Курс: Управление персоналом (120 ч. ). Группа выходного дня. Курс прошёл

Код 18170


О чём курс?

Программа курса состоит из трех модулей. Вы можете выбрать одно из направлений работы менеджера по персоналу – например, ведение кадрового делопроизводства или подбор персонала – и пройти соответствующую подготовку. Если же Вы хотите овладеть полным комплексом технологий, необходимых современному HR-менеджеру, необходимо пройти все три ступени обучения

Для кого курс?

тот, кто хочет приобрести специальность менеджера по персоналу; тот, кто хотел бы углубить свои знания о возможностях HR-менеджмента; тот, у кого в подчинении есть хотя бы один сотрудник, которого надо обучить, мотивировать и оценить по результатам работы

Программа курса

Модуль первый. Кадровое делопроизводство (36 часов)

Основные принципы правового регулирования трудовых отношений.

• Источники правового регулирования трудовых отношений.

• Трудовой договор: понятие, стороны, содержание, сроки, порядок заключения, изменения и расторжения.

• Испытание при приеме на работу.

• Дисциплина труда.

Рабочее время и время отдыха.

• Оплата труда. Ограничение удержаний из заработной платы.

• Оплата труда в условиях, отклоняющихся от нормальных.

• Сроки расчета при увольнении.

• Ответственность работодателя за задержку выплаты заработной платы.

• Гарантии и компенсации.

• Материальная ответственность сторон трудового договора.

Особенности правового регулирования труда иностранных работников.

• Надзор за соблюдением трудового законодательства.

• Трудовые споры.

Правила подготовки и оформления основных видов кадровых документов

при приеме на работу, переводах и перемещениях, увольнении, оформлении отпусков и командировок. Требования ГОСТ Р6.30-2003.

Документирование деятельности кадровой службы.

• Приказы по личному составу.

• Ведение трудовых книжек.

• Личные карточки. Личные дела

Документооборот.

• Номенклатура дел отдела кадров.

• Регистрация документов.

• Формирование дел.

• Подготовка документов к архивному хранению.

• Документы, необходимые при проверке трудовой инспекцией.

Модуль второй. Подбор персонала: эффективные технологии (36 часов)

• Кадровое планирование: особенности различных видов кадрового планирования.

• Описание должности как один из элементов подготовки к закрытию вакансии. Практикум.

• Сущность и особенности внешнего и внутреннего рекрутинга.

• Документы, необходимые для организации подбора персонала.

• Критерии и методы отбора персонала. Практикум.

• Возможности использования ассессмент-центра (центра оценки) в ходе отбора персонала. Практикум.

• Подготовка объявления о вакансии. Почему объявление не работает и как это исправить.

• Принципы анализа резюме, рекомендательных и сопроводительных писем.

• Особенности содержания анкеты для приема на работу. Какие факторы необходимо учитывать при разработке анкеты с учетом специфики вакансии. Практикум.

• Собеседование при приеме на работу. Основные правила проведения интервью с претендентом на вакансию. Практикум.

• Тестирование и другие испытания при приеме на работу. Типы тестов, особенности их использования при отборе персонала. Практикум.

• Особенности трудовой адаптации. Принципы разработки программ адаптации персонала. Практикум.

• Оценка результатов подбора и адаптации персонала.

Модуль третий. HR-менеджер современной компании (48 часов).

Обучение персонала

• Виды обучения персонала: подготовка кадров, повышение квалификации и переподготовка кадров.

• Специализированное обучение, многопрофильное обучение и обучение, ориентированное на личность.

• Внутрипроизводственное и внепроизводственное обучение и их содержание.

• Выявление потребностей в обучении. Организация внутрифирменного обучения.

• Оценка эффективности обучения персонала.

Управление деловой карьерой. Аттестация персонала. Кадровый резерв

• Виды деловой карьеры, сущность ее планирования и контроля. Вертикальное и горизонтальное продвижение.

• Потребности, удовлетворяемые работником, на разных стадиях его деловой карьеры. Анализ текучести кадров.

• Разработка социального пакета для персонала различного уровня.

• Аттестация персонала как элемент управления деловой карьерой и ее виды.

• Формирование кадрового резерва и требования к организации его обучения.

• Выбор и отработка методики подготовки руководящих кадров и выявления навыков руководителя.

Мотивация и стимулирование персонала

• Основные положения теории мотивации. Классические и современные подходы. Уровень лояльности работников. Типы трудовой мотивации. Матрица эффективного стимулирования. Виды и формы стимулирования труда.

• Аттестация персонала, ее роль в мотивации. Формат и результаты проведения аттестации. Организация доступа к итогам аттестации. Оценочные листы, объекты оценки, рейтинговые шкалы.

Совершенствование организации труда

• Сущность организации труда. Нормирование труда как основа рациональной его реорганизации.

• Социальный аспект совершенствования организации труда.

• Содержание и формы управленческих решений в социальной сфере. Меры социальной защиты персонала организации.

Формирование социального пакета.

• Текучесть кадров, оценка и меры по снижению ее уровня. Анализ мотивов текучести.

Оценка результатов деятельности персонала

• Оценка результатов труда как одна из функций управления персоналом. Подходы к оценке труда различных категорий работников. Критерии и методы оценки (балльный, рейтинговый и др.) деятельности управленческих кадров: специалистов, служащих, руководителей.

• Обязательные условия эффективной процедуры оценки результатов труда (стандарты, достоверность информации, документирование).

• Показатели эффективной работы подразделений и организации в целом. Оценка деятельности HR-службы.