|
9
|
|
СЕНТЯБРЬ
2026 |
Курс: «Финансовый менеджмент: ключевые точки управления финансами организации. »
Код 29710
О чём курс?
В ходе мероприятия Вы получите:
Практические рекомендации по совершенствованию системы бюджетирования и управленческого учета в организации.
Сборник внутренних административных регламентов.
Практические рекомендации по использованию методик финансового анализа организации.
Алгоритм проведения финансового анализа.
Алгоритм построения системы финансового комплаенс-контроля.
Обобщенный опыт коллег и обзор последней арбитражной практики.
Для кого курс?
Приглашаются: Финансовые и коммерческие директора, руководители проектов. Руководители и менеджеры финансово-экономических служб.
Где проходит курс?
Начало курса 9 сентября 2026 г. в среду, по адресу Санкт-Петербург, ул. Введенский канал д.7.
Центр повышения квалификации Лидер.
Окончание курса 11 сентября 2026 г.. Курс длится 3 дня.
Окончание курса 11 сентября 2026 г.. Курс длится 3 дня.
Дополнительная информация
В стоимость мероприятия входит:
Комплект авторских материалов.
Удостоверение о повышении квалификации в объёме 20 ак. час
Формат обучения:
Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург, метро Пушкинская
Программа курса
Программа курса:Модуль 1. Рабочая система управленческого учета: индивидуальный подход к типовым формамАдаптация стандартной системы классификации затрат на производствоПересмотр и адаптация группировки затрат на производство по месту возникновения, по видам расходов (по элементам затрат и статьям калькуляции), по видам продукции (объекту учета) для условий функционирования предприятия.Классификация производственных затрат: по экономической роли в процессе производства (основные и накладные), по способу включения в себестоимость (прямые и косвенные), по отношению к объему производства (постоянные, переменные, полупеременные), по периодичности возникновения (текущие и единовременные), по участию в процессе производства (производственные и непроизводственные), по отношению к запасам (себестоимость и расходы периода).Анализ затрат при принятии управленческих решений, анализ альтернативных затрат, необратимых затрат, вмененных затрат.Анализ поведения затрат при изменении объемов производства и реализации продукции; релевантные уровни.Учет прямых затрат. Учет и распределение косвенных затрат. Выбор метода распределения затрат: традиционные и функциональные. Особенности сбора и распределения затрат.Принятие управленческих решений. Релевантный подходПроцесс принятия управленческих решений: определение целей и задач; поиск альтернативных вариантов решений; выбор оптимального решения.Использование анализа поведения затрат при принятии решений, измерение релевантных издержек и поступлений для принятия решений.Модуль 2. Бюджетирование в финансовом планированииБюджетирование как технология финансового планированияПреимущества и недостатки использования технологии бюджетирования в финансовом планировании.Стратегическое, тактическое и оперативное бюджетирование. Классическое и скользящее бюджетирование. Применение системы бюджетного управления.Виды центров финансовой ответственности (ЦФО).Реформирование финансовой структуры организации в зависимости от потребностей системы бюджетирования.Организация финансового планирования без реформирования финансовой структуры путем адаптации системы бюджетирования.Особенности формирования финансовой структуры сложных экономических систем (дочерние предприятия, филиалы, холдинги, группы и объединения компаний).Разработка финансового плана через систему бюджетированияПрогноз объема продаж и бюджет продаж. Бюджет производства.Операционные бюджеты: особенности разработки. Бюджет товарных запасов. Бюджеты производственных затрат.Бюджет себестоимости. Финансовые бюджеты: особенности разработки. Инвестиционный бюджет. Бюджеты расчетов с контрагентами. Соотношение финансовых бюджетов и платежного календаря.Мастер-бюджет: особенности разработки. План прибыли. План движения денежных средств. Прогнозный баланс.Финансово-экономическое обоснование управленческих решений на основе данных мастер-бюджета.Контроль исполнения финансового планаОрганизация мониторинга исполнения финансового плана. Основные и дублирующие системы контроля.Отклонения: понятие, виды, подходы к анализу, роль в системе контроля исполнения финансового плана.Возможности использования скользящего бюджетирования для целей контроля.Модуль 3. Финансовый анализ в системе финансового планированияЭкспресс- анализ финансового состояния предприятияЧтение финансовых отчетов: вертикальный, горизонтальный, сравнительный, трендовый, факторный и метод финансовых коэффициентов.Анализ структуры баланса. Неудовлетворительная структура баланса. «Болевые точки».Анализ в системе финансового планированияОперационная безопасность. Финансовый бюджет.Расчет критического объема продаж.Прогнозирование на основе пропорциональных зависимостей.Финансовая устойчивость и платежеспособность предприятияКлассификация активов по степени ликвидности.Классификация источников формирования активов по степени срочности платежей.Определение коэффициентов ликвидности баланса.Характеристика платежеспособности предприятия с позиций партнеров банкиров и инвесторов.Определение и анализ коэффициентов финансовой независимости, финансовой устойчивости и мобильности активов предприятия.Точки определения возможного банкротства предприятияОпределение возможного банкротства предприятия на основе анализа структуры баланса, на основе анализа показателей ликвидности и показателей финансовой независимости и устойчивости. Критерии Альтмана.Анализ и оценка реальных возможностей восстановления платежеспособности предприятия.Анализ финансовых результатов деятельности предприятияФормирование и виды финансовых результатов деятельности предприятия.Анализ и оценка уровня и динамики показателей прибыли (убытка).Факторный анализ прибыли от реализации. Анализ прибыли в системе «директ-костин».Анализ распределения и использования прибыли. Анализ рентабельности деятельности предприятия.Определение коэффициентов рентабельности деятельности и коэффициентов деловой активности предприятия. Факторный анализ показателей рентабельности. Пути увеличения рентабельности предприятия.Анализ денежных потоков: когда прибыль есть, а денег нетПонятие денежных потоков, потоков свободных денежных средств, положительного, отрицательного, нулевого и чистого денежного потока.Прямой и косвенный методы анализа движения денежных средств.Прогнозирование отчета о потоках денежных средств. Определение оптимального уровня денежных средств.Анализ структуры капиталаСобственный, привлеченный и собственно — привлеченный капитал.Цена капитала: цена основных источников капитала, взвешенная и предельная цена капитала.Оценка уровня и значимости операционного и финансового левериджа.Метод «мертвой точки». Анализ влияния структуры капитала на уровень платежеспособности.