Курс: Онлайн-семинар управление персоналом предприятия: передовые, перспективные методы и технологии Курс прошёл
Код 29667
О чём курс?
В ходе обучения:
Познакомитесь с современными методами, тенденциями и инновационными методами HR-менеджмента предприятия и холдинга в 2020-е, 2030-е годы.
Представят особенности применения современных методов управления персоналом предприятия.
Познакомитесь с тенденциями трансформации неоклассических методов управления персоналом.
Получите обзор инновационных методов управления персоналом предприятия на современном этапе развития и кризиса глобальной экономики.
Рассмотрите применение новейших технологий в формировании HR-менеджмента и корпоративной политики.
Для кого курс?
Приглашаются: Руководители департаментов и отделов персонала. Топ-менеджеры.
Программа курса
Программа онлайн-семинара:
Модуль 1. Современные тенденции в управлении персоналом
Трансформация HR-менеджмента в XXI веке: от классики к неоклассике.
Проектный подход к управлению персоналом: особенности видения сотрудника в неоклассике.
Бизнес-процессинг: трансформация и оптимизация архитектуры IDEF для линейного сотрудника.
Бизнес-процессинг: значение архитектуры EPC для формирования плана работ сотрудников.
Управления персоналом с помощью комплексной линейки Ганта в рамках проектного подхода.
Модуль 2. Современные методы управления персоналом
Метод управление на основе данных: набор данных, базы данных и их архитектура, выбор приоритетов, ранжирование характеристик.
Метод управления разнообразием: создание базы данных, параметры эффективной инклюзивности, способы и инструменты внедрения метода.
Метод управления талантами: определение ценностных параметров, определение уровня талантливости, трансформация таланта в компетентность – проблемы и их решения./li>
Модуль 3. Инновационные методы управления персоналом
Методологии Agile: гибкость в динамике, методология Scrum в новых условиях, реновационные принципы.
Методология ABC: контрольные параметры, абсолютные и относительные принципы расчёта эффективности, привязка расчётов к системе оплаты труда.
Метод геймификации: теория игр и теория соревнования в управлении персоналом, мотивация к результату.
Метод стабильного фонда: отбор кандидатов на вакансии, современные инструменты создание внутреннего и внешнего резерва, принципы реверса персонала.
Модуль 4. Передовые методы создания и поддержания HR-менеджмента
Облачные технологии: эффективное использование, виртуальное пространство как матрица контроля, автоматизация корпоративного документооборота.
Искусственный интеллект как инструмент развития системы управления персоналом: бизнес-инжениринг, комплексная линейка Ганта, область корпоративной политики.
Глобальная корпоративная система: автоматизация процессов управления персоналом, рекрутинга и ротации.
Кейс:
Интерактивная презентация (формат PDF), видеофайл презентации, набор видеороликов по темам семинара, материалы практикума.
Модуль 1. Современные тенденции в управлении персоналом
Трансформация HR-менеджмента в XXI веке: от классики к неоклассике.
Проектный подход к управлению персоналом: особенности видения сотрудника в неоклассике.
Бизнес-процессинг: трансформация и оптимизация архитектуры IDEF для линейного сотрудника.
Бизнес-процессинг: значение архитектуры EPC для формирования плана работ сотрудников.
Управления персоналом с помощью комплексной линейки Ганта в рамках проектного подхода.
Модуль 2. Современные методы управления персоналом
Метод управление на основе данных: набор данных, базы данных и их архитектура, выбор приоритетов, ранжирование характеристик.
Метод управления разнообразием: создание базы данных, параметры эффективной инклюзивности, способы и инструменты внедрения метода.
Метод управления талантами: определение ценностных параметров, определение уровня талантливости, трансформация таланта в компетентность – проблемы и их решения./li>
Модуль 3. Инновационные методы управления персоналом
Методологии Agile: гибкость в динамике, методология Scrum в новых условиях, реновационные принципы.
Методология ABC: контрольные параметры, абсолютные и относительные принципы расчёта эффективности, привязка расчётов к системе оплаты труда.
Метод геймификации: теория игр и теория соревнования в управлении персоналом, мотивация к результату.
Метод стабильного фонда: отбор кандидатов на вакансии, современные инструменты создание внутреннего и внешнего резерва, принципы реверса персонала.
Модуль 4. Передовые методы создания и поддержания HR-менеджмента
Облачные технологии: эффективное использование, виртуальное пространство как матрица контроля, автоматизация корпоративного документооборота.
Искусственный интеллект как инструмент развития системы управления персоналом: бизнес-инжениринг, комплексная линейка Ганта, область корпоративной политики.
Глобальная корпоративная система: автоматизация процессов управления персоналом, рекрутинга и ротации.
Кейс:
Интерактивная презентация (формат PDF), видеофайл презентации, набор видеороликов по темам семинара, материалы практикума.