Семинар: Оценка при найме Семинар прошёл
Код 1023
Программа семинара
1. Система отбора кандидатов как часть кадровой политики компании
- С чего начинается оценка: требования к должности и критерии оценки- Профессиональная компетентность, интеллект, личность, мотивация: что включать в программу оценки по каждой должности- Корпоративная модель компетенций как система критериев профессиональной успешности: как создать систему оценки по компетенциям- Как выстроить систему «входной оценки»: комбинация методов, набор инструментов в соответствии с позициями- Экспресс-оценка или всестороннее исследование: как соразмерить трудозатраты и «цену ошибки»2. Методы и инструменты оценки при найме
- Интервью с кандидатами: разработка оптимальной структуры, ситуационные и поведенческие вопросы, интервью по компетенциям- Дополнительные инструменты оценки: имитационные задания, кейсы, тесты, опросники и другие возможности- Ассессмент Центр для кандидатов: как выстроить оценочную сессию в соответствии с задачами оценки и требованиями к должности- Оценка квалификации и профессиональной компетентности: как оценить профессиональный уровень, не являясь специалистом в данной области- Психологические тесты и личностные опросники: обоснованность применения, оценка надежности и достоверности различных методик- Кейс-метод для оценки кандидатов: от выбора кейсов до корректной оценки решения- Компьютерное тестирование в процессе предварительного отбора- Оценка мотивации: выбор методик, преодоление социальной желательности ответов и защит кандидата3. Оценка кандидатов на вакансии различного уровня
Отбор на массовые позиции:- Экспресс-Ассессмент вместо интервью: как сократить затраты времени на отбор при большом количестве кандидатов на однотипные позиции- Что оценивать в кандидатах без опыта: составляющие профессионального потенциала- Компьютерное тестирование при массовом отборе - Оценка профессионализма и оценка соответствия компанииОценка специалистов:
- Оценка профессиональной компетентности: квалификационные тесты, кейсы и другие возможности- Выбор методов оценки в зависимости от должности: специфика оценки специалистов различных подразделений в соответствии с профилем должности- Оценка редких и уникальных специалистов: как спрогнозировать их отдачу в вашей компанииОценка руководителей:
- Как оценить управленческий потенциал и соответствие управленческих привычек стандартам вашей компании- Расстановка приоритетов при оценке руководителей: профессиональная и управленческая компетентностьОценка топ-менеджеров:
- Специфика оценки претендентов на ключевые позиции в компании (ограниченное количество кандидатов, «недоступность» для оценки, разница в статусе, неоднозначность решаемых ими задач)- Стратегические кейсы для топ-менеджеров- Индивидуальный Ассессмент Центр: особенности организации процесса оценки4. Оценка в процессе работы
- «Пробный день»: как обеспечить четкость оценки по заданным критериям, как выбрать профессиональные задачи, позволяющие быстро спрогнозировать успешность кандидата - Испытательный срок: как корректно организовать процесс текущей оценки (адаптация, четкая постановка задач, регулярная обратная связь)5. Впечатления оцениваемых кандидатов: как не отпугнуть лучших
- Процедуры оценки кандидатов и имидж компании-работодателя- Отношение кандидатов к различным методам оценки: субъективное восприятие достоверности оценки, эмоциональная реакция, стрессовые факторы оценки- Как сделать процедуру оценки адекватной и позитивно воспринимаемой кандидатамиЧто в итоге получают участники:
• Умение разбираться в многообразии оценочных методик, выбирая наиболее подходящие для решения текущих задач• Умение разрабатывать процедуры оценки кандидатов на позиции всех уровней• Умение корректно использовать различные методы оценки• Системный подход к оценке кандидатов• Умение формировать свою коллекцию оценочных методик и схем типовых оценочных сессий для всех актуальных вакансийОрганизационные условия:
Продолжительность тренинга: 16 часов Оптимальное количество участников: до 20 человек