|
?
|
|
ОТКРЫТАЯ
|
Курс: «Менеджмент персонала: повышение эффективности работы сотрудников организации»
О чём курс?
Для кого курс?
Где проходит курс?
Программа курса
Ведущий программы
Евгений Александрович Могилевкин – один из лучших в России бизнес-тренеров в области HR.
Цель программы
Обучить менеджеров и руководителей практическим технологиям повышения эффективности работы сотрудников организации.
Задачи программы:
- ознакомить слушателей с технологиями разрешение конфликтов в организции
- обучить навыками диагностики способов поведения в конфликте и выработка стратегий разрешения конфликтных ситуаций
- обучить навыкам выявления ключевых факторов мотивации и повышения «отдачи» от сотрудников
- развить навыкам эффективного распределения внутрикомандных ролей и повышения сплоченности сотрудников подразделения
Целевые компетенции
Умение управлять конфиктами, способность эффективной коммуникации, умение управлять мотивацией сотрудников, овладеть технологиями командообразования
Формат программы
Общая продолжительность семинара-тренинга – 24 академических часа.
Обучение проходит в течении трех дней:
1 день - пятница с 19.00 - 21.00
2 день - суббота с 10.00 - 18.00
3 день - воскресенье 10.00-18.00
Возможны другие дни
После окончания семинара слушатели имеют возможность получения консультаций у авторов программы (в течении 2 месяцев)
Периоды проведения программы март, июнь, ноябрь
Семинар-тренинг включает 4 блока, каждый из которых содержит краткую информацию по заявленной теме и набор диагностических методик и специальных упражнений, подобранных в соответствии с целями и задачами каждого блока программы.
· Первый блок «Работа с конфликтами»
· Второй блок «Эффективная деловая коммуникация»
· Третий блок «Диагностика и управление мотивацией сотрудников»
· Четвертый блок «Современные технологии командообразования - роль команды в реализации стратегических целей компании»
Участники семинара-тренинга приобретают следующие знания и компетенции:
- умение квалифицированно проводить диагностику конфликтов, способность переводить конфликт из деструктивного в конструктивный;
- способность выстраивать оптимальную стратегию поведения с «трудным подчиненным»;
- умение определять ведущие мотиваторы сотрудников и добиваться их результативной деятельности;
- умение определять индивидуальную командную роль, способность эффективно решать общекомандные задачи.
Более подробная информация, буклет программы и возможность записи
www.socionom.ru