?
ОТКРЫТАЯ

Курс: «Коучинг руководителей»

Код 17133


О чём курс?

Основное намерение коучинга делать еще более эффективными высокоэффективных людей. Сегодня бизнес коучинг стал наиболее эффективным стратегическим и тактическим оружием в арсенале руководителя.

Сегодня бизнес-коучинг считается привилегией и желательной формой консультирования и поддержки для топ – менеджеров. По данным исследования Manchester Inc., организации, инвестирующие в коучинг для своих топ-менеджеров, получили почти шестикратную прибыль. Теперь этот недешевый, но очень эффективный способ достижения конкретных результатов в жизни и бизнесе завоевывает признание и в России


Где проходит курс?

Начало курса необходимо уточнить у организатора. Курс состоится по адресу Москва. Julia Kuzmina Systems

Дополнительная информация

Уточняйет по телефону +7 985 337 47 71

Программа курса

У руководителей высшего звена возникают особые сложности. Они имеют дело с проблемами акционеров и совладельцев, образования стратегических союзов и позиционирования компании на рынке. Своим поведением, реакцией на происходящее, мышлением и стилем руководства руководитель либо способствует повышению эффективности работы организации, либо препятствует ей.

Руководитель часто сталкивается с ситуациями, когда необходимо:

Управление своим внутренним состоянием  

Построение эффективных отношений в деловой среде    

Решение проблемных ситуаций в личной сфере  

Осознание своего потенциала и использование возможностей  

Преодоление последствий хронических перегрузок

При этом руководитель должен стремиться к целям двух видов: целям бизнеса – получению внешних результатов и к личным целям – изменению себя для получения определенных результатов в бизнесе. Наиболее быстрый и эффективный способ приобрести эти умения – воспользоваться услугами профессионального коуча.

Результат работы с коучем

Занимаясь с коучем, Вы сможете:    

По-новому взглянуть на ситуацию, увидеть сложность и неординарность обстановки, в которой действует Ваша организация,   

Из череды прошедших событий составить цельную картину и определить возможные сценарии будущего развития.     

Увеличение показателей деятельности компании    

Формирование перспективного Видения  

Выработка локальных целей, подготовка планов действий    

Выработка стратегий их реализация, выявление скрытых ресурсов и угроз   

Прохождению кризисов    

Сопровождение процессов организационных изменений    

Выработка навыка конструктивного восприятия