Семинар: Как управлять финансами на основе бюджетирования и управленческого учета:инструменты для практика Семинар прошёл

Код 10447


О чём семинар?

Цель семинара – рассмотрение принципов и алгоритмов построения современных систем управления финансами, освоение слушателями практических технологий использования инструментария управленческого учета и бюджетирования.

Семинар включает элементы практикума. На многочисленных примерах из опыта российских компаний разного профиля слушатели смогут проследить, как работают раскрываемые на занятии прикладные технологии финансового менеджмента. Специальное внимание будет уделено организации управленческого учета затрат.


Для кого семинар?

Для финансовых директоров, руководителей и специалистов финансово‑экономических служб, специалистов и консультантов по управлению финансами, главных бухгалтеров компаний, приступивших к освоению и внедрению систем управленческого учета и бюджетирования.

Программа семинара

Как организовать учет в компании: конструктор управленческой отчетности

Управленческая информация: цели, задачи, характеристики; процесс формирования. Основные элементы конструктора управленческой отчетности. Различия между управленческой и бухгалтерской отчетностью

Основные документы финансовой отчетности и контрольные точки для ее сверки

Баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств: содержание, структура, назначение. Адаптация основных отчетов к решению управленче­ских задач. Контрольные точки для сверки отчетности. Примеры рабочих форм отчетности российских компаний

Главный вопрос генерального директора: «Где деньги?»

Почему прибыль есть, а денег нет. Наглядные формы для понимания источников денежных средств и направлений их использования. Отслеживание финансовых потоков между разными видами деятельности

Как правильно управлять оборотным капиталом

Составляющие оборотного капитала. Логика коммерческого цикла. Учет и управление статьями оборотного капитала. Примеры удобных форм для учета и анализа оборотного капитала

Анализ финансового состояния компании

Основные группы коэффициентов и логика их построения. Правильные формулы. С чем сравнивать показатели. Источники информации для сравнения с другими компаниями. Нормирование показателей

Сбалансированная система показателей: практика применения

Определение и балансирование целей развития, выделение ключевых процессов. Набор нефинансовых показателей для контроля достижения целей. Количе­ство и периодичность контроля показателей

Контроль затрат: основные методы и инструменты

Анализ и принципы разделения затрат. Маржинальный анализ эффективности ассортимента. Определение точки безубыточности. Контроль затрат. Примеры программ по снижению затрат

Бюджетирование в системе финансового планирования

Горизонты планирования. Основные этапы цикла планирования. Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета. Примеры реализации финансовых планов

Технология бюджетирования: финансовые и организационные аспекты

Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств. Состав бюджетов и ответственные за их выполнение. Бюджетный регламент

Комплексное финансовое планирование. Построение финансово‑экономической модели развития компании. Взаимосвязь основных бюджетов

Прогнозирование финансового состояния компании

Модель прогноза на основе прогнозного баланса. Оптимальные темпы роста компании. Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса. Сколько можно потратить на развитие

Подходы к оценке стоимости бизнеса: основные методы, примеры оценки

Выбор программного продукта, поддерживающего функции бюджетирования, учета и планирования: рекомендации эксперта

Ответы на вопросы слушателей очной и дистанционных аудиторий

РУКОВОДИТЕЛЬ СЕМИНАРА

Д.В. ГУРЬЕВ - управляющий партнер консалтинговой компании UCS Group, преподаватель АНХ при правительстве РФ по программе МВА и Президентской программе подготовки управленческих кадров, автор ряда публикаций в специализированных периодических изданиях