Семинар: Проектный управленческий учет. Семинар-практикум. Семинар прошёл

Код 1037

Программа семинара

Программа семинара:

  • Финансовый учет. Составляющие финансового учета. Финансовые показатели глазами бухгалтера. Цели бухгалтерского учета. Ограничения бухгалтерского учета.

  • Управленческий учет. Что входит в управление финансами компании. Стратегическая и оперативная деятельность компании в разрезе управления финансами. Финансовые показатели работы глазами собственника. Отличие от взгляда бухгалтера.

  • Основные задачи управленческого учета. Расчет альтернативной стоимости; Расчет доходности используемого капитала; Управление рисками и оценка стоимости риска на базе альтернативной стоимости; Корпоративное бюджетирование; Финансовое планирование; Управленческая отчетность; Финансовые показатели эффективности подразделений.

  • Финансовая структура компании; Система финансового контроля; Система финансовой ответственности.

  • Проектное управление. Основные концепции проектного управления. История проектного управления. Критерии успешности проекта. Формирование целей, границ и планов проекта.

  • Управление рисками проекта; управление финансами проекта; управление ресурсами; управление качеством проекта. Мониторинг состояния проекта, проектная отчетность. Управление портфелем проектов; проектная структура компании, проектный офис; система ответственности.

  • Совмещение Проектного управления и Управленческого учета. Обоснование необходимости; выбор модели учета. Учет проектных затрат и драйверов распределения. Проектное бюджетирование. Расчет альтернативной стоимости проектов и деятельности предприятия. Расчет доходности используемого капитала на проекте. Управление рисками и оценка стоимости риска на базе альтернативной стоимости. Инвестиционное планирование проектов. Корпоративное бюджетирование. Проектное финансовое планирование организации. Управленческая проектная отчетность. Консолидация проектной отчетности. Своевременность и актуальность управленческой информации. Примеры реализации. Часто возникающие проблемы: как их решить.

  • Совмещение Проектного управления и Финансового учета. Обоснование необходимости; выбор модели учета. Учет проектных затрат (прямые и косвенные). Проектное налоговое планирование в организации. Проектная отчетность для аудиторов. Бухгалтерское планирование проектов. Своевременность и актуальность финансовой информации. Расчет добавленной стоимости проекта, проектного управления, проектного финансового учета. Примеры реализации. Часто возникающие проблемы: как их решить. Требования регулирующих организаций и стандартов к предоставлению проектной финансовой отчетности. МСФО, ГААП.

  • Построение единой финансовой системы. Системный подход при реализации системы. Корневой бизнес-процесс компании. Интеграция управленческого, проектного и финансового учета. Интегрированная отчетность. Автоматизация учета. Расчет добавленной стоимости проекта, проектного управления, проектного финансового учета. Проектная мотивация. Примеры из практики.

  • Методы повышения финансовой эффективности. Модель управления по финансовым результатам. Директ-костинг и управление по маржинальному доходу. АВС - костинг и процессное управление. VBM – управление основанное на стоимости.

  • Система сбалансированных показателей (Balanced scorecard). Концепция Balanced scorecard; Архитектура Balanced scorecard и методика построения. Выбор показателей для отражения в Balanced scorecard

    Ведущий: Готальский Михаил, консультант.

    Образование: Московский Государственный Технический Университет им. Н.Э.Баумана, факультет информатики и управления, Российская Экономическая Академия им. Г.В.Плеханова, MBA. Great Britain, Durham Business School, MBA.

    Профессиональный опыт: Опыт работы в технологических и инвестиционных корпорациях. Проработал практически на всех участках проектных производственных компаний, от финансового менеджера и руководителя проектов, до директора проектного управления. С 2002г - Руководитель Проектного управления. Компания «Verysell», С 2004г - Директор проектного офиса. Компания "Инлайн-Технолоджис", н.в. - Компания "Квазар-Микро", консалтинг и системная интеграция. Директор проектного управления.