В течение тренинга участники будут отрабатывать навыки подготовки предприятия к проекту внедрения информационной системы, обсуждать особенности и задачи процессов подготовки, выполнять практические задания с учетом специфики собственного предприятия. Будут получены рекомендации по выполнению конкретных действий по каждому процессу подготовки, рассмотрены реальные примеры, по сути, предложен алгоритм подготовки предприятия к проекту внедрения информационной системы и даны подходы к оценке результатов проекта.

Как IT-технологии могут помочь сократить издержки в период кризиса?

">

?
ОТКРЫТАЯ

Семинар: «Как "продавать идею" ит- проекта в период кризиса»

Код 10421


О чём семинар?

Эффективность применения информационных технологий (ИТ) существенно зависит от того, насколько полно они используются для решения задач основного бизнеса компании и насколько точно была осуществлена постановка целей на старте проекта. Такой проект является дорогостоящим и его результаты существенно влияют на бизнес, поэтому серьезное внимание следует уделить подготовке и выбору системы, "продаже идеи" спонсору проекта. Особенно это становится актуально в период кризиса, когда руководство предприятия с одной стороны стремится сокращать издержки, оптимизировать работу и повышать эффективность, с другой стороны

В течение тренинга участники будут отрабатывать навыки подготовки предприятия к проекту внедрения информационной системы, обсуждать особенности и задачи процессов подготовки, выполнять практические задания с учетом специфики собственного предприятия. Будут получены рекомендации по выполнению конкретных действий по каждому процессу подготовки, рассмотрены реальные примеры, по сути, предложен алгоритм подготовки предприятия к проекту внедрения информационной системы и даны подходы к оценке результатов проекта.

Как IT-технологии могут помочь сократить издержки в период кризиса?


Для кого семинар?

Руководители подразделений информационных технологий и специалисты IT служб, Руководители IT проектов, Руководители финансовых служб, Руководители предприятий

Где проходит семинар?

Начало семинара необходимо уточнить у организатора. Семинар состоится по адресу Москва, Учебный центр "IMS Business Academy" 107996, Россия, г. Москва, ул. Новорязанская, д.18, стр.13 станция метро: Комсомольская, Красные ворота Тел: +7 (495) 663-30-98 Факс:+7 (495) 663-30-97 e-mail: training@ims-learn.ru http://www.intermedservice.ru/ru/content/view/620/188/ . Учебный центр IMSBA

Дополнительная информация

Стоимость участия в данной программе 14 000,00 рублей (включая НДС)

При корпоративном обучении гибкая система скидок в соответствии с количеством группы.

Время проведения: с 10-00 до 18-00 часов

Мы будем рады видеть Вас на тренинге!

Участники обеспечиваются питанием (кофе-паузы, обед) и методическими материалами.

По окончании тренинга (семинара) участникам выдается сертификат IMSBA о прохождении обучения.

Наши мероприятия проходят в современных комфортабельных аудиториях Учебного центра IMSBA.

Зарегистрировать участие можно по тел. (495) 663-30-98; 663-30-94 или training@ims-learn.ru

Программа семинара

Целевая аудитория

 

·        Руководители подразделений информационных технологий и специалисты IT служб

·        Руководители IT проектов

·        Руководители финансовых служб

·        Руководители предприятий

 

Цели тренинга

 

·        Научиться «продавать идею» проекта создания информационной системы, обосновывать необходимость инвестиций в период кризиса.

·        Научиться организовывать  подготовку к проекту внедрения информационной системы

 

Содержание

 

Анализ - Где находимся и куда идти

·        Понимание стратегических целей компании и антикризисной программы

·        Понимание возможностей ИТ-технологий

·        Декомпозиция целей,  связь с задачами  подразделений

·        Определение исходного состояния – проведение бизнес-диагностики

·        Отражение целей бизнеса в виде требований к информационной системе

Выбор системы и оценка готовности предприятия

·        Целесообразность проекта выбора- Когда необходимо провести выбор?

·        Кто осуществляет выбора?

·        Что очень важно и что менее важно при выборе?

·        Задачи проекта по выбору системы  

·        Подходы к выбору системы  

·        Сбор требований к системе

·        Основные риски и ключевые факторы успеха будущего проекта внедрения

Подготовка к проекту внедрения

·        Организационная и техническая подготовка

·        Психологические аспекты подготовки к проекту внедрения

·        Оценка готовности предприятия к внедрению системы  

Оценка ожидаемых результатов внедрения системы  

·        Подходы к оценке эффектов от внедрения системы

·        Измеримые показатели эффективности

·        Результаты -  Что получает предприятие в результате внедрения системы

«Продажа идеи» ИТ-проектов 

·        Определение функциональных заказчиков

·        «Продажа идеи»   функциональным заказчикам

·        Поиск спонсора проекта внедрения

·        «Продажа идеи»  проекта внедрения «спонсору»

·        Как провести презентацию по проекту для руководства    

Работа с поставщиком-консультантом

·        Роль и выбор консалтингового партнера 

·        Что учесть при выборе консультанта?

·        Подготовка и проведение референс-визита

·        Подготовка и проведение переговоров - когда нужно переходить к переговорам (критерии)

·        Примеры разногласий по договору внедрения

·        Виды альтернатив по разногласиям

Примечание

 

На семинаре-тренинге отрабатываются навыки последовательной подготовки к проекту построения ИС, обсуждаются особенности и задачи каждого процесса, выполняются   практические задания с учетом специфики собственного предприятия

·        Количество участников от 8-12 человек

 

 

Продолжительность: 16 часов