Курс: Управление проектами по стандарту pmbok guide 4-th edition. Подготовка к сертификационному экзамену pmp. Курс прошёл

Код 20604


О чём курс?

Сертификация PMI PMP® (Project Management Professional) в настоящий момент является одной из самых распространенных в мире. Более 270 тыс. человек обладают этой степенью, значительно повышающей их ценность на рынке специалистов проектного управления.

В течение последних нескольких лет количество сертифицированных профессионалов проектного управления из различных областей бизнеса неуклонно растет.

Не является исключением и Россия. Во-первых, повышается спрос на специалистов с международной сертификацией, а во-вторых, с 2005 года появилась возможность сдавать экзамен на русском языке.

Что нужно для получения степени PMP?

- Получить допуск к экзамену

- Сдать экзамен

Для того чтобы быть допущенным к экзамену на степень PMP, специалисту с высшим образованием требуется:

-35 часов обучения управлению проектами (PDU - Project Development Unit),

-опыт работы в сфере проектного управления

Для кого курс?

руководители функциональных подразделений, руководители проектов, специалисты, участвующие в реализации проектов

Программа курса

Блок 1 (2 - 4 марта 2012 года)

Определение проекта

- Временность и уникальность проекта. Отличие проектной деятельности от операционной.

- Взаимодействие проектов, программ и портфелей проектов. Критерии успешности проектов.

Основные понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами

- Основные участники проекта.

- Фазы проекта. Жизненный цикл проекта.

Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний

- Функциональная структура. Матричные структуры (слабая, сбалансированная, сильная). Проектная структура. Плюсы и минусы структур. Выбор оптимальной структуры.

- Что нужно делать, если нельзя поменять структуру.

Процессы управления проектами

- Процессы инициации, планирования, исполнения, мониторинга и контроля, завершения.

- Прохождение пробного теста по каждому процессу управления проектами.

Области знаний в управлении проектом

- Управление содержанием проекта.

- Управление сроками проекта.

- Управление стоимостью проекта.

- Управление качеством проекта.

- Управление персоналом проекта.

- Управление коммуникациями проекта.

- Управление рисками проекта.

- Управление поставками проекта.

Корпоративная система управления проектами

- Проектный офис. Программные продукты для управления проектами.

Блок 2 (май 2012 года, 2 дня)

Подготовка к сертификационному экзамену PMP/CAPM

- Требования к соискателям.

- Порядок подачи заявки на сертификацию РМР.

- Рекомендации по заполнению анкеты.

- Порядок прохождения экзаменационного тестирования.

- Распределение вопросов экзамена по группам процессов.

- Логика экзаменационных вопросов (рекомендации по определению правильных ответов).

- Прохождение пробного теста из 100 типовых экзаменационных вопросов (вопросы тестов аналогичны вопросам на экзамене PMP/CAPM).

Курс проводит: Пикулев Евгений Ильич, сертифицированный руководитель проектов  Project Management Professional (PMP), основатель и руководитель Екатеринбургского филиала Московского отделения PMI, действующий руководитель проектов в области ИТ.

Время проведения: 10.00-17.00

Стоимость обучения:

Блок 1: 22000 руб., НДС не предусмотрен.

Блок 2: 14000 руб., НДС не предусмотрен.