Курс: Оптимизация системы оплаты труда сотрудников для повышения эффективности деятельности компании Курс прошёл
Код 20615
О чём курс?
- овладеете эффективными технологиями повышения мотивации персонала;- узнаете, как провести все этапы оценки должностей: от описания должности, факторов и уровней, до расчета баллов;- изучите алгоритм расчета постоянной и переменной части оплаты труда;- разработаете пошаговый алгоритм и внедрения системы грейдов на предприятии;- ознакомитесь с современными тенденциями и примерами комплексной системы материального и нематериального стимулирования персонала.
Для кого курс?
руководитель организации, финансовый директор, руководитель HR - службы, специалист финансово-экономической службы, специалист отдела труда и заработной платы, специалист отдела развития и подготовки кадров
Программа курса
Управление системой мотивации персонала экономической организации - Взаимосвязь между трудовым поведением сотрудников и системой мотивации. - Составляющие мотивационной системы. Цели системы мотивации и стимулировании персонала. Различие в понятиях мотивация и стимулирование.- Построение эффективной системы мотивации и стимулировании деятельности персонала. Типы и характеристика основных мотивационных профилей сотрудников. Диагностика мотивационного профиля работника. - Материальное и нематериальное, косвенное и прямое стимулирование деятельности персонала экономической организации. Характеристика основных видов инвестиций и стимулов экономических организаций в персонал компании. Технологии и методы построения мотивационных систем персонала - Участники системы мотивации и стимулирования деятельности экономической организации. - Выбор инструментов управления трудовым поведением сотрудников в зависимости от мотивационного профиля сотрудника. - Основные успешные подходы к построению мотивационных систем деятельности персонала экономической организации. Достоинства и недостатки существующих подходов к определению системы премирования.- Процедуры разработки системы мотивации и оплаты труда в подразделении. - Основные проблемы и ошибки при построении системы стимулирования. Опыт применения различных систем стимулирования в американских и российских компаниях.- Различные системы оплаты труда: повременная, повременно-премиальная, сдельная и др. Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации.- Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторный метод оценки. Хэй - метод. Модифицированная методика.- Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.- Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.- Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов.- Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.- Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям. Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров.- Управление эффективностью деятельности экономической организации как основа для разработки системы мотивации и вознаграждения персонала.- Ключевые показатели эффективности (KPI) для производственных и поддерживающих подразделений. Условия и критерии применения.- Анализ лучших практик применения системы сбалансированных показателей для стимулирования труда сотрудников и разработке матриц и ключевых показателей эффективности (KPI). - Библиотека ключевых показателей эффективности (KPI). Экономический эффект от применения ключевых показателей эффективности (KPI).Время проведения: 10.00-17.00