Семинар: Практика внедрения методик и технологий бюджетного управления предприятием Семинар прошёл
Программа семинара
Программа семинара.
День первый.
Ведущий первого дня - Лебедев Павел Викторович - MBA, управляющий директор компании FM-Consulting, член сети Национальной гильдии профессиональных консультантов России, Объединения контроллеров России, Европейской ассоциации развития менеджмента и бизнес-образования CEEMAN, экспертного совета журнала «Консультант».
9:30-10:00 Регистрация участников.
10:00-11:30 Заседание 1. Бюджетирование как управленческая технология. Подготовка компании к постановке системы бюджетирования.
Роль бюджетирования в управлении компанией. Планирование, прогнозирование и бюджетирование: смысл, цели и задачи. Определение целевых финансовых показателей (бюджетирование на результат) – акционерная стоимость, рентабельность инвестиций, стоимость капитала, прибыль. Почему проекты по постановке бюджетирования могут закончиться неудачей? Предпосылки эффективного бюджетирования: формализация стратегии, финансовая модель, финансовая структура компании. Balanced Scorecard и бюджетирование: возможности интеграции.11:30-11:50 Перерыв на кофе.
11:50-13:20 Заседание 2. Создание и функционирование системы бюджетного управления как механизм проведения изменений в компании.
Организация и администрирование бюджетного процесса в компании: последовательность этапов. Бюджетный комитет: принципы формирования и организация работы. Бюджетный регламент. Разработка положения по бюджетированию. Организация взаимодействия подразделений в рамках бюджетного процесса. Мотивационные аспекты: возможности и трудности. Управление изменениями в компании.13:20-14:00 Перерыв на обед.
14:00-15:30 Заседание 3. Стратегическое бюджетирование – как сделать инвестиционный бюджет реалистичным?
Управление капиталом как ресурсом. «Рост – развитие – прибыль» - можно ли найти «золотую середину»? Почему заканчиваются неуспехом инвестиционные программы компаний? Практические аспекты успешного бюджетного управления капитальными затратами. Как сэкономить 25% на капитальных вложениях, используя технологии управления инвестиционными бюджетами?15:30-15:45 Перерыв на кофе.
15:45-17:15 Заседание 4. Новые методы и подходы в бюджетировании.
Эволюция методологии бюджетирования. Ограничения традиционного бюджетирования. «Улучшенное» бюджетирование. Бюджетирование на основе видов деятельности (Activity Based Budgeting). Бюджетирование с нуля (Zero Based Budgeting), «За гранью бюджетирования» (Beyond Budgeting). Подведение итогов первого дня работы. Работа с примерами и вопросами слушателей.17:15 Окончание первого дня семинара.
День второй.Ведущий вторoго дня - Иевлев Сергей Геннадьевич - ведущий консультант ООО "Когито Менеджмент Консалтинг", специалист в области бюджетного планирования и контроля, управленческого учета.
10:00-11:30 Заседание 5. Основные принципы бюджетного управления.
Ключевые термины и определения. Цели и принципы построения системы бюджетирования. Финансовые и нефинансовые цели компании. Взаимосвязь среднесрочного планирования и бюджетирования. Рассмотрение системы бюджетирования состава планов бюджетов на примере. Состав и взаимосвязь планов и бюджетов. Определение показателей квартального планирования через стратегические показатели. Порядок формирования планов и бюджетов: рассмотрение примеров бюджетных форм.11:30-11:45 Перерыв на кофе.
11:45-13:15 Заседание 6. Формирование и утверждение бюджета компании.
Этапы формирования и утверждения бюджета. Ключевые показатели деятельности и нормативы: взаимосвязь с планами бюджета. Структура бюджета компании: операционные, инвестиционные, финансовые, сводные планы. Особенности планирования продаж, производства, затрат, запасов, закупок, инвестиций, финансов. Бюджетные классификаторы и форматы бюджета.13:15-14:00 Перерыв на обед.
14:00-15:30 Заседание 7. Контроль и анализ исполнения бюджета компании.
Методы исполнения бюджета: оперативное (квартальное, месячное) планирование, управление договорами, авторизация, управление денежными средствами (кассовые разрывы, приоритеты платежей и пр.). Роль и место казначейства в системе исполнения бюджета. Принципы бюджетного контроля и регулирования. Система управленческого учета.15:30-15:45 Перерыв на кофе.
15:45-17:15 Заседание 8. Внедрение бюджетного управления в компании.
Варианты финансовой структуры компании. Разработка бюджетных классификаторов. Определение участников бюджетных процессов. Разработка и внедрение регламентов бюджетного управления. Варианты автоматизации бюджетирования, показ примеров автоматизированных финансовых моделей. Обзор и анализ типичных проблем и ошибок российских предприятий при внедрении систем бюджетного управления.17:15 Окончание работы семинара.