|
11
|
|
ДЕКАБРЬ
2024 |
Курс: «Современные тенденции управления экономикой предприятия (организации)»
Код 29467
О чём курс?
В ходе обучения:
Получите практические рекомендации по эффективному проведению анализа хозяйственной деятельности организации.
Обсудите рекомендации по повышению качества планирования и управлению запасами.
Рассмотрите алгоритм формирования планов и экономических нормативов.
Разберёте практические аспекты работы планово-экономического отдела.
Рассмотрите алгоритм внедрения риск-ориентированного подхода в экономическую работу предприятия.
Для кого курс?
Приглашаются: Руководители и специалисты планово-экономических служб и департаментов. Главные экономисты, ведущие экономисты, старшие экономисты, экономисты.
Где проходит курс?
Начало курса 11 декабря 2024 г. в среду, по адресу Санкт-Петербург, г. Санкт-Петербург, ул. Введенский канал, 7.
Центр повышения квалификации Лидер.
Окончание курса 13 декабря 2024 г.. Курс длится 3 дня.
Окончание курса 13 декабря 2024 г.. Курс длится 3 дня.
Дополнительная информация
В стоимость обучения входит:
Комплект авторских материалов.
Удостоверение о повышении квалификации в объёме 21 ак. час
Формат обучения:
Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург
Программа курса
Программа курса:
Планирование и прогнозирование хозяйственной деятельности
Характеристика и классификация планов и прогнозов по функциональному назначению.
Содержание технологического планирования и прогнозирования.
Социально-политическое прогнозирование деловой среды: понятие, характеристика и роль в современных условиях.
Источники ошибок в планировании и прогнозировании деятельности фирмы и основные направления их преодоления.
Организация стратегического планирования.
Причины неудач стратегического планирования и направления его совершенствования.
Организация процесса бизнес-планирования.
Основные его недостатки.
Реализация и контроль за выполнением бизнес-плана.
Практика организации плановой работы на предприятии
Признаки, определяющие тип планирования: степень неопределенности, временная ориентация идей планирования, горизонт планирования. Классификация внутри фирменного планирования по указанным признакам: детерминированные и вероятностные системы планирования, реактивное, инактивное, преактивное, интерактивное планирование и т. д.
Выбор системы планов предприятия как результат процесса планирования.
Проектное планирование: особенности и нюансы. Программы (или планы-программы) и проекты.
Стратегический, долговременный, текущий, оперативный, бизнес-план.
Содержание и последовательность процесса планирования.
Составление схем планирования.
Производственная программа предприятия.
Формирование плана производства и реализации продукции.
Технико-экономические нормы и нормативы как исходная предпосылка планирования.
Формирование плана потребности в материально-технических ресурсах.
Планирование повышения качества продукции на предприятии.
Система показателей технического уровня производства и продукции.
Причины неудач внутрифирменного планирования: объективные и субъективные. Основные направления его совершенствования.
Финансовое планирование и бюджетирование
Система финансовых планов: прогноз баланса, прогноз отчета о прибылях и убытках, прогноз финансовых бюджетов, прогноз ключевых финансовых показателей и т. д.
Процесс финансового планирования.
Характеристика основных его этапов.
Основные финансовые документы фирмы: баланс или балансовая таблица, отчет о прибылях и убытках, о движении наличности.
Содержание и анализ основных финансовых показателей: ликвидности (кратковременной платежеспособности), активности (оборачиваемости), доходности (прибыльности, рентабельности).
Характеристика долгосрочного и краткосрочного планирования. Их содержание и особенности организации.
Гибкое бюджетирование и его значение в финансовом планировании.
Производственный учет как составная часть управленческого учета
Задачи и основные принципы организации учета затрат на производство.
Объекты производственного учета.
Учет расходов по элементам затрат и статьям калькуляции.
Учет нормируемых расходов для целей налогообложения.
Сводный учет затрат на производство.
Раскрытие информации в бухгалтерской отчетности.
Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования.
Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов.
Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности.
Понятие «центр ответственности», классификация центров ответственности и бюджетирования.
Учет затрат по центрам ответственности.
Учет и отчетность по центрам прибыли.
