Семинар: Система финансового контроля в компании: разработка, построение, внедрение, отладка Семинар прошёл

Код 10450


О чём семинар?

Комплексная программа по всем вопросам, касающимся организации и функционирования системы корпоративного финансового контроля.

Приняв участие в семинаре, слушатели ознакомятся с технологией организации эффективной системы внутреннего контроля в компании; научатся правильно выбирать и применять на практике ин­струменты контроля в зависимости от поставленных задач и сроков их выполнения; пройдут детальный пошаговый инструктаж по технике проведения контрольных мероприятий в финансовом контуре своей компании с учетом целей, сформулированных руководством и отражающих переосмысление стратегии развития бизнеса в сложных финансово-экономических условиях.

Специальный акцент – на особенностях построения системы внутреннего контроля в группах компаний, холдингах и в компаниях со сложной структурой управления.


Для кого семинар?

Для генеральных директоров, руководителей финансовых подразделений, руководителей и специали­стов отделов внутреннего контроля, контроллеров.

Программа семинара

Понятие и основные принципы внутреннего контроля. Правовые основания и ограничения организации системы внутреннего контроля в российских компаниях

Внутренний аудит и внутренний контроль: методологические различия и их значение для практики организации внутреннего контроля. Внутренний контроль и контроллинг: две стороны одной медали

Цели, задачи, методы внутреннего контроля. Субъекты и объекты контроля

Виды контрольных мероприятий и подходы к их организации

Кто в компании должен отвечать за финансовый контроль. Оценка целесообразности формирования отдела внутреннего финансового контроля

Организация работы отдела внутреннего контроля: регулирующие документы, структура, функции и полномочия, компетенция, ответственность. Взаимодействие отдела внутреннего контроля с другими подразделениями компании. Кому должен подчиняться отдел внутреннего контроля: варианты из практики

Планирование контрольной деятельности. Разработка стратегического и оперативного планов контрольных мероприятий. Привязка численности отдела внутреннего контроля к стратегическому планированию

Внутренние документы организации, регламентирующие порядок, правила и условия проведения контрольных мероприятий

Фактический, документальный и аналитический контроль: различия целей и задач, порядка и технологий проведения; особенности применения на практике

Организация контрольных мероприятий. Виды аналитических контрольных документов, оформляемых по результатам проведения контрольных мероприятий: структура и порядок составления

Правовое оформление результатов контроля. Особенности презентации результатов внутреннего контроля топ-менеджменту компании

Риски, связанные с использованием результатов контроля при принятии управленческих решений

Оценка качества контрольной среды в организации: выявление подразделений, бизнес-процессов и объектов, оказавшихся вне сферы внутреннего контроля; анализ взаимодействия подразделений с отделом контроля при проведении контрольных мероприятий

Анализ эффективности действующей системы внутреннего финансового контроля

Особенности организации системы внутреннего контроля в группе компаний (холдинге). Внутренний контроль, осуществляемый управляющей компанией: возможности и границы

Система финансового контроля как инструмент антикризисного менеджмента: какие подразделения и бизнес-процессы компании требуют особого внимания в условиях нестабильности на рынке

Типичные ошибки при построении и отладке системы внутреннего контроля: анализ и рекомендации по недопущению

Ответы на вопросы слушателей очной и дистанционных аудиторий