|
24
|
|
ИЮНЬ
2024 |
Курс: «Руководитель кадровой службы»
Код 29502
О чём курс?
Цель обучения: приобретение слушателями компетенций в области теории и практики приоритетных стратегий управления персоналом; приобретение слушателями навыков работы в сфере современных кадровых технологий – найма персонала, оценки и аттестации работников, адаптации новых и уже давно работающих сотрудников, психологического сопровождения профессиональной деятельности персонала.
Для кого курс?
программа рассчитана на руководителей кадровых служб организаций; крупных, средних и малых предприятий, систем государственного и муниципального управления
Где проходит курс?
Начало курса 24 июня 2024 г. в понедельник, по адресу Санкт-Петербург, ул.Сестрорецкая, 6.
Санкт-Петербургский Национальный открытый университет .
Окончание курса 28 июня 2024 г.. Курс длится 5 дней.
Окончание курса 28 июня 2024 г.. Курс длится 5 дней.
Дополнительная информация
ОБЯЗАТЕЛЬНА РЕГИСТРАЦИЯ СЛУШАТЕЛЕЙ ДО ОПЛАТЫ
по тел.: 430-14-01, 8-800-200-09-70, 8-921-930-20-81.
Программа курса
Повышение квалификации с выдачей удостоверения по программе
"Руководитель кадровой службы. Подготовка к независимой оценке на соответствие профессиональным стандартам"
Для кадровых менеджеров предусмотрена выдача нормативного материала.
Возможно дистанционное обучение в режиме Онлайн (слушатель подключается к аудитории в режиме реального времени). По окончании обучения слушателю высылаются бухгалтерские закрывающие документы и Удостоверение о повышении квалификации.
Возможно корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика).
Скидка 5% на обучение по любой программе при вступлении в нашу группу ВКонтакте и(или) подписке на наш Telegram-канал.
Программа:
1. Стратегия управления персоналом. Кадровая политика в системе организационного проектирования. Служба управления персоналом: цель, функции, статус, количественный и качественный состав. Рынок труда и его диагностика. Таймменеджмент: современные технологии применения.
2. Технология подбора и оценки персонала. Цели подбора в рамках общей стратегии компании. Источники поиска специалистов. Составление карты требований. Методы отбора персонала: анализ документов, собеседование, тестирование. Алгоритм подбора персонала в ситуациях риска для организации.
3. Аттестация персонала. Аттестация персонала в системе управления персоналом организации. Методы проведения аттестации. Сбор данных, разработка типовых форм, норм и критериев мероприятия. Принятие решения по итогам аттестации. Нормативные акты, обеспечивающие проведение аттестации. Аттестация как основа формирования кадрового резерва, развития персонала, соответствие работника его должностным обязанностям.
4. Применение методов психодиагностики в управлении персоналом. Основы психологии управления персоналом и кадровые функции руководителя. Комплексные производственные функции управления, психология принятия управленческих решений, способности к управленческой деятельности, коммуникативные процессы в управленческой деятельности, психология стресса, настроение и готовность к работе. Психологическое сопровождение профессиональной деятельности.
5. Конфликты в коллективе. Причины возникновения конфликтов. Стратегии поведения в конфликтной ситуации. Разрешение конфликтов. Методы профилактики конфликтов. Оптимизация служебного общения: формы защитного поведения в конфликте, конфликты по вине руководителя, конфликты по вине подчиненных.
6. Мотивация трудовой деятельности. Основные теории трудовой мотивации. Экономические технологии стимулирования труда и оценка их эффективности.
7. Методика Human Capital Review как инструмент оценки разносторонних характеристик персонала.
8. Прием на работу по новым правилам: от объявления о вакансиях до оценки результатов испытаний. Ужесточение ответственности работодателя за нарушения правил оформления трудовых отношений ( штрафы выросли в 5 раз).
9. Все, что необходимо знать руководителю о профессиональных стандартах: правила их применения в кадровой политике организации, программа внедрения профстандартов, независимая оценка квалификации на соответствие профстандартам , правила использования свидетельства о соответствии квалификации профстандарту.
10. Дисквалификация руководителей организаций, руководителей структурных подразделений и других работников - самые распространенные заблуждения работодателей, правовые последствия.
11. Новые правила проверок ГИТ.
12. Новые правила выплаты заработной платы. Усиление административной ответственности работодателя за нарушения в сфере оплаты труда.
13. Разъяснения Верховного Суда по вопросам правового регулирования труда руководителей организаций.
14. Защита персональных данных. Требования закона и разъяснения Роскомнадзора - готовимся к проверке.
15. АКТУАЛЬНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ ТРУДОВОГО КОДЕКСА. Последние поправки в ТК РФ: новые правила установления неполного рабочего времени; новые правила установления режима ненормированного рабочего времени; условия, при которых можно отказаться от обеденного перерыва; новые правила оплаты в праздничные и выходные дни; оплата сверхурочных работ - что изменилось?
