?
ОТКРЫТАЯ

Курс: «Hr или кадровик? современные задачи и технологии работы. Курс повышения квалификации с выдачей удостоверения о повышении квалификации 72 часа (очно-заочная форма) в санкт-петербурге. »

Код 22387


Для кого курс?

Семинар предназначен для: менеджеров и специалистов службы персонала, инспекторов отдела кадров, отдела труда, помощников руководителей по работе с персоналом и всех сотрудников, ответственных за работу с персоналом и ведение кадровых документов.

Где проходит курс?

Начало курса необходимо уточнить у организатора. Курс состоится по адресу Санкт-Петербург. ФинКонт СПб

Дополнительная информация

Стоимость участия в семинаре составляет 24900 рублей, НДС не облагается.

СКИДКИ*:

Всем новым участникам предоставляется скидка – 5%

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 и более человека – 7%.

*Скидки не суммируются

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, экскурсионная      программа.

Участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме). (Лицензия на право ведения образовательной деятельности № 029227, основной государственный регистрационный номер: 1107799021560)

Место проведения: г. Санкт - Петербург, бизнес-центр «Овентал Хистори», улица Социалистическая, д. 14, офис 301. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

Программа курса

1. Специалист по работе с персоналом: HR или кадровик? В чем отличия? От функционала до компетенций несколько шагов. Задачи, регламенты работы, ответственность. Профиль должности специалиста по персоналу.

2. Современные технологии работы с персоналом: что важно знать и уметь для того, чтобы работать эффективно?

  • Системообразующие технологии: «Управление по целям». Влияние стратегии развития компании, корпоративной культуры и кадровой политики на процесс планирования персонала. Оценка потребности в кадрах, оптимизация численности.

  • Построение системы и организация процедуры отбора и найма персонала. Методы работы в условиях изменений в компании и на рынке труда. Определение источников покрытия потребности в персонале. Методы отбора и оценки кандидатов, их эффективность.

  • Организация сопровождения новых сотрудников и контроль процесса адаптации. Организация испытательного срока, введение в должность.

  • Современные подходы к оценке персонала: новые задачи в новых условиях. Оценка соответствия занимаемой должности (аттестация). Оценка достижения результатов. Оценка трудового потенциала (оценка по компетенциям).

  • Связь оценочных процедур со стимулированием. Выбор адекватных инструментов стимулирования персонала. Изменение системы мотивации и стимулирования в связи с изменением кадровой политики. Изменение основных факторов и механизмов мотивации. Материальное и нематериальное вознаграждение.

  • Индивидуальный подход к мотивации сотрудников. Мотивационный аудит: практическое руководство по проведению. Работа с кадровым резервом. Взаимосвязь политики в области обучения и развития персонала с другими кадровыми процессами, корпоративной культурной компании. Анализ потребности в обучении, виды обучения, оценка эффективности обучения.

  • Щадящие методы расставания с сотрудниками. Принятие решения об увольнении. Уведомление сотрудника об увольнении. Собеседование и анкетирование при увольнении. Информирование коллектива. Методы снижения стресса сотрудника: профилактика синдрома профессионального выгорания и методы работы в стрессовой ситуации.

3. Юридические аспекты ведения кадровых документов и регулирования движения кадров.

  • Правовой смысл ведения кадровой документации. Влияние кадровых документов на судебные решения по трудовым спорам. Ответственность за нарушения в области кадрового делопроизводства и защиты персональных данных.

  • Нормативно-правовые документы в сфере труда, новое в правовом отношении сторон трудовых отношений. Возникновение трудовых отношений, трудовой договор: форма, содержание, порядок заключения и изменения. Различие трудовых и гражданско-правовых договоров, правомерность заключения. Изменение условий трудового договора на инициативе работодателя: возможности и ограничения. Защита персональных данных работника. Ограничения и гарантии при найме. Испытание при приеме на работу: срок, правовые последствия.

  • Основная и правовая процедура прекращения трудовых отношений по соглашению сторон, по инициативе работника или работодателя, по иным основаниям. Порядок оформления, сроки расчета и выдачи трудовой книжки. Особенности увольнения некоторых категорий работников. Особенности увольнения при сокращении штата численности.

  • Отдельные виды договоров о труде: особенности заключения и применения. Перевод и перемещение работников, изменение существенных условий труда, отстранение от работы: основания и правовая процедура. Особенности регулирования труда отдельных категорий работников. Совмещение и совместительство.

  • Правовое регулирование рабочего времени и времени отдыха, предоставления отпусков.

