Курс: Эффективные технологии управления финансовой службой. Финансовая стратегия и тактика. (Курс повышения квалификации с выдачей удостоверения о повышении квалификации 72 часа (очно-заочная форма) г. Санкт-петербург). Курс прошёл
Код 23404
О чём курс?
Эффективность работы любой службы в компании зависит от правильного управления процессами, происходящими в данной службе и процессами её взаимодействия с другими отделами организации. Данный курс дает полное представление о способах и направлениях оптимизации работы финансово-экономической службы в целях повышения эффективности всего бизнеса.
Для кого курс?
Курс предназначен для: финансовых директоров, руководителей финансово-экономических служб, собственников бизнеса, генеральных директоров, руководителей планово-экономических, бюджетных и аналитических отделов, главных экономистов.
Программа курса
I. Организация управления корпоративными финансами
1.1 Экономические и финансовые подразделения в организационной структуре компании. Преимущества и недостатки единой финансовой службы.
1.2 Экономические задачи в современной компании. Финансовая служба как инструмент управления компанией в целом.
1.3 Декомпозиция задач бизнеса на уровень финансовой службы. Построение организационной структуры финансово-экономических подразделений и их функционал.
II. Разработка финансовой стратегии
2.1 Финансовая стратегия как составляющая часть общей стратегии компании.
2.2 Формат и структура финансовой стратегии.
III. Оценка деятельности персонала финансово-экономических подразделений
3.1 Подходы к оценке деятельности сотрудников. Экономист: работа без начала и конца или работа на результат?
3.2 Выбор системы оплаты труда. Оклад, оклад и премия.
3.3 Построение системы оценки деятельности персонала финансовой службы на основе набора измеримых показателей. Возможности системы оплаты труда для повышения мотивации персонала. Выбор критериев оценки.
3.4 Оптимизация структуры и задач финансовой службы с целью повышения ее эффективности.
IV. Эффективная коммуникация финансовой службы с другими подразделениями компании
4.1 Экономические и финансовые процедуры: требования законодательства или изобретения экономистов?
4.2 Принципы эффективной коммуникации финансовых и нефинансовых служб компании.
4.3 Роль финансовой службы в компании: желаемое и фактическое состояние
4.4 Формализация и регламентация деятельности финансово-экономических подразделений и ключевых бизнес-процессов как средство повышения качества коммуникации.
Ответы на вопросы
1.1 Экономические и финансовые подразделения в организационной структуре компании. Преимущества и недостатки единой финансовой службы.
1.2 Экономические задачи в современной компании. Финансовая служба как инструмент управления компанией в целом.
1.3 Декомпозиция задач бизнеса на уровень финансовой службы. Построение организационной структуры финансово-экономических подразделений и их функционал.
II. Разработка финансовой стратегии
2.1 Финансовая стратегия как составляющая часть общей стратегии компании.
2.2 Формат и структура финансовой стратегии.
III. Оценка деятельности персонала финансово-экономических подразделений
3.1 Подходы к оценке деятельности сотрудников. Экономист: работа без начала и конца или работа на результат?
3.2 Выбор системы оплаты труда. Оклад, оклад и премия.
3.3 Построение системы оценки деятельности персонала финансовой службы на основе набора измеримых показателей. Возможности системы оплаты труда для повышения мотивации персонала. Выбор критериев оценки.
3.4 Оптимизация структуры и задач финансовой службы с целью повышения ее эффективности.
IV. Эффективная коммуникация финансовой службы с другими подразделениями компании
4.1 Экономические и финансовые процедуры: требования законодательства или изобретения экономистов?
4.2 Принципы эффективной коммуникации финансовых и нефинансовых служб компании.
4.3 Роль финансовой службы в компании: желаемое и фактическое состояние
4.4 Формализация и регламентация деятельности финансово-экономических подразделений и ключевых бизнес-процессов как средство повышения качества коммуникации.
Ответы на вопросы