|
25
|
|
НОЯБРЬ
2024 |
Курс: «Управление проектами»
Код 29518
О чём курс?
Цель обучения: программа учебного курса комплексно охватывает самые важные аспекты работы над любым проектом, начиная с этапа планирования до этапа завершения работ по проекту. Программа базируется на лучших российских и зарубежных практиках, подтвердивших свою эффективность в управлении проектами как в бизнесе, так и в системе государственного управления. Во время обучения участники получат базу знаний, необходимую для управления различными проектами, приобретут практический опыт по разработке «Паспорта проекта» по реальным бизнес-кейсам, получат реальные инструменты планирования и контроля выполнения работ по проектным задачам.
Данные о выданном удостоверении вносятся в базу ФИС ФРДО (Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации).
Возможно обучение в режиме Онлайн (подключение к аудитории в режиме реального времени или получение видеозаписи занятий).
Возможно обучение по видеокурсу. Данная форма обучения не привязана к конкретным датам. После подачи заявки и оплаты обучения предоставляем допуск к видеокурсу на сайте дистанционного обучения. Слушатель может обучаться в любое удобное время, имея только доступ в интернет.
Возможно корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика).
Скидка 5% на обучение по любой программе при вступлении в нашу группу ВКонтакте и(или) подписке на наш Telegram-канал.
Слушатели обеспечиваются комплектом нормативного материала.
Для кого курс?
программа рассчитана на руководителей высшего и среднего звена; Руководителей проектов, проектных отделов; ведущих специалистов финансово-экономических, производственных отделов и организаций.
Где проходит курс?
Начало курса 25 ноября 2024 г. в понедельник, по адресу Санкт-Петербург, ул.Сестрорецкая, 6.
Санкт-Петербургский Национальный открытый университет .
Окончание курса 29 ноября 2024 г.. Курс длится 5 дней.
Окончание курса 29 ноября 2024 г.. Курс длится 5 дней.
Дополнительная информация
ОБЯЗАТЕЛЬНА РЕГИСТРАЦИЯ СЛУШАТЕЛЕЙ ДО ОПЛАТЫ
по тел.: 430-14-01, 8-800-200-09-70, 8-921-930-20-81.
Программа курса
В программе:
1. Проектный менеджмент и основы управления проектами. Жизненный цикл проектов изменений. Управление изменениями. Новая среда BANI-мира. Неизбежность изменений. Типы и причины изменений. Устав проекта.
Проектный менеджмент в организации. Проект и его характеристики. Поиск и разработка актуальных проблем для решения проектом изменений. Описание проблемы. Определение заинтересованных лиц проекта изменений (стейк-холдеров). Формирование концепции решения проблемы. Определение гипотезы решения.
Основные стандарты в управления проектами (pmbok, ipma, prince2, msf и др). Модели зрелости, жизненный цикл организации, области внедрения проектного менеджмента. Отношение к изменениям. Причины сопротивления изменениям. Типы поведения сотрудников. Методы нейтрализации сопротивления. Основные отличия проектного менеджмента от функционального управления. ПРАКТИКУМ: Анализ деятельности: проектная и функциональная деятельность.
2. Основные процессы проектной деятельности. Классификация типов проектов. Проект, программа, портфель проектов. Алгоритм управления проектами. Группы процессов и области управления проектами. Жизненный цикл проекта. ПРАКТИКУМ: Анализ проблем на этапах жизненного цикла проекта.
3. Разработка Паспорта проекта. Паспорт проекта: назначение, содержание, основные разделы. Определение целей и задач проекта. Описание и структура продукта проекта. Критерии успешности проекта. ПРАКТИКУМ. Разработка Паспорта проекта: цели, задачи.
4. Планирование времени проекта. Определение последовательности работ. Оценка их длительности. Разработка план-графика проекта. Инструменты и методы планирования проекта. Иерархическая структура работ (ИСР / WBS), декомпозиция уровней. Перечень и последовательность работ, определение ресурсов. Расписание. Сетевые графики: построение, расчет, оптимизация. Диаграмма Ганта. ПРАКТИКУМ. Создание иерархической структуры работ по бизнес-кейсам.
5. Управление командой проекта. Формирование команды проекта: планирование численности, роли и обязанности. Критерии эффективного отбора членов команды проекта. Команды управления изменениями. Принципы формирования команды проекта изменений. Диагностика поведенческих стилей членов команды. ПРАКТИКУМ. Распределение задач внутри команды проекта. Роль и ответственность руководителя проекта. Контроль эффективности команды. Инструменты разграничения зон ответственности. ПРАКТИКУМ. Разработка Матрицы ответственности проекта.
6. Функциональное управление проектом. Управление рисками проекта изменений. Идентификация и оценка рисков проектов изменений. Матрица рисков. Управление сроками, качеством и стоимостью проекта. Бюджетирование и финансовое обеспечение проектов. Участники проекта (стейкхолдеры), их роли и потребности. Управление заинтересованными сторонами проекта. ПРАКТИКУМ. Составление Плана работы и коммуникаций со стейкхолдерами.
7. Управление рисками проекта. Основные риски проекта. Планирование управления рисками. Выявление и идентификация рисков. Источники информации о рисках. Оценка рисков: качественный и количественный анализ. Нейтрализация рисков. Формирование плана реагирования на риски.
ПРАКТИКУМ: Разработка Матрицы рисков для принятия управленческих решений.
