Семинар: Проектное управление. Что делать менеджеру со всем этим?. Семинар прошёл

Код 1042

Программа семинара

Программа

  • С чего начать. Как понять, что такое проект.

  • Структурирование проектов. Как правильно выделить объект управления.

  • Типизация проектов, по видам, свойствам и характеру проблем, которые они создают менеджеру.

  • Ваша роль в проекте. Что делать, когда ты не можешь эффективно влиять на ситуацию, но вынужден ей управлять.

  • Основные этапы проекта.

  • Планирование проекта. Обеспечение ресурсами. Как правильно подобрать персонал на проект и обосновать объем финансирования.

  • Как должен выглядеть привлекательный проект с точки зрения инвестора.

  • Запуск проекта. Что делать?

  • Организация управления проектом. Нужна ли «матрица» и к чему это может привести.

  • Фаза реализации. Если все идет как надо, значит вы чего-то не заметили.

  • Аутсорсеры. Как заставить их работать на общее благо.

  • Отчетность по проекту. 10 сравнительно честных способов пустить начальству пыль в глаза.

  • Завершение проекта. Несколько советов по наказанию невиновных и награждению непричастных.

  • Контроль за проектом. Как понять геолога и программиста и перевести их слова на человеческий язык.

  • Мотивация проектного персонала. Как 5 хлебами накормить всех, и чтобы еще осталось себе.

  • Оценка эффективности проекта. Что, как и когда измерять