Курс: Руководитель кадровой службы Курс прошёл
Код 26594
О чём курс?
Курс повышения квалификации: Руководитель кадровой службы
Цель обучения: приобретение слушателями компетенций в области теории и практики приоритетных стратегий управления персоналом; приобретение слушателями навыков работы в сфере современных кадровых технологий – найма персонала, оценки и аттестации работников, адаптации новых и уже давно работающих сотрудников, психологического сопровождения профессиональной деятельности персонала.
Для кого курс?
программа рассчитана на руководителей кадровых служб организаций; крупных, средних и малых предприятий, систем государственного и муниципального управления.
Программа курса
1. Стратегия управления персоналом. Кадровая политика в системе организационного проектирования. Служба управления персоналом: цель, функции, статус, количественный и качественный состав. Рынок труда и его диагно-стика. Таймменеджмент: современные технологии применения. Таймменеджмент как стратегический ресурс эффек-тивного управления коллективом.
2. Технология подбора и оценки персонала. Цели подбора в рамках общей стратегии компании. Источники поиска специалистов. Составление карты требований. Сравнительный анализ внутреннего и внешнего набора. Методы от-бора персонала: анализ документов, собеседование, тестирование. Алгоритм подбора персонала в ситуациях риска для организации. Оценка эффективности поиска и подбора персонала.
3. Аттестация персонала. Аттестация персонала в системе управления персоналом организации. Методы проведения аттестации. Сбор данных, разработка типовых форм, норм и критериев мероприятия. Принятие решения по итогам аттестации. Взаимосвязь оценки персонала и аттестации с другими элементами системы управления персоналом. Нормативные акты, обеспечивающие проведение аттестации. Аттестация как основа формирования кадрового резер-ва, развития персонала, соответствие работника его должностным обязанностям. Взаимосвязь аттестации, планирования и развития карьеры. Влияние аттестации на формирование кадрового потенциала.
4. Управление персоналом с учётом индивидуальных особенностей работника.
5. Применение методов психодиагностики в управлении персоналом. Основы психологии управления персоналом и кадровые функции руководителя. Комплексные производственные функции управления, психология принятия управленческих решений, способности к управленческой деятельности, коммуникативные процессы в управленческой деятельности, психология стресса, настроение и готовность к работе. Психологическое сопровождение профессиональной деятельности: способы и приёмы психологической саморегуляции, психология не-вербального общения, тренинг делового общения и взаимодействия, технология эффективного установления контакта, психологические особенности проведения деловых бесед, переговоров, совещаний.
6. Мотивация трудовой деятельности. Основные теории трудовой мотивации. Экономические технологии стимулиро-вания труда и оценка их эффективности
7. Конфликты в коллективе. Причины возникновения конфликтов. Стратегии поведения в конфликтной ситуации. Разрешение конфликтов. Методы профилактики конфликтов. Оптимизация служебного общения: формы защитного поведения в конфликте, конфликты по вине руководителя, конфликты по вине подчиненных, мониторинг конфликтов.
8. Трудовое законодательство для руководителя.
9. Пенсионное законодательство Российской Федерации, комментарии и разъяснения. Изменения в Пенсионном законодательстве. Инвестирование пенсионных накоплений. Добровольные пенсионные накопления. Государствен-ное софинансирование дополнительных пенсионных накоплений. Концепция пенсионной реформы. Новые подходы к единому социальному налогу. Механизмы увеличения трудовой пенсии.
10. Социальная работа на предприятии.
По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации.
Слушатели обеспечиваются комплектом методического материала
Место проведения – ул. Сестрорецкая, д.6 (станция метро «Чёрная речка»).
Стоимость участия – 23400 рублей, НДС не облагается.
Возможно: - обучение на территории заказчика при корпоративной заявке от 10 человек;
- индивидуальный график обучения;
- корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика.
ОБЯЗАТЕЛЬНА РЕГИСТРАЦИЯ СЛУШАТЕЛЕЙ КУРСА ДО ОПЛАТЫ
по тел.: 430-14-01, т/ф: 334-68-28, 8-800-200-09-70, 8-921-930-20-81
2. Технология подбора и оценки персонала. Цели подбора в рамках общей стратегии компании. Источники поиска специалистов. Составление карты требований. Сравнительный анализ внутреннего и внешнего набора. Методы от-бора персонала: анализ документов, собеседование, тестирование. Алгоритм подбора персонала в ситуациях риска для организации. Оценка эффективности поиска и подбора персонала.
3. Аттестация персонала. Аттестация персонала в системе управления персоналом организации. Методы проведения аттестации. Сбор данных, разработка типовых форм, норм и критериев мероприятия. Принятие решения по итогам аттестации. Взаимосвязь оценки персонала и аттестации с другими элементами системы управления персоналом. Нормативные акты, обеспечивающие проведение аттестации. Аттестация как основа формирования кадрового резер-ва, развития персонала, соответствие работника его должностным обязанностям. Взаимосвязь аттестации, планирования и развития карьеры. Влияние аттестации на формирование кадрового потенциала.
4. Управление персоналом с учётом индивидуальных особенностей работника.
5. Применение методов психодиагностики в управлении персоналом. Основы психологии управления персоналом и кадровые функции руководителя. Комплексные производственные функции управления, психология принятия управленческих решений, способности к управленческой деятельности, коммуникативные процессы в управленческой деятельности, психология стресса, настроение и готовность к работе. Психологическое сопровождение профессиональной деятельности: способы и приёмы психологической саморегуляции, психология не-вербального общения, тренинг делового общения и взаимодействия, технология эффективного установления контакта, психологические особенности проведения деловых бесед, переговоров, совещаний.
6. Мотивация трудовой деятельности. Основные теории трудовой мотивации. Экономические технологии стимулиро-вания труда и оценка их эффективности
7. Конфликты в коллективе. Причины возникновения конфликтов. Стратегии поведения в конфликтной ситуации. Разрешение конфликтов. Методы профилактики конфликтов. Оптимизация служебного общения: формы защитного поведения в конфликте, конфликты по вине руководителя, конфликты по вине подчиненных, мониторинг конфликтов.
8. Трудовое законодательство для руководителя.
9. Пенсионное законодательство Российской Федерации, комментарии и разъяснения. Изменения в Пенсионном законодательстве. Инвестирование пенсионных накоплений. Добровольные пенсионные накопления. Государствен-ное софинансирование дополнительных пенсионных накоплений. Концепция пенсионной реформы. Новые подходы к единому социальному налогу. Механизмы увеличения трудовой пенсии.
10. Социальная работа на предприятии.
По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации.
Слушатели обеспечиваются комплектом методического материала
Место проведения – ул. Сестрорецкая, д.6 (станция метро «Чёрная речка»).
Стоимость участия – 23400 рублей, НДС не облагается.
Возможно: - обучение на территории заказчика при корпоративной заявке от 10 человек;
- индивидуальный график обучения;
- корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика.
ОБЯЗАТЕЛЬНА РЕГИСТРАЦИЯ СЛУШАТЕЛЕЙ КУРСА ДО ОПЛАТЫ
по тел.: 430-14-01, т/ф: 334-68-28, 8-800-200-09-70, 8-921-930-20-81