|
17
|
|
ФЕВРАЛЬ
2025 |
«Курс для руководителя: бухгалтерский, управленческий и налоговый учет»
Код 29521
О чём курс?
Цель обучения: приобретение слушателями компетенций по организации и контролю финансовой деятельности организации, предотвращению рисков при проведении государственного контроля и заключения договоров с контрагентами, основные моменты бухгалтерского, управленческого, налогового учёта и налоговой отчетности с учётом изменений, вносимых в законодательство, проведения экспресс-анализа финансового состояния организации, необходимых именно руководителю организации.
Слушатели обеспечиваются комплектом нормативного материала.
Курс ведет Соркин Э.В. - генеральный директор Центра обучения и консалтинга "Юпитер", автор многочисленных публикаций по учетно-налоговой тематике, независимый налоговый консультант, лектор Федеральной лекторской группы России, эксперт Правового консорциума "Кодекс".
Курс сопровождается демонстрацией презентаций и слайдов. После каждого занятия слушателям высылаются эксклюзивные материалы в электронной форме.
Возможно корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика).
Скидка 5% на обучение по любой программе при вступлении в нашу группу ВКонтакте и(или) подписке на наш Telegram-канал.
Для кого курс?
руководители организаций, заместители руководителя, менеджеры высшего звена, главные бухгалтеры
Где проходит курс?
Начало курса 17 февраля 2025 г. в понедельник, по адресу Санкт-Петербург, ул.Сестрорецкая, 6.
Санкт-Петербургский Национальный открытый университет .
Окончание курса 21 февраля 2025 г.. Курс длится 5 дней.
Окончание курса 21 февраля 2025 г.. Курс длится 5 дней.
Дополнительная информация
ОБЯЗАТЕЛЬНА РЕГИСТРАЦИЯ СЛУШАТЕЛЕЙ ДО ОПЛАТЫ
по тел.: 430-14-01, 8-800-200-09-70, 8-921-930-20-81.
Программа курса
В программе:
1.Финансово-хозяйственные взаимосвязи современной организации. Основные процессы, которые должен контролировать руководитель. Алгоритм контроля.
2. Виды ответственности руководителя: административная, субсидиарная, уголовная. Органы государственного контроля и взаимоотношения с ними. Судебно-арбитражная практика: как руководителю себя обезопасить и работать спокойно.
3.Договорная политика организации. Экспресс-анализ договоров для руководителя. Контроль юридической службы при заключении договоров: типичные ошибки. Нюансы различных видов договоров.
4.Проявление осмотрительности и осторожности при выборе контрагентов: на что обратить внимание в 2024 году.
5. Взаимоотношения руководителя и бухгалтера. Что должен держать на контроле руководитель.
6. Основы бухгалтерского учета для руководителя. бухгалтерская отчетность: учимся читать баланс. Дебиторская и кредиторская задолженность: зоны внимания руководителя. Документооборот: какие требования руководитель должен предъявить бухгалтеру. Финансовый результат деятельности: показывать ли убыток.
7. Финансовый анализ как инструмент контроля для руководителя. Как без участия банка и бухгалтера руководитель может за 15 минут определить, стоит ли обращаться в банк за кредитом. Основные показатели для контроля: платёжеспособность, ликвидность, рентабельность, оборачиваемость денег и ресурсов, финансовая устойчивость (просто о сложном).
8. Взаимоотношения руководителя и собственников бизнеса. Распределение прибыли, покрытие убытков, создание резервов, дивиденды.
9. Основы управленческого учета для руководителя. Ценообразование. Расчет и контроль точки безубыточности.
10.Основы трудового законодательства для руководителя. Регулирование оплаты труда в 2024 году.
11.Налоговые учет. Виды налогов. Алгоритм исчисления налогов на традиционной системе и на упрощенной системе.
12.Налоговое планирование. Налоговая оптимизация: варианты без применения криминальных схем.
13. Налоговые проверки: тактика и стратегия налогоплательщиков.
14. Проверки других контролирующих органов. ВЭД в 2024 году.
1.Финансово-хозяйственные взаимосвязи современной организации. Основные процессы, которые должен контролировать руководитель. Алгоритм контроля.
2. Виды ответственности руководителя: административная, субсидиарная, уголовная. Органы государственного контроля и взаимоотношения с ними. Судебно-арбитражная практика: как руководителю себя обезопасить и работать спокойно.
3.Договорная политика организации. Экспресс-анализ договоров для руководителя. Контроль юридической службы при заключении договоров: типичные ошибки. Нюансы различных видов договоров.
4.Проявление осмотрительности и осторожности при выборе контрагентов: на что обратить внимание в 2024 году.
5. Взаимоотношения руководителя и бухгалтера. Что должен держать на контроле руководитель.
6. Основы бухгалтерского учета для руководителя. бухгалтерская отчетность: учимся читать баланс. Дебиторская и кредиторская задолженность: зоны внимания руководителя. Документооборот: какие требования руководитель должен предъявить бухгалтеру. Финансовый результат деятельности: показывать ли убыток.
7. Финансовый анализ как инструмент контроля для руководителя. Как без участия банка и бухгалтера руководитель может за 15 минут определить, стоит ли обращаться в банк за кредитом. Основные показатели для контроля: платёжеспособность, ликвидность, рентабельность, оборачиваемость денег и ресурсов, финансовая устойчивость (просто о сложном).
8. Взаимоотношения руководителя и собственников бизнеса. Распределение прибыли, покрытие убытков, создание резервов, дивиденды.
9. Основы управленческого учета для руководителя. Ценообразование. Расчет и контроль точки безубыточности.
10.Основы трудового законодательства для руководителя. Регулирование оплаты труда в 2024 году.
11.Налоговые учет. Виды налогов. Алгоритм исчисления налогов на традиционной системе и на упрощенной системе.
12.Налоговое планирование. Налоговая оптимизация: варианты без применения криминальных схем.
13. Налоговые проверки: тактика и стратегия налогоплательщиков.
14. Проверки других контролирующих органов. ВЭД в 2024 году.