8. Управление конфликтами в проекте. Основные типы конфликтов в проектной деятельности. Управление конфликтами в проекте. Учет интересов участников проекта. Методы нейтрализации конфликтов. ПРАКТИКУМ: Анализ причин конфликта и разработка Плана нейтрализации конфликта.
9. Инновационная система управления информацией и коммуникациями в проекте. Инновационные подходы в управлении проектами: Agile, Scrum, Kanban и другие. SCRUM-мастер: ответственность и функции. Управление информацией проекта. Основные инструменты. Бэклог продукта. Процессы управления коммуникациями. Подходы и инструменты. ПРАКТИКУМ. Создание Kanban-доски в Trello.
10. Система постановки, мониторинга выполнения и контроля задач по проекту. Структура системы контроля и основные инструменты, применяемые для контроля. Финансовый и временной контроль работы с проектом. Система «спринтов», ежедневные и еженедельные встречи (meetings). Обсуждение проблем и поиск решений методом «ретроспектива». План изменений для внедрения на следующем «спринте». ПРАКТИКУМ: Проведение «ретроспективы» для формирования Плана изменений.
1. Проектный менеджмент и основы управления проектами. Жизненный цикл проектов изменений. Управление изменениями. Новая среда BANI-мира. Неизбежность изменений. Типы и причины изменений. Устав проекта.
Проектный менеджмент в организации. Проект и его характеристики. Поиск и разработка актуальных проблем для решения проектом изменений. Описание проблемы. Определение заинтересованных лиц проекта изменений (стейк-холдеров). Формирование концепции решения проблемы. Определение гипотезы решения.
Основные стандарты в управления проектами (pmbok, ipma, prince2, msf и др). Модели зрелости, жизненный цикл организации, области внедрения проектного менеджмента. Отношение к изменениям. Причины сопротивления изменениям. Типы поведения сотрудников. Методы нейтрализации сопротивления. Основные отличия проектного менеджмента от функционального управления. ПРАКТИКУМ: Анализ деятельности: проектная и функциональная деятельность.
2. Основные процессы проектной деятельности. Классификация типов проектов. Проект, программа, портфель проектов. Алгоритм управления проектами. Группы процессов и области управления проектами. Жизненный цикл проекта. ПРАКТИКУМ: Анализ проблем на этапах жизненного цикла проекта.
3. Разработка Паспорта проекта. Паспорт проекта: назначение, содержание, основные разделы. Определение целей и задач проекта. Описание и структура продукта проекта. Критерии успешности проекта. ПРАКТИКУМ. Разработка Паспорта проекта: цели, задачи.
4. Планирование времени проекта. Определение последовательности работ. Оценка их длительности. Разработка план-графика проекта. Инструменты и методы планирования проекта. Иерархическая структура работ (ИСР / WBS), декомпозиция уровней. Перечень и последовательность работ, определение ресурсов. Расписание. Сетевые графики: построение, расчет, оптимизация. Диаграмма Ганта. ПРАКТИКУМ. Создание иерархической структуры работ по бизнес-кейсам.
5. Управление командой проекта. Формирование команды проекта: планирование численности, роли и обязанности. Критерии эффективного отбора членов команды проекта. Команды управления изменениями. Принципы формирования команды проекта изменений. Диагностика поведенческих стилей членов команды. ПРАКТИКУМ. Распределение задач внутри команды проекта. Роль и ответственность руководителя проекта. Контроль эффективности команды. Инструменты разграничения зон ответственности. ПРАКТИКУМ. Разработка Матрицы ответственности проекта.
6. Функциональное управление проектом. Управление рисками проекта изменений. Идентификация и оценка рисков проектов изменений. Матрица рисков. Управление сроками, качеством и стоимостью проекта. Бюджетирование и финансовое обеспечение проектов. Участники проекта (стейкхолдеры), их роли и потребности. Управление заинтересованными сторонами проекта. ПРАКТИКУМ. Составление Плана работы и коммуникаций со стейкхолдерами.
7. Управление рисками проекта. Основные риски проекта. Планирование управления рисками. Выявление и идентификация рисков. Источники информации о рисках. Оценка рисков: качественный и количественный анализ. Нейтрализация рисков. Формирование плана реагирования на риски.
ПРАКТИКУМ: Разработка Матрицы рисков для принятия управленческих решений.
8. Управление конфликтами в проекте. Основные типы конфликтов в проектной деятельности. Управление конфликтами в проекте. Учет интересов участников проекта. Методы нейтрализации конфликтов. ПРАКТИКУМ: Анализ причин конфликта и разработка Плана нейтрализации конфликта.
9. Инновационная система управления информацией и коммуникациями в проекте. Инновационные подходы в управлении проектами: Agile, Scrum, Kanban и другие. SCRUM-мастер: ответственность и функции. Управление информацией проекта. Основные инструменты. Бэклог продукта. Процессы управления коммуникациями. Подходы и инструменты. ПРАКТИКУМ. Создание Kanban-доски в Trello.
10. Система постановки, мониторинга выполнения и контроля задач по проекту. Структура системы контроля и основные инструменты, применяемые для контроля. Финансовый и временной контроль работы с проектом. Система «спринтов», ежедневные и еженедельные встречи (meetings). Обсуждение проблем и поиск решений методом «ретроспектива». План изменений для внедрения на следующем «спринте». ПРАКТИКУМ: Проведение «ретроспективы» для формирования Плана изменений.