Курс: Исполнительный директор Курс прошёл
Программа курса
Форма обучения: дистанционная
Методы обучения: аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов
Цели и задачи курса:- освоение технологии планирования и координации управленческих процессов- изучение способов минимизации затрат и поиска скрытых резервов на основе анализа финансово-экономических показателей- определение оптимальной последовательности действий при реализации изменений в компании- повышение эффективности управленческих решенийИсполнительный директор, как правило, курирует операционное управление компанией, руководя процессами реализации стратегических планов, занимаясь общим управлением бизнес-процессами, а также осуществляя контроль работы отдельных подразделений, от которых в большей степени зависит прибыльность и конкурентоспособность организации. В соответствии с этим построена программа данного курса, в которой подробно рассмотрены вопросы верхнего уровня управления, отдельно изучаются аспекты финансового и правового направления, разбираются способы оценки и контроля системы управления компанией в целом в рамках существующих целевых показателей. Исполнительный директор является руководителем высшего звена, поэтому темы личной эффективности, развития навыков управления изменениями и принятия эффективных управленческих решений имеют большое значение для его успешной профессиональной деятельности и реализации поставленных целей и глубоко рассмотрены в настоящем курсе.Реализация корпоративной стратегии:1. Слагаемые успешной реализации стратегии:- структура организации, стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур (а. томпсон и а. стрикленд)- корпоративная культура, типы организационных культур и их влияние на процесс реализации стратегии- система управления, управление по целям МВО- политика, процедуры и правила- бюджет- персонал, программы повышения и развития персонала2. Формы контроля:- типы систем контроля: рыночный, по выходу, бюрократический, со стороны коллектива- корректировка стратегии, реактивный и активный подходы в поведении менеджера при корректировке планаПроцессное управление:
- применение процессного управления в современном менеджменте
- процессный подход и его преимущества. pdca или «цикл деминга»- виды бизнес-процессов, классификация бизнес-процессов: по отношению к клиентам, по отношению к получению добавленной ценности, по - - уровню подробности рассмотрения, по видам деятельностиУправление эффективностью с помощью системы сбалансированных показателей (balanced scorecard):- взаимосвязь BSC и стратегии, внутренний и внешний уровни воздействия системы KPI, преимущества BSC
- связь целей, стратегическая карта- принципы построения системы управления эффективностьюУправление бизнес-процессами:1. Оценка эффективности бизнес-процессов:- конфликтные ситуации при распределении ресурсов и полномочий- регламентация бизнес-процессов, матрица ответственности- показатели эффективности бизнес-процесса- качественные и количественные методики анализа бизнес-процесса2. Качество бизнес-процессов. Матрица показателей качества бизнес-процесса3. Оптимизация бизнес-процессов и этапы ее проведения:- подготовительный этап- описание моделей «как есть» и «как должно быть», анализ бизнес-процессов- подготовка и внедрение изменений в процессахУправление изменениями:1. Реализация изменений в компаниях:- причины начала изменений- определение объекта изменений- цель изменений2. Методы, этапы и стили управления изменениями:- подход дж. коттера и фрайлингера и фишера, основные этапы реализации программы организационных изменений- подход курта левина, побуждение к изменениям, подготовка, осуществление и закрепление изменений- модель adkar, индивидуальные походы к управлению изменениями- подход «ориентация на результаты» 4р, схема состояний изменений- подход «треугольник изменений», необходимые компоненты успешного проекта изменений- модель ограниченных изменений- подход «уравнение изменений» по д. глейчеру- стили управления изменениямиПравовые аспекты деятельности:- правовая среда и действующая законодательная база
- договорная и претензионная работа, основные виды договоров и принципы их заключения, ступени защиты договоровФинансово-экономические вопросы управления:1. Бюджетное управление:- финансовая структура компании и принципы ее построения, уровни и структура бюджетов- процессы бюджетирования, регламенты- недостатки бюджетирования и пути их преодоления2. Прибыльность и безубыточность компании:- затраты, прибыль, рентабельность- показатели рентабельности и порядок проведения анализа- факторы и резервы роста рентабельности- расчет показателей и порядок проведения анализа безубыточности- взаимосвязь безубыточности и рентабельностиЛичная эффективность и принятие управленческих решений:1. Алгоритм принятия управленческих решений:- модель саймона: 6 этапов принятия управленческих решений, круговая модель- инструменты визуализации, облегчающие принятие решений2. Принятие решений в условиях неопределенности:- метод управления рисками- правила принятия решений в условиях неопределенности3. Стиль принятия решения и психологические особенности личности. Личностные профили решений4. Успешный руководитель: личностные черты и компетентность:- характеристики успешного руководителя по кенджеми-ковальски: особенности мышления, умение справляться с агрессией, лидерство в конкретных областях, личностный идеал- основные управленческие компетенции, трехмерная модель компетенций руководителяРегистрация на программу: http://e-mba.ru/distance/for-directors/997/133532/
Сайт школы: www.e-mba.ru Телефон: +7 (495) 668-09-09 e-mail: study@e-mba.ru