Курс: «Практика повышения производительности. Современный инструментарий руководителя производства». Курс прошёл

Код 19658


О чём курс?

Участие в семинаре позволит руководителям самостоятельно и объективно оценить уровень существующей на предприятии производительности труда, а также наметить пути ее повышения.

Основная тема семинара: как разработать и применить на практике план мероприятий по повышению производительности труда и прибыли предприятия, способный ориентировать работников на высокую трудовую отдачу, готовность работать и зарабатывать, их активное мотивационное поведение.


Для кого курс?

Директора по производству, начальники цехов, начальники служб, мастера

Программа курса

1. Определение основных проблем, стоящих перед предприятием. Экспертная оценка эффективности использования ресурсов предприятия. Анализ потерь.

2. Особенности современных методов управления предприятием. Тейлор, Форд, Производственная система TOYOTA , Бережливое производство, Теория Ограничений. Что дальше? Необходимость смены парадигмы управления.

3. Определение Предприятия как системы: Критерии эффективности системы. Взаимосвязь и взаимодействие основных элементов производственной системы. Разработка рабочих систем различного уровня. Описание процессов и операций.

4. Определение Законов вариабельности и стабильности процессов. Стабильность производственной системы.

5. Теория ограничений. История развития. Понятие ограничения системы. Пять направляющих шагов ТОС. Фокусирующая роль ТОС в развитии компании.

6. Определение производительности труда, составные части. Как влияет производительность труда на прибыльность и конкурентоспособность предприятия.

Факторы, влияющие на производительность труда, выявление и технологии устранения

7. Сколько стоит рабочее время?

8. Когда менеджеры добавляют ценность?

9. Методы анализа эффективности использования рабочего времени:

• АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА. ВЛИЯНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА НА ОРГАНИЗАЦИЮ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ.

• АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ОБОРУДОВАНИЯ.

• АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССА СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ ИЛИ ДВИЖЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНОГО ПОТОКА ПО ПРОЦЕССУ СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ.

• МУЛЬТИМОМЕНТНЫЕ НАБЛЮДЕНИЯ.

10. Проблемы в области современного нормирования. Подходы, методы установления норм. Отечественная и зарубежная практика. Modapts – система нормирования третьего поколения. Программное обеспечение для автоматизации процесса нормирования

11. Современные технологии анализа и методов подготовки сотрудников. Производственный инструктаж как основа для обеспечения производительности труда. Развитие внутрифирменной системы наставничества с использованием принципов TWI («Training Within Industry»)

12. Психологические вопросы внедрения изменений

13. Проблемы организации командной работы. Этапы групповой динамики. Методы анализа, управления и формирования команды