Курс: Менеджер по подбору персонала Курс прошёл
Код 22329
О чём курс?
Программа "Кадровый менеджмент: Технологии управления персоналом организации", специализация "Подбор персонала" (профессиональная подготовка МЕНЕДЖЕРОВ по ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА, повышение квалификации HR-менеджеров) предназначена для повышения квалификации слушателей, имеющих:
• высшее профессиональное образование (любого профиля),
• подготовку и опыт работы в сфере управления персоналом.
Программа направлена на получение слушателями знаний, необходимых для профессионального подхода к подбору персонала. Обучение предусматривает выполнение и защиту аттестационной работы. В связи с утверждением профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» (Приказ Минтруда РФ № 691н от 06.10.2015 года), подробно описывающего трудовые функции, необходимые навыки и умения, знания для выполнения работы в сфере управления персоналом, программа обучения направлена на формирование и совершенствование знаний, умений и навыков в свете требований профессионального стандарта (6 ой уровень квалификации).
Грамотное и профессиональное проведение мероприятий по подбору персонала в компании позволяет сформировать наиболее работоспособный состав сотрудников, заметно повысить конкурентоспособность компании в целом, построить систему подбора и оценки персонала в компании с учётом этапа развития организации и актуальных задач управления персоналом.
Для кого курс?
руководители отделов персонала и подразделений по оценке, развитию и подбору персонала, менеджеры по персоналу (HR-менеджеры), специалисты по подбору персонала, рекрутеры агентств, менеджеры других направлений, принимающие участие в мероприятиях по подбору, оценке и развитию персонала компаний.
Программа курса
Если у Вас: - есть интерес к данному направлению деятельности в сфере управления персоналом, - появилось желание расширить границы своего профессионального применения в сфере HRM, лучше понять взаимосвязь между соответствием компетенций сотрудников и бизнес-показателями работы компании, - возникла потребность получить теоретические знания и практические навыки применения современных инструментов подбора персонала, - познакомиться с конкретными методами и оценочными процедурами в работе при подборе персонала, - систематизировать свой опыт, приглашаем Вас на занятия. Содержание программы "Менеджер по подбору персонала", 50 час.Правовые основы трудовых отношений. Что необходимо учитывать при подборе персонала в компанию.• Применение профессиональных стандартов с 01.07.2016. • Порядок приема на работу. • Запрет заемного труда и его последствия. • Трудовой договор. • Локальные акты организаций по регулированию трудовых отношений.• Риски при оформлении на работу. • Защита документов и персональных данных работников организации. • Конфликты в организациях, связанные с нарушениями трудовых прав работников при приёме на работу. • Надзор и контроль за соблюдением законодательства о труде. Подбор персонала – элемент системы работы с персоналом в организации• Разработка и внедрение технологии по подбору персонала в компании.• Предварительная работа. • Документооборот при подборе персонала. • Планирование мероприятий по найму и подбору персонала на предприятии. • Системный подход в работе с персоналом. • Организация, подготовка, проведение мероприятий по подбору персонала. Сбор информации о вакансиях в компании. Тренинг• Как собрать необходимую информацию о вакантных должностных позициях? Проведение переговоров с внутренними заказчиками подбора персонала на вакансии. Разработка компетенций для оценки кандидатов на вакансии. Практикум• По каким критериям подбирать и оценивать соискателей? • Требования к критериям.• Разработка компетенций: важнейший этап подбора персонала.• Составляем профиль должности. • О взаимосвязи персонал-технологий и бизнес-показателей работы компании с компетенциями персонала.Инструменты подбора. 10 основных методы поиска кандидатов на вакансию • Презентация вакансии: не навреди! Практикум• Position Specification.• Размещение информации о вакансии в компании.Как оценить кандидатов на вакансию? Практикум• Обзор методов оценки, применяемых при подборе персонала.• Методы оценки компетенций соискателей при подборе персонала.• Как выбирать и сочетать методы оценки друг с другом? • О применении психодиагностических методов при подборе персонала. Практическая работа.• Методы для оценки компетенций руководителей.• Строим Матрицу для диагностики компетенций. Практическая работа. • О валидности, надёжности, объективности методов и проблемах оценки.Собеседование (интервью) при приеме на работу - основной, традиционный метод оценки. Тренинг• Проведение собеседования (интервью) при приёме на работу. • Классификация собеседований. • Как оценить компетенции на собеседовании? • Собеседование - инструмент формирования имиджа компании во внешней среде. • Первый контакт: собеседование по телефону.• Стандартизированная беседа - классика жанра. • Сочетание собеседования с другими методами оценки персонала. Завершающий этап подбора кандидатов на вакантную должность• Обработка информации.• Принятие решений.• Обратная связь с соискателями.• Оформление приема на работу, введение в должность.Оценка результатов подбора персонала• Эффективность подбора персонала. • Профессиональный подход при подборе персонала.Подведение итогов обучения• Самостоятельная (внеаудиторная работа). • Презентация и защита аттестационных работ.