Курс: Практический курс для директора по логистике Курс прошёл

Код 25482


О чём курс?

Людям приходится решать задачи трех уровней. Низший уровень задач — задачи практического характера (как сделать табуретку, разгрузить корабль, расщепить атом). Инструментом для решения таких задач является логика и количественные методы. Второй уровень управленческих задач – задачи системного характера, подчиняющиеся принципам оптимизации систем, и главное – учитывающие, что оптимальное состояние системы предполагает субоптимальные состояния подсистем. Третий уровень управленческих задач – самый сложный. Логически решить задачи «человеческого фактора» и морального характера: искоренить воровство, стимулировать добросовестное отношение к работе не получается, так как логика и мораль — понятия сущностно разные. Эти проблемы “человеческого фактора” решают психологическими, эвристическими и т.п. методами. В логистике встречаются все три типа задач, и решать их приходится ежедневно.

Программа курса

1 день



Логистическая система компании


  • Логистика и конкурентные стратегии;

  • Создание ценности для покупателя. Логистика и обслуживание клиентов;

  • Маркетологистика;

  • Оценка логистических издержек и эффективности логистической системы организации;

  • Стратегическое планирование развития логистических систем;

  • Регламентация логистического функционала.


Управление цепями поставок


  • Организация движения потоков в логистических системах. Потоковая логистика;

  • Системный подход и взаимосвязь функций. Принцип «единого зонтика»;

  • Компоненты Interdependecy. Interdependency Matrix;

  • Контрольное сравнение в логистике (Benchmarking);

  • Логистика как инструмент проведения изменений построения бизнеса;

  • Процессно-ориентированное партнёрство- Сo-makership – SCM.

  • SCOR


2 день



Транспортное обеспечение логистики


  • Организация перевозок;

  • Экономика транспорта и ценообразование;

  • Транспортная экспедиция;

  • Провайдеры логистических услуг. 3 PL и 4 PL;

  • Управление рисками в транспортировке;

  • Правовое регулирование внутренних и международных перевозок.


Управление складскими системами


  • Стратегические задачи формирования складской сети;

  • Проектирование эффективного складского хозяйства;

  • Показатели работы склада;

  • Состав и качество складских работ;

  • Рациональная организация труда на складе;

  • Техническое обеспечение складского процесса.


3 день



Управление снабжением. Procurement


  • Стратегия управления закупками;

  • Снабжение и Procurement;

  • Планирование закупок;

  • Алгоритм закупочной деятельности;

  • Управление портфелем поставщиков;

  • Снижение издержек на закупки.


Управление запасами


  • Проблематика управления запасами;

  • Анализ и дифференциация ассортимента;

  • Системы управления запасами;

  • Отчетность при управлении запасами;

  • Пополнение запасов. Параметры поставок;

  • Прогнозирование потребности в управлении запасами.


4 день



Управление системой дистрибуции компании


  • Логистические каналы;

  • Распределение продукции предприятия;

  • Взаимодействие служб Маркетинга, Коммерции и Логистики в системе распределения ГП;

  • Координация и оптимизация функционирования системы распределения;

  • Логистическая инфраструктура системы распределения;

  • Дистрибуция и продвижение товара на рынок;


Логистические аспекты ВЭД


  • Логистические аспекты внешнеэкономической деятельности;

  • Внешнеторговая сделка и внешнеторговый контракт;

  • Особенности российской внешнеторговой логистики;

  • Организация таможенного оформления и контроль внешнеэкономических операций. ЕврАзЭС и WTO – два вектора развития;

  • Тарифное и нетарифное регулирование внешнеэкономической деятельности;

  • Риски внешнеэкономических операций и меры по их регулированию.