29
ИЮЛЬ
2024

Курс: «Система управления непрерывностью бизнеса (стандарт iso 22301)»

Код 29501


О чём курс?

Цель обучения: - Понять назначение и требования ISO 22301 как инструмента постоянного совершенствования в системе управления Компанией; - Разобраться в процессах создания, внедрения, ведения и контроля, анализа и улучшения ответственного подхода к ведению бизнеса ESG в соответствии с ISO 22301 Результат обучения: - Получение навыков формирования плана внедрения СУНБ в Компании; - Определение механизмов и подходов к учету бизнес-потребностей Компании в процессах обеспечения НБ; - Оценивать риски НБ, создавать свои методики оценки рисков; - Обоснованно подходить к выбору механизмов и средств поддержания требуемого уровня непрерывности бизнеса.

Для кого курс?

Руководители предприятий и организаций различных форм собственности; Руководители и сотрудники экономических, плановых, коммерческих отделов, отделов комплаенс - контроля, внутреннего контроля и аудита; Руководители, ведущие (главные) специалисты и специалисты подразделений безопасности (экономической безопасности)

Где проходит курс?

Начало курса 29 июля 2024 г. в понедельник, по адресу Санкт-Петербург, ул.Сестрорецкая, 6. Санкт-Петербургский Национальный открытый университет .
Окончание курса 2 августа 2024 г.. Курс длится 5 дней.

Дополнительная информация

ОБЯЗАТЕЛЬНА РЕГИСТРАЦИЯ СЛУШАТЕЛЕЙ ДО ОПЛАТЫ по тел.: 430-14-01, 8-800-200-09-70, 8-921-930-20-81.

Программа курса

Программа:

- Концепция устойчивого развития Компании;

- Ответственный подход к ведению бизнеса ESG. Основные составляющие концепции ESG;

- Управление непрерывностью бизнеса - ключевой элемент системы управления Компании;

- Основные цели СУНБ (BCP);

- Основные задачи и принципы управления непрерывностью бизнеса;

- Преимущества для бизнеса от внедрения СУНБ;

- Анализ рисков компании;

- Выявление проблемных зон Компании;

- Составления плана митигации рисков;

- Разработка показателей эффективности процесса управления инцидентами;

- Разработка и внедрение системы управления непрерывностью бизнеса;

- Разработка политик и процедур по обеспечению непрерывности бизнеса, в том числе по работе с поставщиками, контрагентами и клиентами;

- Анализ влияния человеческого фактора на устойчивость бизнеса;

- Разработка планов восстановления деятельности компании;

- Обучение сотрудников Компании в области НБ;

- Оценка навыков и поведения людей в чрезвычайных ситуациях;

- Создание системы эффективного контроля СУНБ;

- Необходимость контроля его виды, цели, задачи;

- Подготовка к аудиту СУНБ и его проведение;

- Барьеры на пути выстраивания эффективной системы;

- Организация и управление

- Финансирование

- Отсутствие процедур или их низкое качество

- Грамотная подготовка руководства компании, при необходимости внесения изменений.

- Кризисное управление

- Понятие «кризисное реагирование». Цели и задачи кризисного реагирования. Взаимосвязь и основные отличия от обеспечения непрерывности бизнеса

- Обзор стандартов по вопросам кризисного реагирования

- Сравнение зарубежных практик кризисного реагирования с ситуацией в российских компаниях

- Полномочия, права и обязанности субъектов, отвечающих за кризисное реагирование

- Кризисные коммуникации. Основные виды. Принципы. Правила эффективности



Практические занятия:

- Минимизация рисков.

- Сценарный подход к оценке рисков.

- Риск - аппетит, толерантность к риску.

- Разработка стратегий в управлении рисками. Дерево решений.