  • Вопросы трудового распорядка и дисциплины труда. Увольнение как мера дисциплинарного взыскания.

  • Ознакомление работника с кадровыми документами. Документирование конфликтных ситуаций. Порядок оспаривания расторжения трудового договора: сроки, процедура. Судебная практика.

 4. Систематизация работы с кадровыми документами.

  • Система кадровой документации. Состав и виды документов. Порядок оформления.

  • Придание документам юридической силы. Регистрация документов.

  • Организационно-нормативные документы по работе с персоналом.Порядок разработки и утверждения локальных нормативных актов. Документы, предусмотренные действующим законодательством: штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка, график отпусков, положение о защите персональных данных, инструкция по охране труда. Документы, имеющие рекомендательный характер: положение о персонале, положение о структурных подразделениях, должностные инструкции и другие. Требования к содержанию.

  • Документирование трудовых отношений и движения персонала.Документирование процедуры приема на работу, перевода, перемещения, совместительства, увольнения работника. Документирование предоставления отпусков, направления работника в командировку, оформления поощрений, награждений и взысканий, предоставление больничных листов. Особенности правового сопровождения, разработка пакета документов для закрепления систем подбора, адаптации, мотивации, оценки и аттестации, развития персонала.

  • Учет кадров.Личное дело и личная карточка работника (форма Т-2), личный листок по учету кадров, журналы приема-увольнения сотрудников. Внесение записи об общем и непрерывном трудовом стаже. Исчисление трудового стажа. Документационное закрепление структуры и штата предприятия, штатное расписание (форма Т-3), замещение должностей.

  • Трудовая книжка: правила ведения и хранения, порядок изменения анкетно-биографических данных, оформление вклада, выдача дубликата. Защита персональных данных. Характерные ошибки и их исправление.

  • Ведение текущего архива кадровой службы.

  • Организация и ведение военно-учетного стола. Нормативные документы.

5. Социально-психологические аспекты работы с персоналом.

Методы влияния: через понимание индивидуального своеобразия сотрудника к выбору адекватных способов взаимодействия с ним с целью достижения нужного результата. Управление конфликтом. Причины и виды конфликтов. Разбор стратегий поведения в конфликте и оценка их эффективности. Правила разрешения конфликтной ситуации на примере конфликта при увольнении сотрудника.

ПРЕПОДАВАТЕЛИ:

Занятия проводят специалисты-практики и консультанты в области управления персоналом, организации кадрового документооборота, бизнес - психологии и юриспруденции.

Преподаватель 1:

Более 10 лет опыта управления персоналом, работы по организации системы корпоративного обучения, формирования и развития кадрового резерва на крупнейших предприятиях Санкт-Петербурга.

Опыт преподавательской работы: курсы повышения квалификации по программам: «Работа с кадровым резервом и управление талантами», «Построение эффективной системы обучения персонала», «Специалист по работе с персоналом», «Организация и документирование профессионального развития персонала по рабочим специальностям», «Совершенствование процессов управления персоналом», «Трудовые конфликты. Досудебное урегулирование конфликтных ситуаций», «Роль мастера в решении производственных задач. Повышение квалификации линейных руководителей», «Управление цехом производственным участком».

Тренинги по темам: «Школа производственного резерва» (авиационный завод г .Улан-Оде), «Развитие управленческих компетенций» ( Уральский федеральный университет г. Екатеринбург), «Эффективное руководство» (Южная телекоммуникационная компания г. Волгоград), «Эффективные продажи» (Издательский дом «Драйв» г. Санкт-Петербург), «Инструменты управленческой эффективности директора ресторана» (Сеть ресторанов «Евразия» г. Санкт-Петербург), «Развитие творческих способностей инженеров-конструкторов» (ПОЭП г. Санкт-Петербург).

Преподаватель 2:

  •  Консультант по организации и ведению кадрового делопроизводства в компаниях Санкт-Петербурга и регионов.

  • Преподаватель курса «Кадровое делопроизводство и практическое применение норм трудового законодательства с 2006 года.

  • Заместитель директора по кадровой работе в образовательных и производственных компаниях с 2001 по настоящее время.

 Профессиональный опыт:

  • Консультирование предприятий по организации системы кадрового делопроизводства, восстановлению кадрового учета, разрешению нестандартных и спорных ситуаций.

  • Разработка локальных нормативных актов.

  • Аудит кадрового делопроизводства, проверка документов на соответствие ТК РФ.

  • Ведение воинского учета на предприятии.

  • Участие в ряде конференций по трудовому праву, охране труда, кадровому делопроизводству.

  • Подбор, адаптация и мотивация персонала.