Отчет центра инвестиций.
Классическая и функциональная система распределения затрат.
Системы управленческого учета затрат: АВС-костинг (ActivityBasedCosting); Позаказный метод; Попроцессный метод; Попередельный метод; Стандарт-костинг; Калькулирование по полным затратам (аbsorption-costing); Директ-костинг; Кайдзен-костинг; Таргет-Костинг; Кост-киллинг; Система JIT.
Методы анализа для целей управленческого учета: CVP-анализ; Бенчмаркинг затрат; LCC-анализ; Система VCC.
Практическое использование возможностей экономического анализа
Использование финансовой отчетности для целей анализа.
Проблема выбора оценочных показателей.
Возможности использования сбалансированной системы показателей (BalancedScorecards) для оценки эффективности деятельности предприятия.
Стратегические показатели эффективности деятельности предприятия (ROA, ROI, ROE, EBITDA, EVA, VBM).
Анализ качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит).
Финансовый SWOT анализ (внутренний и внешний).
«План-фактный» анализ исполнения всех видов бюджетов в компании.
Рациональная политика заимствования, эффект финансового рычага (FinancialLeverage).
Абсолютные и относительные показатели ликвидности: методика расчета и оценки полученных результатов, практическое использование при принятии управленческих решений.
Приемы расчета точки безубыточности, практическое использование для принятия управленческих решений.
Валовая маржа. Запас финансовой прочности.
Практическое использование операционного анализа в управлении.
Показатели эффективности использования ресурсов: оценка, использование в управлении.
Понятие операционного и финансового циклов.
Расчет показателей оборачиваемости и разработка направлений ускорения оборачиваемости оборотных средств организации.
Экономические риски
Риск, его виды и источники возникновения.
Риск и неопределенность.
Классификация рисков.
Система неопределенностей.
Факторы, обусловливающие повышение роли теории рисков в современном мире.
Риск как опасность. Риск как неопределенность. Риск как возможность.
Количественные и качественные методы анализа и оценки риска
Количественный и качественный анализ риска.
Идентификация, оценка и прогноз риска.
Феноменологический, детерминистский, вероятностный, экспертный методы оценки риска.
Статистический, вероятностно-статистический, теоретико-вероятностный, эвристический методы оценки риска.
Методы прогноза риска.
Показатели достоверности прогноза.
Методы управления рисками и снижение их последствий.
Организация управления рисками.
Структура, уровни и механизмы управления рисками.
Процесс управления риском.
Классическая схема принятия решений об управлении рисками.
Методы принятия рациональных решений.
Методы оптимизации решений по управлению рисками.
Психологические аспекты принятия решений в рисковых ситуациях.
Идентификация рисков и разработка мер управления рисками по бизнес-процессам.
Планирование и прогнозирование хозяйственной деятельности
Характеристика и классификация планов и прогнозов по функциональному назначению.
Содержание технологического планирования и прогнозирования.
Социально-политическое прогнозирование деловой среды: понятие, характеристика и роль в современных условиях.
Источники ошибок в планировании и прогнозировании деятельности фирмы и основные направления их преодоления.
Организация стратегического планирования.
Причины неудач стратегического планирования и направления его совершенствования.
Организация процесса бизнес-планирования.
Основные его недостатки.
Реализация и контроль за выполнением бизнес-плана.
Практика организации плановой работы на предприятии
Признаки, определяющие тип планирования: степень неопределенности, временная ориентация идей планирования, горизонт планирования. Классификация внутри фирменного планирования по указанным признакам: детерминированные и вероятностные системы планирования, реактивное, инактивное, преактивное, интерактивное планирование и т. д.
Выбор системы планов предприятия как результат процесса планирования.
Проектное планирование: особенности и нюансы. Программы (или планы-программы) и проекты.
Стратегический, долговременный, текущий, оперативный, бизнес-план.
Содержание и последовательность процесса планирования.
Составление схем планирования.
Производственная программа предприятия.
Формирование плана производства и реализации продукции.
Технико-экономические нормы и нормативы как исходная предпосылка планирования.
Формирование плана потребности в материально-технических ресурсах.
