Курс: Управление персоналом (120 ч. ). Группа выходного дня. Курс прошёл
Код 18170
О чём курс?
Программа курса состоит из трех модулей. Вы можете выбрать одно из направлений работы менеджера по персоналу – например, ведение кадрового делопроизводства или подбор персонала – и пройти соответствующую подготовку. Если же Вы хотите овладеть полным комплексом технологий, необходимых современному HR-менеджеру, необходимо пройти все три ступени обучения
Для кого курс?
тот, кто хочет приобрести специальность менеджера по персоналу; тот, кто хотел бы углубить свои знания о возможностях HR-менеджмента; тот, у кого в подчинении есть хотя бы один сотрудник, которого надо обучить, мотивировать и оценить по результатам работы
Программа курса
Модуль первый. Кадровое делопроизводство (36 часов)Основные принципы правового регулирования трудовых отношений.• Источники правового регулирования трудовых отношений. • Трудовой договор: понятие, стороны, содержание, сроки, порядок заключения, изменения и расторжения. • Испытание при приеме на работу. • Дисциплина труда.Рабочее время и время отдыха.• Оплата труда. Ограничение удержаний из заработной платы. • Оплата труда в условиях, отклоняющихся от нормальных. • Сроки расчета при увольнении. • Ответственность работодателя за задержку выплаты заработной платы. • Гарантии и компенсации. • Материальная ответственность сторон трудового договора.Особенности правового регулирования труда иностранных работников.• Надзор за соблюдением трудового законодательства. • Трудовые споры.Правила подготовки и оформления основных видов кадровых документов при приеме на работу, переводах и перемещениях, увольнении, оформлении отпусков и командировок. Требования ГОСТ Р6.30-2003.Документирование деятельности кадровой службы. • Приказы по личному составу. • Ведение трудовых книжек. • Личные карточки. Личные делаДокументооборот. • Номенклатура дел отдела кадров. • Регистрация документов. • Формирование дел. • Подготовка документов к архивному хранению.• Документы, необходимые при проверке трудовой инспекцией.Модуль второй. Подбор персонала: эффективные технологии (36 часов)• Кадровое планирование: особенности различных видов кадрового планирования.• Описание должности как один из элементов подготовки к закрытию вакансии. Практикум.• Сущность и особенности внешнего и внутреннего рекрутинга.• Документы, необходимые для организации подбора персонала.• Критерии и методы отбора персонала. Практикум.• Возможности использования ассессмент-центра (центра оценки) в ходе отбора персонала. Практикум.• Подготовка объявления о вакансии. Почему объявление не работает и как это исправить.• Принципы анализа резюме, рекомендательных и сопроводительных писем.• Особенности содержания анкеты для приема на работу. Какие факторы необходимо учитывать при разработке анкеты с учетом специфики вакансии. Практикум.• Собеседование при приеме на работу. Основные правила проведения интервью с претендентом на вакансию. Практикум.• Тестирование и другие испытания при приеме на работу. Типы тестов, особенности их использования при отборе персонала. Практикум.• Особенности трудовой адаптации. Принципы разработки программ адаптации персонала. Практикум.• Оценка результатов подбора и адаптации персонала.Модуль третий. HR-менеджер современной компании (48 часов).Обучение персонала• Виды обучения персонала: подготовка кадров, повышение квалификации и переподготовка кадров.• Специализированное обучение, многопрофильное обучение и обучение, ориентированное на личность.• Внутрипроизводственное и внепроизводственное обучение и их содержание.• Выявление потребностей в обучении. Организация внутрифирменного обучения.• Оценка эффективности обучения персонала.Управление деловой карьерой. Аттестация персонала. Кадровый резерв• Виды деловой карьеры, сущность ее планирования и контроля. Вертикальное и горизонтальное продвижение.• Потребности, удовлетворяемые работником, на разных стадиях его деловой карьеры. Анализ текучести кадров.• Разработка социального пакета для персонала различного уровня.• Аттестация персонала как элемент управления деловой карьерой и ее виды.• Формирование кадрового резерва и требования к организации его обучения.• Выбор и отработка методики подготовки руководящих кадров и выявления навыков руководителя.Мотивация и стимулирование персонала• Основные положения теории мотивации. Классические и современные подходы. Уровень лояльности работников. Типы трудовой мотивации. Матрица эффективного стимулирования. Виды и формы стимулирования труда.• Аттестация персонала, ее роль в мотивации. Формат и результаты проведения аттестации. Организация доступа к итогам аттестации. Оценочные листы, объекты оценки, рейтинговые шкалы.Совершенствование организации труда• Сущность организации труда. Нормирование труда как основа рациональной его реорганизации.• Социальный аспект совершенствования организации труда.• Содержание и формы управленческих решений в социальной сфере. Меры социальной защиты персонала организации. Формирование социального пакета.• Текучесть кадров, оценка и меры по снижению ее уровня. Анализ мотивов текучести.Оценка результатов деятельности персонала• Оценка результатов труда как одна из функций управления персоналом. Подходы к оценке труда различных категорий работников. Критерии и методы оценки (балльный, рейтинговый и др.) деятельности управленческих кадров: специалистов, служащих, руководителей.• Обязательные условия эффективной процедуры оценки результатов труда (стандарты, достоверность информации, документирование).• Показатели эффективной работы подразделений и организации в целом. Оценка деятельности HR-службы.