Семинар: Управление в условиях организационных изменений Семинар прошёл

Код 1011

Программа семинара

Цель занятий:

  • Представить стратегические подходы и методы, позволяющие в максимальной степени овладеть ситуацией в сложный период изменений.

  • Практически отработать предложенные методики.

    Целевая аудитория:

    Программа рассчитана на менеджеров, которые стремятся как можно эффективнее провести своих сотрудников через сложный период изменений в компании.

    Программа обучения:

    1.Суть организационных изменений:

    Как избежать проблем, сопутствующих изменениям, или эффективно разрешить их. Какова роль менеджера/лидера в процессе изменений. Каковы основные принципы управления процессом изменений.

    2.Подготовка к изменениям:

    Как подготовиться к изменениям и получить максимальный контроль над ситуацией.

    3.Что происходит с людьми в процессе изменений:

    Как выбрать эффективную стратегию поведения в отношении своей команды и отдельных сотрудников на разных этапах изменений.

    4.Коммуникация в процессе изменений:

    Как создать канал двухсторонней коммуникации и, избежав слухов, напряженности и ошибок, вовлечь людей в процесс изменений в качестве союзников.

    5.Работа с сопротивлением:

    Как помочь сотрудникам с оптимизмом распрощаться с прошлым и двинуться в будущее.

    6.Вовлечение команды в процесс изменений:

    Как использовать теорию участия в процессе изменений.

    7.Разработка плана изменений:

    Как разработать эффективный план действий, реализовав свою менеджерскую и лидерскую функции.

    Выдаваемые документы:

    Сертификат установленного образца

    Преподаватели:

    Шайтанова Анастасия - Бизнес-тренер, консультант в HR консалтинге. Опыт проведения тренингов с 1994 года, бизнес-тренингов - с 1999 года. Имеет большое количество сертификатов по тренинговым и консалтинговым программам. Проходила педагогическую практику в Учебном Центре HERNE