Планирование повышения качества продукции на предприятии.
Система показателей технического уровня производства и продукции.
Причины неудач внутрифирменного планирования: объективные и субъективные. Основные направления его совершенствования.
Финансовое планирование и бюджетирование
Система финансовых планов: прогноз баланса, прогноз отчета о прибылях и убытках, прогноз финансовых бюджетов, прогноз ключевых финансовых показателей и т. д.
Процесс финансового планирования.
Характеристика основных его этапов.
Основные финансовые документы фирмы: баланс или балансовая таблица, отчет о прибылях и убытках, о движении наличности.
Содержание и анализ основных финансовых показателей: ликвидности (кратковременной платежеспособности), активности (оборачиваемости), доходности (прибыльности, рентабельности).
Характеристика долгосрочного и краткосрочного планирования. Их содержание и особенности организации.
Гибкое бюджетирование и его значение в финансовом планировании.
Производственный учет как составная часть управленческого учета
Задачи и основные принципы организации учета затрат на производство.
Объекты производственного учета.
Учет расходов по элементам затрат и статьям калькуляции.
Учет нормируемых расходов для целей налогообложения.
Сводный учет затрат на производство.
Раскрытие информации в бухгалтерской отчетности.
Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования.
Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов.
Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности.
Понятие «центр ответственности», классификация центров ответственности и бюджетирования.
Учет затрат по центрам ответственности.
Учет и отчетность по центрам прибыли.
Отчет центра инвестиций.
Классическая и функциональная система распределения затрат.
Системы управленческого учета затрат: АВС-костинг (ActivityBasedCosting); Позаказный метод; Попроцессный метод; Попередельный метод; Стандарт-костинг; Калькулирование по полным затратам (аbsorption-costing); Директ-костинг; Кайдзен-костинг; Таргет-Костинг; Кост-киллинг; Система JIT.
Методы анализа для целей управленческого учета: CVP-анализ; Бенчмаркинг затрат; LCC-анализ; Система VCC.
Практическое использование возможностей экономического анализа
Использование финансовой отчетности для целей анализа.
Проблема выбора оценочных показателей.
Возможности использования сбалансированной системы показателей (BalancedScorecards) для оценки эффективности деятельности предприятия.
Стратегические показатели эффективности деятельности предприятия (ROA, ROI, ROE, EBITDA, EVA, VBM).
Анализ качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит).
Финансовый SWOT анализ (внутренний и внешний).
«План-фактный» анализ исполнения всех видов бюджетов в компании.
Рациональная политика заимствования, эффект финансового рычага (FinancialLeverage).
Абсолютные и относительные показатели ликвидности: методика расчета и оценки полученных результатов, практическое использование при принятии управленческих решений.
Приемы расчета точки безубыточности, практическое использование для принятия управленческих решений.
Валовая маржа. Запас финансовой прочности.
Практическое использование операционного анализа в управлении.
Показатели эффективности использования ресурсов: оценка, использование в управлении.
Понятие операционного и финансового циклов.
Расчет показателей оборачиваемости и разработка направлений ускорения оборачиваемости оборотных средств организации.
Экономические риски
Риск, его виды и источники возникновения.
Риск и неопределенность.
Классификация рисков.
Система неопределенностей.
Факторы, обусловливающие повышение роли теории рисков в современном мире.
Риск как опасность. Риск как неопределенность. Риск как возможность.
Количественные и качественные методы анализа и оценки риска
Количественный и качественный анализ риска.
Идентификация, оценка и прогноз риска.
Феноменологический, детерминистский, вероятностный, экспертный методы оценки риска.
Статистический, вероятностно-статистический, теоретико-вероятностный, эвристический методы оценки риска.
Методы прогноза риска.
Показатели достоверности прогноза.
Методы управления рисками и снижение их последствий.
Организация управления рисками.
Структура, уровни и механизмы управления рисками.
Процесс управления риском.
Классическая схема принятия решений об управлении рисками.
Методы принятия рациональных решений.
Методы оптимизации решений по управлению рисками.
Психологические аспекты принятия решений в рисковых ситуациях.
Идентификация рисков и разработка мер управления рисками по бизнес-процессам.