Курс: Проектный подход к построению системы корпоративного управления в публичных и непубличных компаниях Курс прошёл
Код 24376
Программа курса
Настоящий курс разработан на основе стандартов PMBоK и может быть использован в качестве подготовки к сдаче сертификационного экзамена по стандартам PMI и IPMA.
Цели обучения:
• Научить применять проектный подход как универсальный инструмент управления бизнес-процессами.
• Сформировать навыки построения эффективной системы управления всеми видами и типами проектов.
В программе курса:
Модуль 1. Введение в управление проектами: Определение проекта. Атрибуты проекта. Операционная деятельность vs проект. Программы. Портфель проектов и программ. Проектные ограничения. Проектный треугольник. Фазы проекта. Stakeholders. Stakeholders Mapping. Организационные структуры: функциональная структура, слабая матричная структура, сбалансированная матричная структура, сильная матричная структура, проектная организация. Проектный офис. Enterprise Project Management
Модуль 2. Стандарты управления проектами: Этические требования к управляющему проектов. 9 областей знания управления проектами. PDCA-цикл. Контроллинг. Процессно-ориентированное управление. Основные процессы управления проектами
Модуль 3. Управление интеграцией проекта: Разработка устава проекта. Разработка предварительного описания проекта. Разработка плана управления проектом. Метод бегущей волны. Базовый и текущий планы. Руководство и исполнение управлением проекта. Запросы на изменение. Мониторинг управления проектами. Управление изменениями проекта. Закрытие проекта
Модуль 4. Управление содержанием проекта: Определение содержания проекта. Определение содержания продукта. Планирование содержания. Определение содержания. Иерархическая структура работ (WBS). Декомпозиция WBS. Подтверждение содержания. Управление содержанием
Модуль 5. Управление сроками проекта: Определение состава операций. Разбиение пакета работ на элементарные работы. Определение взаимосвязи операций. Операции в узлах. Операции на дугах. Виды зависимостей: жесткие, нежесткие, внешние. Зависимости: Finish-Start, Finish-Finish, Start-Start, Start-Finish, Must Finish On, Must Start On, Deadline. Оценка ресурсов операций. Планирование снизу-вверх. Оценка длительностей операции. Разработка расписания. Метод критического пути. Выравнивание ресурсов. Диаграмма Ганта. Сетевая диаграмма. Диаграмма вех. Метод быстрого прохода
Модуль 6. Управление стоимостью проекта: Стоимостная оценка. Оценка по аналогу. Параметрическая оценка. Оценка снизу-вверх. Точность оценки. Разработка бюджета расходов. Стоимостной анализ проекта. Базовые показатели стоимости: PV, AC, EV, SV, CV, SPI, CPI, BAC, ETC, EAC
Модуль 7. Управление качеством проекта: Управление качеством проекта. Управление качеством продукта. Планирование качества. Обеспечение качества. Оптимальное качество. Аудит качества. Контроль качества: Рыба Ишикавы, Контрольные диаграммы, Диаграммы зависимостей, Гистограммы, Закон Парето, Системы прогноза, Диаграммы разброса. Выборочные оценки. Риск покупателя. Риск продавца
Модуль 8. Управление человеческими ресурсами проекта: План управления персоналом. Занятость ресурса. Организационная структура. Матрица RACI. Функциональные обязанности. Набор персонала. Развитие команды. Belbin's Team Role. Мотивация. Иерархические потребности Маслоу. Гигиеническая теория Гертсберга. Власть. Развитие команды проекта. Конфликты. Собрания
Модуль 9. Управление коммуникациями проекта: Базовая модель коммуникаций. Эффективные методы распространения информации. Техника активного слушания. Планирование коммуникаций. Документы проекта. Отчеты по исполнению. Коммуникативные сети. Управление участниками проекта
Модуль 10. Управление рисками проекта: Определение риска. Известные и неизвестные риски. Резервы. Возможность управлять рисками. Иерархическая структура риска (RBS). Карты риска. Миграция риска. PERT. Количественный анализ риска. Планирование реагирования на риски. Идентификация рисков
Модуль 11. Управление поставками проекта: Make/Buy анализ. Определение контракта. Типы контрактов. Жизненный цикл контракта. Анализ предложений. Метод анализа иерархий (AHP). Администрирование контракта
По окончании обучения слушатели получают УДОСТОВЕРЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗЦА Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» о краткосрочном повышении квалификации.
Более подробную информацию о программе и условиях участия Вы можете получить у наших менеджеров:
• по тел. (495) 621-48-47, 628-64-66;
• по электронной почте: seminar@hse.ru
Слушатели, заключившие договор как физическое лицо, получают возможность возвратить часть своих расходов на образование (ст. 219 НК РФ).
