Курс: Практический курс по разработке и внедрению оплаты труда и мотивации персонала (постоянная часть, переменная часть, льготы, нематериальная мотивация + анализ ошибок при разработке систем вознаграждения) Курс прошёл
Программа курса
Семинар предназначен для: директоров по персоналу, руководителей и ведущих специалистов предприятий, специалистов по компенсациям, отвечающих за вопросы разработки системы оплаты труда и мотивации персонала.
Формы работы: семинар проходит в формате мастер-класса: теоретический материал, решение задач в группах, case-study, разбор конкретных примеров презентации групп.
Программа:
26 мая с 10.00 до 18.00
Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда.
· Составляющие компенсационной системы.
· Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда: мотивационные факторы, потребности персонала, этапы жизненного цикла компании др.
Совершенствование системы постоянной части заработной платы, формирование сиcтемы грейдов и системы профессионального и карьерного роста.
· Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
· Модифицированная методика Хея.
· Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
· Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
· Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.
· Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов.
· Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
· Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
· Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров.
· Опыт применения в американских и российских компаниях.
Практикум.
Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу.
Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги. Презентация команд. Обсуждение результатов.
27 мая с 10.00 до 18.00
Performance management - управление эффективностью деятельности - основа для разработки переменной части зарплаты.
· Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
· Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
· Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
· Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
· 2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
· Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
· KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
· KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
· KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
· Сложные случаи в разработке матриц целей и KPI.
Практикум.
Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии». Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management).
28 мая с 10.00 до 18.00
Составляющие компенсационной системы. Этапы разработки системы оплаты труда.
Льготы, бенефиты.
· Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях.
· 4 варианта формирования системы льгот.
· «Принцип кафетерия» - подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов.
Этапы разработки комплексной системы оплаты труда. Разработка «Положения об оплате труда».
· Положение об оплате труда. Основные составляющие.
· Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.
· Оценка результатов деятельности (Performance Review)и предоставление обратной связи.
· Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.
Практика применения способов нематериальной мотивации.
· Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях.
· Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от компетентности подчиненного.
· Особенности мотивации талантливых сотрудников.
· Руководитель - доминирующий мотиватор.
Упражнение в группах.
Выбор стиля управления в зависимости от уровня и мотивации компетентности подчиненного.