Курс: Практический курс по оптимизации системы оплаты труда и мотивации персонала в новых экономических условиях Курс прошёл
Код 14136
О чём курс?
Одна из наиболее актуальных на сегодняшний момент задач – оптимизация, а для некоторых компаний и сохранение бизнеса. На передний план выходят оптимизация численности персонала и совершенствование системы оплаты труда, сохранение ключевых, ценных, сотрудников.Данный семинар направлен именно на то, чтобы помочь компаниям определить ценность каждой должности, разработать систему оплаты труда, мотивирующую сотрудника на достижение максимальной производительности и одновременно позволяющую снизить затраты на персонал. В стабильный период внедрение системы вознаграждения по KPI вызывает сопротивление персонала, поэтому в период кризиса проводить изменения становится легче.
Для кого курс?
Семинар предназначен для HR-директоров, финансовых директоров, начальников отделов мотивации и компенсации, начальников отиз, специалистов по компенсациям.
Программа курса
Программа семинара
Тема 1. Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы оплаты труда и мотивации.
- Основные составляющие компенсационной системы.
- Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации: стратегия развития, этапы жизненного цикла компании, мотивационные факторы, потребности персонала и др.
Тема 2. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе оценки должностей и формирования сиcтемы грейдов.
- Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку.
- Хэй-метод. Модифицированная методика.
- Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
- Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
- Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.
- Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов.
- Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
- Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
- Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров.
- Опыт применения в американских и российских компаниях.
- Практикум: проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу. Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги.
Тема 3. Performance management - управление эффективностью деятельности - основа для разработки переменной части зарплаты.
- Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
- Постановка целей в формате SMART. Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
- Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
- Определение ключевых показателей эффективности (KPI - Key Performance Indicators) сотрудников.
- 2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
- Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
- KPI для производственных предприятий: критерии премирования.
- KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
- КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
- Cложные случаи в разработке матриц и KPI.
- Практикум: работа в группах. Кейс "Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии. Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management).
Тема 4. Изменения в системе оплаты труда в период кризиса.
- 5 TOP TIPS (ключевых рекомендаций) от компании HAY GROUP.
- Главная задача – сохранить ключевых менеджеров. Оценка результатов деятельности (Performance Review).
- Этапы и факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.