Курс: Управляй и мотивируй по результату! обзор kpi-технологии Курс прошёл
Код 23824
Для кого курс?
Руководитель предприятия, руководители отделов, отдел обучения, отдел кадров
Программа курса
Понятие «мотивирующая система оплаты труда». Ключевые принципы формирования. Сравнительный анализ де-мотивирующей и мотивирующей оплаты, основные признаки и следствия. Материальное вознаграждение как базовый уровень системы мотивации.
Оклады. Грейды. Обзор методов построения системы грейдов. Описание балльно-факторного метода. Теория и практика построения структуры базовой заработной платы (на основе формирования грейдов балльно-факторным методом).
Построение системы должностных окладов (грейдов):
- Формализация целей и задач компании.
- Выбор факторов оценки должностей. Описание, определение весов факторов и перевод весов в баллы.
- Анализ должности. Цели, сфера ответственности, необходимые компетенции. Документирование.
- Проведение оценки должностей, получение итоговых балльных значений для каждой должности. Построение иерархии должностей.
- Распределение должностей по грейдам.
- Построение зарплатной структуры. Выбор среднего значения для каждого грейда с учетом внутренних и внешних данных выплат в грейде и политики организации по ширине вилок.
- Расчет минимального и максимального значения зарплаты для каждого грейда с учетом % размаха вилок.
Пример построения системы должностных окладов из опыта внедрения.
Практическое упражнение: построение участниками семинара системы грейдов на 8-10 должностей.
Премии. Оплата по результатам. Теория и практика структуры переменной заработной платы на базе KPI:
- Понятие KPI. Типы KPI: показатели, задачи, оценки качества. Практика внедрения на примере компаний, использующих систему премирования на базе KPI. Обзор успешных практик внедрения.
- Механизм отражения и реализации целей компании в оперативных целях и задачах сотрудников. KPI-технология. Управление по целям как инструмент оперативного управления организацией, подразделениями, и сотрудниками в цифровом формате.
- Премиальная система по результатам. Категории, диапазоны и пороги премирования. Источники премирования, периодичность выплат. Практика применения.
- Внедрение системы. Основные принципы, соблюдение которых поддерживает систему и позволяет получать отдачу.
Практическое упражнение: построение премиальной системы по результату на базе KPI участниками семинара.
Курс проводит: Ирина Суфиярова, консультант по вопросам построения систем оплаты труда КГ «СЭЛФ-МОСТ».
Время проведения: 10.00- 17.00
Внимание! Мы также готовы организовать корпоративное обучение по данной программе.
Для участия в программе необходимо подать предварительную заявку по тел.:
(343) 298-02-18 (многоканальный), 213-00-98
info@ocprof.ru, www.ocprof.ru
Оклады. Грейды. Обзор методов построения системы грейдов. Описание балльно-факторного метода. Теория и практика построения структуры базовой заработной платы (на основе формирования грейдов балльно-факторным методом).
Построение системы должностных окладов (грейдов):
- Формализация целей и задач компании.
- Выбор факторов оценки должностей. Описание, определение весов факторов и перевод весов в баллы.
- Анализ должности. Цели, сфера ответственности, необходимые компетенции. Документирование.
- Проведение оценки должностей, получение итоговых балльных значений для каждой должности. Построение иерархии должностей.
- Распределение должностей по грейдам.
- Построение зарплатной структуры. Выбор среднего значения для каждого грейда с учетом внутренних и внешних данных выплат в грейде и политики организации по ширине вилок.
- Расчет минимального и максимального значения зарплаты для каждого грейда с учетом % размаха вилок.
Пример построения системы должностных окладов из опыта внедрения.
Практическое упражнение: построение участниками семинара системы грейдов на 8-10 должностей.
Премии. Оплата по результатам. Теория и практика структуры переменной заработной платы на базе KPI:
- Понятие KPI. Типы KPI: показатели, задачи, оценки качества. Практика внедрения на примере компаний, использующих систему премирования на базе KPI. Обзор успешных практик внедрения.
- Механизм отражения и реализации целей компании в оперативных целях и задачах сотрудников. KPI-технология. Управление по целям как инструмент оперативного управления организацией, подразделениями, и сотрудниками в цифровом формате.
- Премиальная система по результатам. Категории, диапазоны и пороги премирования. Источники премирования, периодичность выплат. Практика применения.
- Внедрение системы. Основные принципы, соблюдение которых поддерживает систему и позволяет получать отдачу.
Практическое упражнение: построение премиальной системы по результату на базе KPI участниками семинара.
Курс проводит: Ирина Суфиярова, консультант по вопросам построения систем оплаты труда КГ «СЭЛФ-МОСТ».
Время проведения: 10.00- 17.00
Внимание! Мы также готовы организовать корпоративное обучение по данной программе.
Для участия в программе необходимо подать предварительную заявку по тел.:
(343) 298-02-18 (многоканальный), 213-00-98
info@ocprof.ru, www.ocprof.ru