По итогам курса Вы получите ответы на вопросы:
Как разработать эффективную систему оплаты труда
Как повысить производительность и результативность сотрудников?
Как определить оптимальный размер постоянной части заработной платы?
Как выстроить переменную часть ЗП? Разработка KPI.
Как осуществить нормирование труда в современных условиях.
Как осуществлять планирование Фонда оплаты труда?
Какие изменения в системе оплаты труда нужно провести с учетом кризиса?
Курс предназначен для начальников отдела компенсации и мотивации, для начальников ОТиЗ, специалистов по компенсации, экономистов по труду
Тема 1. Основные составляющие компенсационной системы.
Составляющие компенсационной системы.Различные системы оплаты труда: повременная, повременно-премиальная, сдельная и др.Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации: стратегия развития, этапы жизненного цикла компании, мотивационные факторы, потребности персонала и др.Планирование ФОТ.Тема 2. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе оценки должностей и формирования сиcтемы грейдов. Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку.
Хэй -метод. Модифицированная методика.Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладовРазработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадровОпыт применения в американских и российских компаниях.Практикум: Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу. Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги.
Тема 3. Управление производительностью труда в целях достижения конкурентного уровня себестоимости и цены продукции
Эффективность труда, методы ее оценки и направления повышенияВлияние производительности труда на себестоимость продукцииОпределение необходимого роста производительности труда для снижения себестоимости до планируемого уровняТема 4. Организация нормирования труда и его совершенствование как обязательное условие повышения производительности труда и эффективности деятельности предприятия
Проблемы в области нормирования трудаВиды норм труда и методы их установления, в том числе в зарубежной практике; основания для пересмотра действующих нормИнтенсивность труда, методы ее измерения и введения в норму времениНормирование труда служащихОценка качества норм времени, выработки. Анализ напряженности и равнонапряженности нормОценка уровня нормирования труда и стимулирование его повышенияТема 5. Управление оплатой труда (сдельная и повременная оплата труда)
Основные требования к организации оплаты труда в рыночных условияхОрганизация оплаты труда на основе тарифной системы, недостатки отечественной практики тарифной организации заработной платыУсловия применения сдельной и повременной оплаты трудаНовые предложения по корректировке сдельных расценок (тарифных ставок, окладов) в зависимости от повышения производительности труда и изменения его интенсивностиОтечественная и зарубежная практика дифференциации тарифных ставок и окладов в пределах квалификационных групп (разрядов) работниковБестарифная организация оплаты трудаТема 6 . Performance management - управление эффективностью деятельности - основа для разработки переменной части зарплаты.
Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.KPI для производственных предприятий; критерии премирования.KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.Cложные случаи в разработке матриц и KPIПрактикум: Работа в группах. Кейс 'Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии'. Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management).
Тема 7. Этапы разработки системы оплаты труда. Разработка 'Положения об оплате труда'.
Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.Положение об оплате труда. Основные составляющие.Факторы успеха внедрения новой системы оплаты трудаДень 5.
Тема 8 . Формирование пакета льгот. Доплаты.
Примеры доплат, применяемых на российских и зарубежных предприятиях.5 вариантов формирования системы льгот.'Принцип кафетерия' - подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов.Тема 9. Практика применения способов нематериальной мотивации.
Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях.Применение нестандартных способов нематериальной мотвиации ( из опыта компаний).Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от компетентности подчиненного.Особенности мотивации талантливых сотрудников.Упражнение в группах.
Тема 10. Изменения в системе вознаграждения в период кризиса.
Какие изменения провести в системе вознаграждения.5 TOP TIPS от компании HAY GROUPПодходы к ценным и ключевым сотрудникам. Определение групп сотрудников по результатам оценки: ключевых (ценных) и балласта.Презентации и защита групповых работ.
Выдаваемые документы:Удостоверение государственного образца о повышении квалификации