?
Цели обучения:
• Научить применять проектный подход как универсальный инструмент управления бизнес-процессами.
• Сформировать навыки построения эффективной системы управления всеми видами и типами проектов.
В программе курса:
Модуль 1. Введение в управление проектами: Определение проекта. Атрибуты проекта. Операционная деятельность vs проект. Программы. Портфель проектов и программ. Проектные ограничения. Проектный треугольник. Фазы проекта. Stakeholders. Stakeholders Mapping. Организационные структуры: функциональная структура, слабая матричная структура, сбалансированная матричная структура, сильная матричная структура, проектная организация. Проектный офис. Enterprise Project Management
Модуль 2. Стандарты управления проектами: Этические требования к управляющему проектов. 9 областей знания управления проектами. PDCA-цикл. Контроллинг. Процессно-ориентированное управление. Основные процессы управления проектами
Модуль 3. Управление интеграцией проекта: Разработка устава проекта. Разработка предварительного описания проекта. Разработка плана управления проектом. Метод бегущей волны. Базовый и текущий планы. Руководство и исполнение управлением проекта. Запросы на изменение. Мониторинг управления проектами. Управление изменениями проекта. Закрытие проекта
Модуль 4. Управление содержанием проекта: Определение содержания проекта. Определение содержания продукта. Планирование содержания. Определение содержания. Иерархическая структура работ (WBS). Декомпозиция WBS. Подтверждение содержания. Управление содержанием
Модуль 5. Управление сроками проекта: Определение состава операций. Разбиение пакета работ на элементарные работы. Определение взаимосвязи операций. Операции в узлах. Операции на дугах. Виды зависимостей: жесткие, нежесткие, внешние. Зависимости: Finish-Start, Finish-Finish, Start-Start, Start-Finish, Must Finish On, Must Start On, Deadline. Оценка ресурсов операций. Планирование снизу-вверх. Оценка длительностей операции. Разработка расписания. Метод критического пути. Выравнивание ресурсов. Диаграмма Ганта. Сетевая диаграмма. Диаграмма вех. Метод быстрого прохода
Модуль 6. Управление стоимостью проекта: Стоимостная оценка. Оценка по аналогу. Параметрическая оценка. Оценка снизу-вверх. Точность оценки. Разработка бюджета расходов. Стоимостной анализ проекта. Базовые показатели стоимости: PV, AC, EV, SV, CV, SPI, CPI, BAC, ETC, EAC
Модуль 7. Управление качеством проекта: Управление качеством проекта. Управление качеством продукта. Планирование качества. Обеспечение качества. Оптимальное качество. Аудит качества. Контроль качества: Рыба Ишикавы, Контрольные диаграммы, Диаграммы зависимостей, Гистограммы, Закон Парето, Системы прогноза, Диаграммы разброса. Выборочные оценки. Риск покупателя. Риск продавца
Модуль 8. Управление человеческими ресурсами проекта: План управления персоналом. Занятость ресурса. Организационная структура. Матрица RACI. Функциональные обязанности. Набор персонала. Развитие команды. Belbin's Team Role. Мотивация. Иерархические потребности Маслоу. Гигиеническая теория Гертсберга. Власть. Развитие команды проекта. Конфликты. Собрания
Модуль 9. Управление коммуникациями проекта: Базовая модель коммуникаций. Эффективные методы распространения информации. Техника активного слушания. Планирование коммуникаций. Документы проекта. Отчеты по исполнению. Коммуникативные сети. Управление участниками проекта
Модуль 10. Управление рисками проекта: Определение риска. Известные и неизвестные риски. Резервы. Возможность управлять рисками. Иерархическая структура риска (RBS). Карты риска. Миграция риска. PERT. Количественный анализ риска. Планирование реагирования на риски. Идентификация рисков
Модуль 11. Управление поставками проекта: Make/Buy анализ. Определение контракта. Типы контрактов. Жизненный цикл контракта. Анализ предложений. Метод анализа иерархий (AHP). Администрирование контракта
По окончании обучения слушатели получают УДОСТОВЕРЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗЦА Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» о краткосрочном повышении квалификации.
Более подробную информацию о программе и условиях участия Вы можете получить у наших менеджеров:
• по тел. (495) 621-48-47, 628-64-66;
• по электронной почте: seminar@hse.ru
Слушатели, заключившие договор как физическое лицо, получают возможность возвратить часть своих расходов на образование (ст. 219 НК РФ).
?