Курс: Выездной семинар в сочи. Практикум построения эффективной системы оплаты труда. Курс прошёл
О чём курс?
Для кого курс?
Программа курса
Первый день
Заезд участников семинара (после 12.00), регистрация.
14.00 – 15.00 Обед. Свободное время.
18.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.
19.00 - Рабочая встреча с организаторами и ведущими. Обсуждение графика работы, планирование индивидуальных консультаций, регистрация индивидуальных пожеланий во время пребывания.
Второй день
8.00 – 10.00 Завтрак
10.00 – 14.00 Семинар «Разработка карты целей компании – основа для создания системы вознаграждения по KPI»
§ Основные составляющие компенсационной системы.
§ Разработка карты целей компании и ССП -сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
§ Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей по финансовой составляющей.
§ В чем ваша уникальная потребительская ценность для клиентов? Цели и показатели клиентской составляющей.
§ Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Критерии совершенствования внутренних бизнес-процессов.
§ Цели в области управления персоналом? Какие изменения провести, какие бизнес-процессы разработать или усовершенствовать для достижения целей других составляющих?
§ Построение карты целей. Примеры западных и российских компаний.
Практическая работа. Работа над кейсом. Анализ ситуации, карты целей компании.
14.00 – 15.00 Обед. Свободное время.
18.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.
Третий день
8.00 – 10.00 Завтрак
10.00 – 14.00 Семинар «Оптимизация постоянной части заработной платы на основе формирования сиcтемы грейдов».
§ Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку.
§ Хэй - метод. Модифицированная методика.
§ Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
§ Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
§ Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.
§ Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов
§ Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
§ Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
§ Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров
§ Опыт применения в американских и российских компаниях.
Практикум: Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу. Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги.
14.00 – 15.00 Обед. Свободное время.
18.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.
Четвертый день
8.00 – 10.00 Завтрак
10.00 – 14.00 Семинар «Разработка системы вознаграждения, направленной на достижение целей».
§ Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации
§ Основные принципы системы PM (управление эффективностью) - инструмент, направленный на достижение целей и реализацию стратегии. Взаимосвязь с картой целей.
§ Разработка и примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для основных подразделений: производства и отдела продаж.
§ Два варианта расчета вознаграждения в зависимости от выполнения целей.
§ Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения. Матрицы (таблицы) %вознаграждения.
Практическая работа. Кейс. Формирование системы вознаграждения по KPI во взаимосвязи картой целей. Презентации. Обсуждение.
14.00 – 15.00 Обед. Свободное время.
18.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.
Пятый день
8.00 – 10.00 Завтрак
10.00 – 14.00 Семинар «Разработка KPI и расчет размера вознаграждения для поддерживающих подразделений»
§ Цели и KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
§ Особенности расчета результативности по KPI на примере разработки таблицы вознаграждения для Директора по персоналу, руководителя службы персонала. Расчет CSI- индекса удовлетворенности внутреннего клиента.
§ Связь с вознаграждением.
Практикум. Упражнение. Расчет размера вознаграждения для руководителя /сотрудника поддерживающего подразделения. Презентация. Обсуждение.
Шестой день
8.00 – 10.00 Завтрак
10.00 – 14.00 Семинар «Формирование системы льгот»
§ Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях.
§ 4 варианта формирования системы льгот.
§ «Принцип кафетерия» - подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов.
Семинар «Этапы разработки комплексной системы оплаты труда»
§ Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.
§ Положение об оплате труда. Основные составляющие.
§ Оценка результатов деятельности и предоставление обратной связи.
§ Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.
Подведение итогов семинара, ответы на вопросы участников, вручение курсовых сертификатов.
Седьмой день
8.00 – 10.00 Завтрак
Отъезд участников семинара (до 12.00).
ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна
Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, профессиональный коуч. Выполняет консалтинговые проекты по разработке стратегических карт компаний и системы сбалансированных показателей (BSC), системы оплаты труда и мотивации (грейдирование, KPI, льготы). Стаж консалтинговой и тренерской деятельности – более десяти лет. Автор публикаций в российских журналах: «Управление компанией», «Справочник по управлению персоналом», «Менеджмент Качества» и др. Автор книги «Мотивация и оплата труда. Практика. Методики. Инструменты» и книги «Стратегическая карта, системный подход и KPI», ставшей бестселлером.
Опыт работы на управленческих должностях с 1992 года, в том числе опыт управления собственным бизнесом. Руководитель департамента консультирования, бизнес-тренер Российского Фонда Образовательных Программ "Экономика и управление".Стажировалась в Германии по программе «стратегический менеджмент», США по программе «Управление человеческими ресурсами», менеджменту в Великобритании.Обучалась в бизнес-школе Ланкаширского университета (Lancashire Business School , Great Britain), прошла курс«Управление предприятием» Института Комплексных исследований «Мицубиси – СОКЭН» (Япония), курс «Управление кадрами и трудовыми отношениями» Японский центр производительности, курс по управлению персоналом «Управление персоналом на предприятиях. Опыт Германии» (Carl Duisberg Gesellschaft e.V. ), курс коучингу ( Erickson College International.Canada).
Среди корпоративных клиентов: ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат», ЗАО «РНТ», ЗАО «ПРОТЕК», МХК «Еврохим», «KazTransCom», «ЭНЕРГОМАШ», «ЩекинАзот», ОАО «Металлургический завод им. А. К. Серова», «Синарский трубный завод», ГК «СТОУН», ЗАО «Уральская Монтажно-Промышленная Компания», ОАО «Уралсвязьинформ», Торговый центр «Успенский», ООО «Naumen», ТК «ИСТРА», ЗАО «ПО «Трек», «Шервуд», «Вуз-банк» и другие.