16. Новый национальный стандарт РФ ГОСТ Р 7.0.97-2016 по оформлению первичной кадровой документации: новые реквизиты кадровых документов; как по новым правилам заверить копию трудовой книжки.
17. Не провели вводный инструктаж по гражданской обороне – платите штраф 200 тысяч рублей.
18. Новый комплект документов, который работодатель должен выдать работнику при увольнении (5 документов к выдаче).
19. Анализ последних изменений трудового и административного законодательства: воинский учет, новые сроки архивного хранения документов, новые правила налоговых вычетов, изменения закона о спецоценке условий труда (СОУТ) и другие изменения.
"Руководитель кадровой службы. Подготовка к независимой оценке на соответствие профессиональным стандартам"
Для кадровых менеджеров предусмотрена выдача нормативного материала.
Возможно дистанционное обучение в режиме Онлайн (слушатель подключается к аудитории в режиме реального времени). По окончании обучения слушателю высылаются бухгалтерские закрывающие документы и Удостоверение о повышении квалификации.
Возможно корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика).
Скидка 5% на обучение по любой программе при вступлении в нашу группу ВКонтакте и(или) подписке на наш Telegram-канал.
Программа:
1. Стратегия управления персоналом. Кадровая политика в системе организационного проектирования. Служба управления персоналом: цель, функции, статус, количественный и качественный состав. Рынок труда и его диагностика. Таймменеджмент: современные технологии применения.
2. Технология подбора и оценки персонала. Цели подбора в рамках общей стратегии компании. Источники поиска специалистов. Составление карты требований. Методы отбора персонала: анализ документов, собеседование, тестирование. Алгоритм подбора персонала в ситуациях риска для организации.
3. Аттестация персонала. Аттестация персонала в системе управления персоналом организации. Методы проведения аттестации. Сбор данных, разработка типовых форм, норм и критериев мероприятия. Принятие решения по итогам аттестации. Нормативные акты, обеспечивающие проведение аттестации. Аттестация как основа формирования кадрового резерва, развития персонала, соответствие работника его должностным обязанностям.
4. Применение методов психодиагностики в управлении персоналом. Основы психологии управления персоналом и кадровые функции руководителя. Комплексные производственные функции управления, психология принятия управленческих решений, способности к управленческой деятельности, коммуникативные процессы в управленческой деятельности, психология стресса, настроение и готовность к работе. Психологическое сопровождение профессиональной деятельности.
5. Конфликты в коллективе. Причины возникновения конфликтов. Стратегии поведения в конфликтной ситуации. Разрешение конфликтов. Методы профилактики конфликтов. Оптимизация служебного общения: формы защитного поведения в конфликте, конфликты по вине руководителя, конфликты по вине подчиненных.
6. Мотивация трудовой деятельности. Основные теории трудовой мотивации. Экономические технологии стимулирования труда и оценка их эффективности.
7. Методика Human Capital Review как инструмент оценки разносторонних характеристик персонала.
8. Прием на работу по новым правилам: от объявления о вакансиях до оценки результатов испытаний. Ужесточение ответственности работодателя за нарушения правил оформления трудовых отношений ( штрафы выросли в 5 раз).
9. Все, что необходимо знать руководителю о профессиональных стандартах: правила их применения в кадровой политике организации, программа внедрения профстандартов, независимая оценка квалификации на соответствие профстандартам , правила использования свидетельства о соответствии квалификации профстандарту.
10. Дисквалификация руководителей организаций, руководителей структурных подразделений и других работников - самые распространенные заблуждения работодателей, правовые последствия.
11. Новые правила проверок ГИТ.
12. Новые правила выплаты заработной платы. Усиление административной ответственности работодателя за нарушения в сфере оплаты труда.
13. Разъяснения Верховного Суда по вопросам правового регулирования труда руководителей организаций.
14. Защита персональных данных. Требования закона и разъяснения Роскомнадзора - готовимся к проверке.
15. АКТУАЛЬНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ ТРУДОВОГО КОДЕКСА. Последние поправки в ТК РФ: новые правила установления неполного рабочего времени; новые правила установления режима ненормированного рабочего времени; условия, при которых можно отказаться от обеденного перерыва; новые правила оплаты в праздничные и выходные дни; оплата сверхурочных работ - что изменилось?
16. Новый национальный стандарт РФ ГОСТ Р 7.0.97-2016 по оформлению первичной кадровой документации: новые реквизиты кадровых документов; как по новым правилам заверить копию трудовой книжки.
17. Не провели вводный инструктаж по гражданской обороне – платите штраф 200 тысяч рублей.
18. Новый комплект документов, который работодатель должен выдать работнику при увольнении (5 документов к выдаче).
19. Анализ последних изменений трудового и административного законодательства: воинский учет, новые сроки архивного хранения документов, новые правила налоговых вычетов, изменения закона о спецоценке условий труда (СОУТ) и другие изменения.