Курс: Оплата по результату. Революция kpi - мотивации. Курс прошёл
Код 20792
Для кого курс?
финансовый директор, экономист, специалисты планово-экономической службы
Программа курса
Ключевые принципы оптимизации оплаты- Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников? 6 полезных советов по оптимизации ФОТ (фонд оплаты труда).- Как проанализировать оптимальность расходов на оплату персонала? Фонд Оплаты Труда (ФОТ) - это компенсации или инвестиции?Немонетарные аспекты оптимизации ФОТ- Внутренние и внешние вознаграждения сотрудника.- Как связана удовлетворенность и результативность сотрудника? 5 компонентов удовлетворенности работой. Определение и анализ индекса удовлетворенности сотрудников (ESI). 8 последствий неудовлетворенности оплатой.Оптимизация окладов- Цели системы компенсации.- Как построить график гармонизации окладов? Формула гармонизации окладов.- Недоплачиваемые и переплачиваемые позиции. Как измерить ценность позиции? Балльный метод оценки позиции.- Оценка работ и компенсируемые факторы. Классические факторы оценки позиции, субфакторы, примеры шкал. Как оценить позицию без должностной инструкции? Как определить гармоничный оклад для новых позиций?Как привязать гармонизированную оплату к рынку труда?- Выделение грейдов и классов должностей.- Установление вилок и ступеней оплаты. Как выделить ключевые позиции? Как определить стратегическое позиционирование компании на рынке труда? Сколько исключений не исключают правило?- Еще 10 практических советов по оптимизации окладов.Оценка результативности сотрудников по методу GOAL (МВО)- В поисках Интегральной Премиальной Системы - типичные ошибки и подходы.- Подкрепление правильного поведения. Как измерить правильность поведения сотрудника?- 4 категории персонала с точки зрения постановки системы оценки результативности.- Формат GOAL (МВО) для оценки результативности.- Оценка результативности руководителей, персонала бизнес-линии на примере торгового представителя, поддерживающего персонала на примере директора по персоналу.Оптимизация премий (бонусов) на базе GOAL (МВО)- Интегральная Премиальная Система (IIS).- Категории, диапазоны и пороги премирования. Источники премирования, периодичность выплат. Типы премиальных выплат - абсолютные, относительные, корректирующие. Матрица Премирования.Опционы и бенефиты- Как мотивировать на повышение плановых обязательств?- Опционы как удерживающие выплаты. Пример расчета опциона по min-max вариантам. Проблемы оптимизации бенефитов. Как инвестировать в бенефиты?Внедрение новой системы оплаты труда- Как внедрять и поддерживать новую систему оплаты? Как создать план-график внедрения? Основные этапы внедрения.- Как избежать типичных ошибок? Правила переходного периода.- Как оценить эффективность новой системы оплаты?Автор и ведущий семинара: Александр Литягин, управленческий консультант, президент компании HRC, преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами» в Высшей Школе Бизнеса МГУ им. Ломоносова, автор и разработчик автоматизированной системы KPI-управление.