетирования.
- Контроль выполнения бюджета предприятия в связи с реализацией финансовой стратегии.
- Финансовый контроль и исполнение бюджетов: рост бизнеса или "политические игры?".
- Основные функции систем автоматизации, необходимые для ведения адекватного управленческого финансового учета.
- Комплексный подход к автоматизации бизнеса.
Регламент проведения
Стоимость участия при оплате до 15 февраля 2008 года: 31 500 руб.
Стоимость участия при оплате после 15 февраля 2008 года: 37 800 руб.Форма проведения
Курс проходит в интенсивной интерактивной форме с решением большого количества кейсов из практики российских и иностранных компаний. Участники курса будут рассматривать конкретные ситуации из деятельности реальных компаний.